2-мавзу. Саноат корхоналарини ривожлантириш стратегиясини шакллантириш
Download 0.56 Mb. Pdf ko'rish
|
2-ma\'ruza
|
Афзалликлари: бошқарувнинг бирлиги ва равшанлиги, шахсий жавобгарлик,
компетенцияни рағбатлантириш. Корхона раҳбари Функционал менежер (молия) Функционал менежер (маркетинг) Функционал менежер (мухандислик ишлари) Функционал менежер (ишлаб чиқариш) Ходим Ходим Ходим Ходим Ходим Ходим Ходим Лойиҳа менежери Ходим Ходим Ходим Ходим 2.5-расм. Корхонанинг чизиқли ташкилий тузилиши Камчиликлари: раҳбарнинг компетенциясига юқори талаблар, ахборотни узатиш вақтининг кўпайиши, қарорларни қабул қилишда холислик йўқлиги, қабул қилинган қарорларни бажариш самарадорлигининг пастлиги, ижрочилар бухгалтерия ҳисоби ва назорати бўйича қўшимча ишларни бажаришга мажбур. Қарорни қабул қилишни қуллаб-қувватлаш Ишлаш стандартлари Истеъмолчилар учун қиймат яратиш 2.6-расм. Компаниянинг асосий ташкилий тузилмаси Таркибий раҳбар учун қарорлар ва ҳужжатларни тайёрлаш учун ходимларнинг мутахассислари мавжудлигини тармоқнинг бош ташкилий тузилмаси назарда Корхона раҳбари 2 даражали чизиқ бўлиниши Ходим Ходим Ходим Ходим Ходим Ходим Ходим Ходим Ходим Ходим Ходим Ходим 2 даражали чизиқ бўлиниши 2 даражали чизиқ бўлиниши 2 даражали чизиқ бўлиниши 1 даражали чизиқ бўлиниши 1 даражали чизиқ бўлиниши Корхона раҳбари Назоратчи раҳбар Бевосита рахбар “Штаб” ходими Ходим Ходим Ходим тутади (2.6-расм). Аппарат ходимлари маслаҳат, назорат ва бошқа ваколатларга эга. Бундай структура ўрта корхоналарда қўлланилади. Афзалликлари: раҳбар томонидан қабул қилинадиган қарорларнинг ваколатлари ошади, бошқарув функцияларининг такрорланиши йўқ қилинади. Камчиликлари асосан чизиқли ташкилий тузилиш билан бир хил. Чизиқли-функционал ташкилий тузилма чизиқли ва функционал раҳбарларнинг ролларини ажратишни ўз ичига олади (2.7-расм). Расм 2.7 Чизиқли функционал ташкилий тузилма Шундай қилиб, функционал хизматлар линия менежерлари учун эчимлар тайёрлайди. Корхона қанчалик катта бўлса, у мураккаброқ фаолият билан шуғулланади, шунчалик кўп тармоқли аппаратга эга бўлиши керак. Афзалликлари: ваколатли қарор қабул қилиш қобилиятини кенгайтириш, ишлаб чиқаришнинг технологик масалаларини ҳал қилиш вақтини қисқартириш. Камчиликлари: функционал ва чизиқли менежерларнинг муносабатларидаги қийинчиликлар. Бўлинманинг ташкилий тузилмаси таркибий тузилмаларнинг ўз фаолияти натижалари бўйича сезиларли даражада мустақиллигини ўз ичига олади (2.8-расм). Бундай бошқарув кўплаб мустақил бўлинмалардан (бўлимлардан) иборат йирик корхонага хосдир. Бу фаолияти ташкилот мақсадларига эришиш учун бўйсунадиган корхоналарнинг алоҳида гуруҳи. Корпорациянинг бўлинма бошқарув тузилмаси бошида стратегик марказ бўлиб хизмат қиладиган бош менежернинг қароргоҳи ва идораси жойлашган. Ушбу структура тўртта версияда қурилиши мумкин. Бош директор Савдо бўйича рахбар Ишлаб чиқариш рахбари Молия директори Маркетинг директори Чизиқли рахбари Чизиқли рахбари Чизиқли рахбари Чизиқли рахбари Ижрочи Ижрочи Ижрочи Ижрочи Президент Маркетинг Кадрлар Логистика Молия 2.8-расм. Бўлимнинг ташкилий тузилиши Ҳудудий вариант ушбу бўлим минтақанинг эҳтиёжлари учун маҳсулот ишлаб чиқаришга ихтисослашганлигини англатади. Маҳсулот танлови ҳар бир бўлинманинг ролига асосланади ва бутун ҳудуд ва истеъмолчилар гуруҳлари учун битта турдаги маҳсулотни ишлаб чиқаришга қаратилган. Бозор варианти маълум бир истеъмолчилар гуруҳи учун маҳсулотлар (хизматлар) ишлаб чиқаришга қаратилган. Инноватсион вариант инноватсия билан шуғулланадиган махсус марказларни шакллантиришни ўз ичига олади. Download 0.56 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|