3. Границы изменения культуры

Заключения
Мы рассмотрели две модели организационной культуры из множества существующих. Они акцентируют внимание на сопутствующих рисках и необходимости постоянной оценки в ходе любой программы изменений. Необходимо подчеркнуть сложность процесса изменения культуры, однако важно сохранять позитивный настрой и оптимизм, поскольку процесс далеко не всегда обречен на провал.
Иногда организации вынуждены меняться, и в долгосрочной перспективе у них может не быть другого выхода, кроме как стать более динамичными и гибкими. Успехи компании до этого момента погружают сотрудников в сонное состояние, и они счастливы оставить все, как есть. Поэтому организационные изменения могут вызвать мощное сопротивление. На данной стадии жизненного цикла организации Шейн предлагает три механизма изменения культуры.
Список летературы

1. 
   Балашов, А. П. Организационная культура: учеб. пособие / А.П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 278 с.
   
2. 
   Бехар, Г. Дело не в кофе: Корпоративная культура Starbucks / Говард Бехар при участии Джанет Голдстайн; пер. с англ. – 6-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 186 с.
   
3. 
   Браун, Д. Корпоративное племя: Чему антрополог может научить топ-менеджера / Д. Браун, И. Крамер; пер. с англ. – М.: Аль- пина Паблишер, 2018. – 240 с.
   
4. 
   Грошев, И.В. Организационная культура: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 «Ме- неджмент организации» / И.В. Грошев, П.В. Емельянов, В.М. Юрьев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 288 с.
   
5. 
   Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распро- страненных заблуждений / Д. Демин. – М.: Альпина Паблишер, 2010. – 138 с.
   
6. 
   Кожевникова, Т. Ю. Корпоративная культура / Т. Ю. Ко- жевникова. – М.: Эксмо, 2020. – 94 с.
   
7. 
   Козлов, В.В. Организационная культура: учеб. пособие /
   

В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова. – М.: Кнорус, 2013. – 272 с.