2-Mavzu Sanoat korxonalarining rivojlanish strategiyasini shakllantirish

ikkinchi omil - bu korxonaning tashkiliy salohiyati. 
Tashkiliy potensial ishlab chiqarishni tashkil etishning rivojlanish strategiyasini 
ishlab chiqish va amalga oshirish uchun mavjud resurslar va imkoniyatlarning 
umumiy xususiyatini tavsiflaydi. Tashkiliy potensialning xususiyatlari strategik 
tanlovga ta’sir ko‘rsatadigan korxonaning oltita asosiy xususiyatlarini aniqlaydi: 
uning hajmi, zaxira resurslari miqdori, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil 
qilishning 
progressiv 
usullari, 
xodimlarning 
innovatsiyalarga 
tayyorligi, 
o‘zgarishlarni tashkil etish tajribasi va uning tashkiliy tuzilishi. Belgilangan 
o‘zgaruvchilar tahlili bizga korxonani ishlab chiqarishni tashkil etish sohasidagi 
asosiy afzalliklarini, iqtisodiy manevr imkoniyatlarini baholashga, qarshilikni engib 
o‘tish usullarini va o‘zgarish strategiyasini tanlashga imkon beradi. 
Uchinchi baholangan omil - bu korxonaning imidji yoki moliyaviy va axborot 
obro‘sidir. Barqaror moliyaviy holat sizga yirik investorlarni jalb qilish, 
tavakkalchilik loyihalarini ishlab chiqish va boshqalar uchun Korxonaga bo‘lgan 
ishonchdan foydalanishga imkon beradi. Korxonaning axborot obro‘si uning sotilish 
bozoridagi mavqeini saqlash va mustahkamlashga yordam beradi. Korxona 
imidjining asosiy o‘zgaruvchilari quyidagilardir: to‘lov qobiliyati, shartnomaviy 

---

munosabatlarning kontragenti sifatida ishonchliligi, mahsulot sifati va boshqalar. 
Ushbu xususiyatlarning maqbul qiymatlari barqarorlikni saqlashga va korxona 
hayotiyligini oshirishga qaratilgan tadbirlarni tanlashda ko‘rsatma beradi. 
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari. 
Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat: 
1) Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish; 
2) Firmaning asl maqsadini alohida uzoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat 
maqsadlariga aylantirish; 
3) Faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash; 
4) Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish; 
5) Faoliyatni baholash, vaziyatni ko‘zatib borish va unga to‘zatishlar 
kiritish.