2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

102. Компания диверсификацияга ўта бошласа, уни олдида нечта муаммо пайдо бўлади?
1. битта;
2. иккита;
3. учта;
4. тўртта.
103. Ќозирги пайтда компания бажарадиган фаолиятлар қанчалик жозибадор? Компания ҳозирги фаолиятини давом эттирса, келажакда қандай натижаларни кутиш мумкин? Юқоридаги икки саволга жавоб қониқарсиз бўлса, қанақа фаолиятлардан воз кечиш лозим?, деган саволлар компания олдида қачон пайдо бўлади?
1. компания бизнесни қайта ташкил этмоқчи бўлса;
2. компания нотурдош диверсификацияга ўта бошласа;
3. компания диверсификацияга ўта бошласа;
4. компания турдош диверсификацияга ўта бошласа.
104. Диверсификациялашган компанияларни стратегик таҳлил этиш неча қадамдан иборат?
1. олти қадамдан;
2. етти қадамдан;
3. саккиз қадамдан;
4. тўққиз қадамдан.
105. Диверсификациялашган компаниянинг тадбиркорлик портфелини баҳолаш нимадан бошланади?
1. бизнес бирликлари стратегиясини аниқ баҳолашдан;
2. турдош бизнес стратегиясини аниқ белгилашдан;
3. нотурдош бизнес стратегиясини аниқ белгилашдан;
4. диверсификация стратегиясини аниқ белгилашдан.
106. Компаниянинг диверсификация кўлами қандай компания портфели турдош ёки нотурдош диверсификациялашганми?
Компания ички ва ташқи бозорга йўналтирилганми?...
Ушбу саволлар қанақа стратегияни аниқлайди?
1. корпоратив стратегияни;
2. бизнес стратегияни;
3. жараёний стратегияни;
4. оператив стратегияни.
107. Портфель матрицаси нечта ўлчамга асосланади?
1. учта ўлчамга;
2. тўртта ўлчамга;
3. иккита ўлчамга;
4. тўртта ўлчамга.
108. Портфел матрицаси нимани акс эттиради?
1. компаниянинг рақобатбардошлик даражасини;
2. компаниянинг стратегик бошқарув вазиятини;
3. компания фаолият турларининг бир-бирига мувофиқлигини;
4. компанияни фаолият турларининг стратегик вазиятини.