141. Ҳаётий цикл матрицаси бизнесни баҳолашда нечта квадратга асосланади?
1. тўртта;
2. тўққизта;
3. ўн иккита;
4. ўн бешта.
142. Диверсификациялашган компаниянинг бизнесларини тармоқнинг ривожланишини инобатга олган ҳолда акс эттирилиши қандай матрицага хос?
1. БКГ матрицасига;
2. GЕ матрицасига;
3. ҳаётий цикл матрицасига;
4. матрицали структурага.
143. Компаниянинг буюртма протфелини юқори аниқликда баҳолаш зарурияти туғилса, қайси матрицадан фойдаланиш тавсия этилади?
1. БКГ матрицасидан;
2. GЕ матрицасидан;
3. ҳаётий цикл матрицасидан;
4. ҳамма матрицалардан.
144. Ҳаётий цикл матрицаси нимани кўрсатади?
1. диверсификация компаниясини рақобатдошлик даражасини;
2. диверсификация компаниясини бозор босқичлари бўйича тақсимланиши;
3. диверсификация компаниясини жозибадорликни œлчанган рейтингини;
4. диверсификация компаниясини ўсиш-улуши кўрсаткичларини.
145. Ташкилот рақобадошлигини кучли, ўрта, кучсиз баҳоланиши қайси матрицага хос?
1. БКГ матрицасига;
2. GЕ матрицасига;
3. ҳаётий цикл матрицасига;
4. матрицали структурага.
146. Ҳаётий цикл босқичлари нималардан иборат?
1. рақобатдошликни ривожланиш босқичларидан;
2. тармоқни ривожланиш босқичларидан;
3. корхонани ривожланиш босқичларидан;
4. ҳокимиятни ривожланиш босқичларидан.
147. Бозорнинг нисбий улуши. Товар нархи ва сифати бўйича рақобатдошлик. Технологик ва инновацион қобилиятлар. Тармоқдаги муваффақиятни таъминловчи омиллар. Рақиблар билан таққослаганда корхонанинг фойдалилик даражаси.
Ушбу омиллар:
1. диверсификация компаниясининг стратегиясини баҳолайди;
2. диверсификация компаниясининг рақобат мақеини баҳолайди;
3. диверсификация компаниясининг тактик мавқеини баҳолайди;
4. диверсификация компаниясининг вариантлар мажмуини баҳолайди.
148. Компания келажагини баҳолашда асосий эътибор қаратилади?
1. мтовар сотилишига ва фойдани ўсиш динамикасига;
2. даромадларга ва инвестицияларнинг қайтарилишига;
3. нақд пул оқимига;
4. ҳамма жавоблар тўғри.
Do'stlaringiz bilan baham: |
