3-mavzu: jismoniy tarbiya va sport menejmentining boshqaruv usullari reja

8-jadval Menejmentda tizim osti bo‘limlarning xususiyatlari
Tizim osti bo‘limlar
Boshqarishinng o‘ziga xos xususiyatlari
1. «Ishlab chiqarish» bo‘limi
Mahsulotning pishiq (ishonchli)ligini tahlil qilish; mahsulot sifatini nazorat qilish; umumiy tahlil; funksional tahlil; ishchi ku- chi, uskuna va materiallardan foydalanishni nazorat qilish; ishlab chiqarish operatsi- yalarini o‘rganish; ishlab chiqarishni dastur­ lash, rejalashtirish va nazorat qilish; xara- jatlami hisob kitob kilish va boshqalar; sport
8-iadvalnine davomi
«Sport tovarlari ishlab chiqarish»
tovarlarini pishiq (ishonchli)ligini tahlil qilish; Sport tovarlari sifatini nazorat qilish; umu­ miy tahlil; funksional tahlil; ishchi kuchi, uskuna va materiallardan foydalanishni nazorat qilish; ishlab chiqarish operatsiyalarini o‘rganish; ishlab chiqarishni dasturlash, rejalashtirish va nazorat qilish; xarajatlami hisob-kitob qilish va boshqalar.
2. «Marketing» boiim i
Jismoniy tarbiya va sport tashki- lotlarida «Marketing» boiim i
Tovarlar bozorida korxonaning mavqeini diagnostika qilish; korxonaning bozorga chiqish imkoniyatlarini tahlil qilish; yangi mahsulot va yangi bozorga chiqish bo»yicha talab va ehtiyojlami aniqlash; marketing konseyasini ishlab chiqish va h.k.
Sport tovarlari bozorida korxonaning mavqeini diagnostika qilish; sport tovarlari korxonasining bozorga chiqish imkoniyat­ larini tahlil qilish; yangi sport tovarlari va yangi bozorga chiqish bo‘yicha talab va ehtiyojlami aniqlash; marketing kontseg- shiyasini ishlab chiqish va h.k.
3. «Xodimlar» boiimi
Jismoniy tarbiya va sport tashkilot- larida «Hodim- lar» boiim i
Ishchi kuchini rivojlantirish; xodimlar meh- natini va ish haqini tashkil qilish; xodimlar va ulami martabalarini boshqarish; xodim- Iami boshqarish tizimini shakllantirish, tahlil qilish va boshqalar. Jismoniy tarbiya va sport tashkilotlarida ishchi kuchini rivojlantirish, ulaming mehnatini va ish haqini tashkil qilish; xodimlar va ulami martabalarini boshqarish; xodimlami boshqarish tizimini shakllan-tirish, tahlil qilish va boshqalar.
Yuqorida keltirilgan tushunchalardan shunday natija kutish mumkinki, masalan, rejalashtirish funksiyalarini amalga oshirishda mutaxassislar quyidagi usullardan foydalanadilar:
- prognoz (oldindan aytish); - ekstrapolyatsiya va interpolyatsiya; - regression tahlil; - modellashtirish; - hujum; - delfa; - omilli tahlil, maqsadlar shajarasi va uni yechish kabilar.
Jismoniy tarbiya va sport tashkilotlarida har qanday faoliyat rejalashtirishdan boshlanadi, shuning uchun rejalashtirish o‘ta mas’uliyatli bosqich hisoblanadi. Reja qanchalik aniq va puxta tuzilgan bo‘lsa, menejment funksiyalarining keyingi bosqichlarini ham shunchalik muvaffaqiyatli amalga oshirish imkoniyati yaratilgan bo‘ladi. Rejalashtirish funksiyasini amalga oshirishda menejmentning ma’muriy buyruqbozlik, iqtisodiy va huquqiy usullari qo‘l keladi.
Tashkil qilish funksiyasini bajarishda qo ‘llaniladigan boshqa­ ruv usullarini ishlab chiqarishdagi mavjud munosabatlarni va xodimlarning faoliyat motivlarini hisobga olishi zarur. Jismoniy
tarbiya va sport tashkilotlarida ushbu funksiyani amalga oshirish, ya’ni mashg1 ulotlarni, musobaqalami tashkil etish trenerlardan, rahbarlardan alohida mahorat talab qiladi, shuning uchun menejmentning mavjud barcha usullaridan mahorat bilan foydala­