2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

180. Кенг диверсификациялашган компанияларнинг бизнес протфелини стратегик асослаш орқали ташкил этишни таъминлаш.
Компаниянинг муайян бошқарув поғоналарида стратегик режалаштириш имконини беради.
Бошқа шу кабилар:
1. географик структурани устунлиги;
2. СББ асосланган структурани устунлиги;
3. матрицали структурани устунлиги;
4. фаолият турлари бўйича структура устунлиги.
181. Стратегик йўналишларнинг ҳар бирига етарлича эътиборни таъминлайди.
Рақобатдош ғояларнинг тўқнашув мувозанатини таъминлайди.
Диверсификациялашган компаниянинг стратегик мувофиқлигини енгиллаштиради.
Бошқа шу кабилар:
1. географик структурани устунлиги;
2. СББ асосланган структурани устунлиги;
3. фаолият турлари бўйича структура устунлиги;
4. матрицали структуранинг устунлиги.
182. Ҳаддан ташқари мураккаблашган бошқарув.
Икки томонлама бошқарув мувозанатини сақлаш мураккаб муаммо.
Ваколатларнинг тарқоқлиги.
Бошқа шу кабилар:
1. географик структуранинг камчилиги;
2. матрицали структуранинг камчилиги;
3. СББ асосланган структуранинг камчилиги;
4. функционал структуранинг камчилиги;
183. Узоқни кўра олмаслик, маҳаллийчилик, билимлараро рақиблик, тарқоқлашув ва вертикал бошқарув иерархиясининг пайдо бўлиши:
1. географик структуранинг камчилиги;
2. матрицали структуранинг камчилиги;
3. СББ асосланган структуранинг камчилиги;
4. функционал структуранинг камчилиги;
184. Ўзаро ишчи гуруҳлар, рағбатлантириш системалари, тарқоқ жараёнларни бирлаштириш чора-тадбирлари, стратегик махсус ваколатларга эга бригадалар, венчур бригадалар, алоқа бўйича менежерлар ва бошқа шу кабилар билан қанақа структуралар тўлдирилади.
1. географик структуралар;
2. ҳамма структуралар;
3. функционал структуралар;
4. матрицали структуралар.
185. Стратегияни тадбиқ этиш жараёнидаги биринчи қадам бу:
1. юқори шахсий сифатларга ва ишлаб чиқариш кўникмалари мажмуасига эга бошқарув командасини яратиш;
2. юқори сардорлик сифатларига ва бошқарув кўникмаларига эга раҳбарлар командасини яратиш;
3. харизматик сифатларга эга ва намуна ҳокимияти асосида иш юритадиган раҳбарлар командасини яратиш;
4. стратегияни амалга ошириш йўналишида ялпи сафарбарликни ташкил этиш ва мотивларни яратиш.