2. Организационный раздел

2.6 Разработка графика загрузки ЦРМ.
Исходя из объёма работ по каждому месяцу и по видам работ, рассчитываем потребное количество рабочих в ЦРМ по формуле:
К_р=Т_i/Ф_нр, чел-ч (1.17)
Где Т_i- трудоёмкость соответствующего вида работ, планируем в соответствующем месяце, чел-ч;
Ф_нр - номинальный месячный фонд рабочего времени, ч., определяется по формуле:
Ф_нр.=Д_р.∙t_см.+Д_п∙(t_см-1), ч (1.18)
где. Д_р. - количество предпраздничных дней;
t_см- продолжительность смены, ч.
При 5-дневной рабочей неделе t =8.2 ч, при 6-дневной t =7 ч
Для построения графика загрузки ЦРМ, исходя из данных таблицы 1.3, составляем исходные данные для построения графика загрузки и сведём их в таблицу.
ч
ч
ч
ч
ч
ч
ч
ч
ч
ч
ч
ч
Ф_нр=2107,4 ч
Действительный фонд времени оборудования
Ф_ДО=Ф_НО∙ ч.
где коэффициент, учитывающий простой оборудования на ремонте, 0,95
Используя данные, определяем количество рабочих по каждому виду работ на каждый месяц.


2.7. Определение числа рабочих.

Число производственных рабочих подсчитано.

Среднее Кр = 8

Число вспомогательных рабочих принимают в размере 5% от среднего количества производственных рабочих:

Квс = 8 ∙ 0,05 = 0,4 ≈ 1 чел.

Принимаем кладовщика-инструментальщика. Число ИТР и служащих принимают в размере 14% от среднегодового количества производственных и вспомогательных рабочих.

Китр и с = 9 ∙ 0,14 = 1,26 ≈ 1 чел.
Принимают 1 человека.
В состав ИТР мастерской входят:

• 
  заведующий мастерской;
  
• 
  техник-нормировщик.
  

Количество младшего обслуживающего персонала (МОП) при расчетах берут в размере 8% от суммы среднегодового числа Кпр и Квс:

Кмоп = 9 ∙ 0,08 = 0,72 ≈ 1 чел.
В состав МОП входит уборщица. Штат центральной ремонтной мастерской составляет:
Ко = Крпр + Квс + Китр + К моп; (2.20.)

где, Крпр – списочное число производственных рабочих;

Квс – число вспомогательных рабочих;
Китр – число ИТ работников;
Кмоп – число младшего обслуживающего персонала.
И тогда:
Ко = 8 + 1 + 1 + 1 = 11 человек.