2-мавзу. Саноат корхоналарини ривожлантириш стратегиясини шакллантириш
Ишлаб чиқариш тизимларини ривожлантириш стратегиясининг шакл
Download 0.56 Mb. Pdf ko'rish
|
2-ma\'ruza
|
2.3. Ишлаб чиқариш тизимларини ривожлантириш стратегиясининг шакл
ва босқичлари Товарларнинг кўплиги ва бу борада рақобатнинг кучайиши натижасида юзага келган ўзгаришлар, компаниядан маълум истеъмолчига эътибор беришини ва ушбу хусусиятларни ҳисобга олган ҳолда ишлаб чиқаришни ташкил этишнинг ривожланиш стратегиясини ишлаб чиқишни талаб қилади. Ривожланиш стратегиясини танлашга таъсир қилувчи биринчи омил бу корхонанинг ташқи муҳити. Корхонанинг мақсадларига эришиш учун улар стратегия амалга оширилгунга қадар вужудга келадиган вазиятда реал бўлиши керак. Шунинг учун атроф-муҳит омилларини ҳар бирини ҳисобга олиш керак. Хусусиятларнинг биринчи гуруҳи сизга корхонанинг ташқи муҳитини ишлаб чиқаришни ташкил этишни ривожлантириш учун дастурни танлаш ва вақтига таъсирини баҳолашга имкон беради. Асосий атроф-муҳит ўзгарувчилари қуйидагилардир: унинг барқарорлиги ва ноаниқлиги, маҳсулотга талабнинг ўзгариши, иқтисодий алоқаларнинг ишончлилиги ва кенглиги, рақобат даражаси, минтақавий хусусиятлар ва бошқалар. Ташқи муҳитнинг таҳлили саволга жавоб беришга имкон беради: корхонада қандай ривожланиш имкониятлари мавжуд? Ишлаб чиқаришни ташкил этишнинг ривожланиш стратегиясини белгиловчи иккинчи омил - бу корхонанинг ташкилий салоҳияти. Ташкилий потенциал ишлаб чиқаришни ташкил этишнинг ривожланиш стратегиясини ишлаб чиқиш ва амалга ошириш учун мавжуд ресурслар ва имкониятларнинг умумий хусусиятини тавсифлайди. Ташкилий потенциалнинг хусусиятлари стратегик танловга таъсир кўрсатадиган корхонанинг олтита асосий хусусиятларини аниқлайди: унинг ҳажми, захира ресурслари миқдори, ишлаб чиқариш ва меҳнатни ташкил қилишнинг прогрессив усуллари, ходимларнинг инноватсияларга тайёрлиги, ўзгаришларни ташкил этиш тажрибаси ва унинг |
