2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

168. Функционал ихтисослашувнинг салбий томони нимадан иборат?
1. стратегик боғлиқ фаолиятларнинг юқори унумдорлигидан;
2. стратегик боғлиқ фаолиятларнинг синергик боғлиқлигидан;
3. стратегик боғлиқ фаолиятларнинг тарқоқлашувидан;
4. стратегик боғлиқ фаолиятларнинг паст самарадорлигидан.
169. Қанақа муаммоларни марказлашган, қайсиларини марказлашмаган ҳолда ҳал этиш бу:
1. стратегияни муҳим томони;
2. ташкилий структуранинг муҳим томони;
3. диверсификациянинг муҳим томони;
4. индивидуаллашнинг муҳим томони.
170. Марказлашган ташкилотнинг салбий томони бу:
1. қарор қабул қилиш секинлашади;
2. меҳнат унумдорлиги пасаяди;
3. маҳсулотнинг сифати пасаяди;
4. тартиб-интизом бузилади.
171. Менежерларнинг ўз ваколати доирасида мустакил қарор қабул қилиши:
1. марказлашган ташкилотларга хос;
2. марказлашмаган ташкилотларга хос;
3. автократик ташкилотларга хос;
4. бюрократик ташкилотларга хос.
172. Корхоналарнинг ўзаро боғлиқ фаолият турлари юқори даражадаги мувофиқликни талаб қилса, компаниянинг стратегиясини амалга ошириш йўналишидаги ваколатларнинг:
1. марказлашмаганлиги мақсадга мувофиқ;
2. марказлашганлиги мақсадга мувофиқ;
3. демократик бошқарув мақсадга мувофиқ;
4. леберал бошқарув мақсадга мувофиқ.
173. Баъзан ташкилот стратегияси унинг структурасига ҳаддан ташқари мос келмайдиган вазиятда қандай чора-тадбирлар амалга оширилади?
1. структура стратегияга мосланади;
2. стратегия структурага мосланади;
3. стратегия ва структура алоҳида яратилади;
4. структура билан стратегияни мослаш талаб этилмайди.
174. Стратегик натижаларни марказлашган назорати. Мукаммал махсус билим олишни рағбатлантиради. Ишларни зерикарли ва кўп марта такрорланишида операциялар самарадорлигини оширади. Ягона харидор асосида фирмани таркиблаштириш учун қулай. Бошқа шу кабилар:
1. географик структурани устунлиги;
2. СББ асосланган структурани устунлиги;
3. функционал структурани устунлиги;
4. матрицали структурани устунлиги.