2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

175. Стратегик муҳим жараёнларни бўлимлар ўртасидаги рақобат тарқоқлиги ихтилофга сабаб бўлиши, кўп поғонали бюрократик бошқарув ташкилоти реакциясини секинлаштириши
Бошқа шу кабилар:
1. географик структурани камчилиги;
2. СББ асосланган структурани камчилиги;
3. функционал структурани камчилиги;
4. матрицали структурани камчилиги.
176. Географик структура қандай компанияларга мос келади?
1. диверсификация компанияларига;
2. бирлик бизнес компанияларига;
3. ҳар-хил ҳудудларда турлича стратегияларни юритувчи компанияларга;
4. турли хил бизнесларни ҳар-хил истеъмолчиларга мослаштиришга ҳаракат қиладиган компанияларга.
177. Стратегияни ҳар-бир ҳудудий бозорга мослаштириш имконини беради.
Фойда ва зарар учун жавобгарликни энг қуйи поғонага беради.
Мақсадли бозорда функционал мослашувни яхшилайди.
Бошқа шу кабилар:
1. географик структурани устунлиги;
2. СББ асосланган структурани устунлиги;
3. функционал структурани устунлиги;
4. матрицали структурани устунлиги.
178. Диверсификациялашган компанияларда ваколатларни ва жавобгарликни топширишнинг мантиқий тўғри ва қулай усулининг мавжудлиги.
Компания стратегияси ҳар-бир корхонани шароитини аниқ эътиборга олган ҳолда яратилиши.
Бошқа раҳбарнинг компанияни муаммоларини яхлит тассавур этиши.
Бошқа шу кабилар:
1. географик структурани устунлиги;
2. СББ асосланган структурани устунлиги;
3. фаолият турлари бўйича структура устунлиги;
4. матрицали структурани устунлиги.
179. Штаб функцияларини такрорланиши сабабли харажатларнинг кўпайиши, қанақа қарорларни марказлаштириш ва марказлаштирмаслик муаммоларининг пайдо бўлиши
Бошқа шу кабилар:
1. географик структурани камчилиги;
2. СББ асосланган структурани камчилиги;
3. матрицали структурани камчилиги;
4. фаолият турлари бўйича структурани камчилиги.