2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

239. Муайян стратегик вариантга нисбатан мувофиқлик омилини шакллантириш бу:
1. ташқи сиёсатга тегишли;
2. ички сиёсатга тегишли;
3. стратегияни шакллантириш сиёсати;
4. вариантлар мажмуаси.
240. Компания сиёсати раҳбарларга (сардорларга) стратегияни ва уни тадбиқ этиш йўлларини:
1. танлаш имконини яратади;
2. вариантларини сонини ошириш имконини яратади;
3. мувофиқлаштириш имконини яратади;
4. вариантлар мажмуасидан фойдаланиш имконини яратади.
241. Ташкилот раҳбари юқори этик меъёрларга очиқчасига ва сўзсиз амал қилсагина уларни:
1. тажриба тадбиқ этиш мумкин;
2. унумдорлик синовидан ўтказиш мумкин;
3. мувофиқлик синовидан ўтказиш мумкин;
4. ривожлантириш мумкин.
242. Стратегияни амалга оширувчи раҳбарлар муайян вазиятни эътиборга олиши лозим чунки:
1. ҳамма вазиятларга мос келадиган чора-тадбирлар мавжуд эмас;
2. вазиятлар айнан такрорланиши сабабли чора-тадбирларни туркумлаш лозим;
3. ўхшаш вазиятларни туркумлаш орқали уларнинг ҳаммасига мос келадиган чора-тадбирларни яратиш мумкин;
4. вазиятларни ва чора-тадбирларни таҳлил этиш лозим.