2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

162. Стратегияни муваффақиятли амалга оширишга ёрдам берадиган қулай сиёсатни шакллантириш бу:
1. стратегияни режалаштиришнинг омилларидан бири;
2. стратегияни маданият билан мувофиқлигини таъминлайдиган омиллардан бири;
3. ташкилот раҳбарлари стратегияни амалга ошириш жараёнида инобатга оладиган омиллардан бири;
4. стратегияни амалга оширишнинг ташкил этувчиларидан бири.
163. Тажриба ва фаолиятни мукаммал билиш. Ижрочилар соҳанинг эски ва янги ходимлари эканлиги. Ташкилотдаги шахсий муносабатлар ва унинг хусусиятлари. Диагностика. Ваколатларнинг самарали тақсимоти. Раҳбарлик усули. Раҳбарларнинг ташкилотдаги роли. Ушбу омиллар:
1. стратегияни яратишга таъсир қилади;
2. стратегияни амалга оширишга таъсир қилади;
3. стратегик самарадорликка таъсир қилади;
4. ҳамма жавоблар тўғри.
164. Таянч лавозимларга қобилиятли шахсларни танлаш ташкилотни асосий фаолият йўналишида кадрлар, билимлар ва рақобатли имкониятлар билан таъминлаш. Ташкилотнинг стратегиясини муваффақиятли амалга ошишини таъминлайдиган қарорларни қабул қилиш ва хўжалик ишларини ташкил этиш. Ушбу вазиятлар таъсир қилади:
1. фаолиятни турларини самарали ташкил этишга;
2. самарали ташкилотни шакллантиришга;
3. самарали стратегияни шакллантиришга;
4. самарали бошқарувни шакллантиришга;
165. Рақобатчилар эриша олмайдиган кўникмалар ва ташкилотчилик қобилияти:
1. маҳсулот сифатини таъминлайдиган устунлик ҳисобланади;
2. рақобат курашида устунликка эга бўлиш таянчи ҳисобланади;
3. рақобат курашида ҳужумкорлик стратегиясининг таянчи ҳисобланади;
4. мақсадли бозорларга етишишда қўлланиладиган ҳимоя стратегиясининг таянчи ҳисобланади.
166. Қандай стратегия муваффақиятни таъминлайди?
1. аъло стратегияни яхши тадбиқ этилиши;
2. аъло стратегияни аъло тадбиқ этилиши;
3. яхши стратегияни аъло тадбиқ этилиши;
4. аъло стратегияни ўртача тадбиқ этилиши.
167. Структурани стратегияга мос келишини талаб қилувчи стратегик бошқарув принципи назарда тутади:
1. структура билан стратегияни бир-бирига мувофиқлаш ташкилот муваффақиятини таъминлашини;
2. стратегияни структурага мувофиқлаш биринчи даражали вазифа эканлигини;
3. структурани ва стратегияни ривожланишининг ўзига хос қонуниятларини;
4. стратегик муҳим йўналишлар ва ташкилий бирликлар структурани таянчи эканлигини.