2. Тармоқ табиати ва рақобат шартлари. Компаниянинг рақобат потенциали, унинг бозор мавқеи ва энг афзал имкониятлари

224. Ҳаддан ташқари сиёсатлашган муҳит:
1. самарадорликни оширадиган муҳит;
2. ташкилот муҳитини яхшилашдан дарак беради;
3. ташкилот муҳити носоғлом эканлигидан дарак беради;
4. маданиятни такомиллаштириш кераклиги тўғрисида сигнал.
225. Новаторлик ва тадбиркорлик ташвишларини четлаб ўтиб, юқори мансабга кўтарилиш имкониятининг мавжудлиги:
1. носоғлом маданият белгиларидан ҳисобланади;
2. бюрократиянинг белгиларидан ҳисобланади;
3. самарасиз маданият белгиларидан ҳисобланади;
4. раҳбариятнинг хатоларидан ҳисобланади.
226. Илғор ғояларни ва маданиятни тарғибот қиладиган менежерларга қараганда структураларни, схемаларни, системаларни, бюджетни ва назоратни яхши биладиган менежерларни афзал кўрилиши бу:
1. носоғлом маданият хусусиятларидан ҳисобланади;
2. бюрократиянинг хусусиятларидан ҳисобланади;
3. самарасиз маданият хусусиятларидан ҳисобланади;
4. раҳбариятнинг хатоларидан ҳисобланади.
227. Ўз компаниясидан ташқарида илғор услубларни ва ривожланиш йўналишларини изламаслик.
1. носоғлом маданият хусусиятларидан ҳисобланади;
2. бюрократиянинг хусусиятларидан ҳисобланади;
3. самарасиз маданият хусусиятларидан ҳисобланади;
4. раҳбариятнинг хатоларидан ҳисобланади.
228. 1. Синалган ва ўзини оқлаган қоидаларни қўллаб-қувватлайдиган ташкилотга тегишли харидорларни, ходимларни, акциядорларни, таъминотчиларни ва ташкилот жойлашган ҳудудни манфаатларини кўзловчи сардорларни мавжудлиги:
2. Таваккал қилишидан, тажрибада синаб кўришдан, янгиликлардан фойдаланишдан қўрқмайдиган, зарурат туғилганда стратегияни ва иш усулларини ўзгартиришга қодир гуруҳларнинг мавжудлиги:
1. самарали маданият белгилари ҳисобланади;
2. соғлом маданият белгилари ҳисобланади;
3. илғор маданият белгилари ҳисобланади;
4. мослашувчан маданият белгилари ҳисобланади.
229. Харидорлар талабларига тезкорлик билан эътибор берилиши, раҳбарларнинг харидорлар билан мулоқотда бўлиши, харажатларни камайтириш мақсадида шахсий манфаатларга қарши курашиш, стратегияни амалга оширишга қаршилик қилувчи усулларга ва сиёсатга қарши кураш бошлаш бу:
1. раҳбариятнинг самарали ҳаракатлари;
2. раҳбариятнинг мувофиқлаштируви ҳаракатлари;
3. раҳбариятнинг символик ҳаракатлари;
4. раҳбариятнинг системали ҳаракатлари.