5-мавзу. Логистикада стратегия ва режалаштириш Ташкилот учун аҳамият бериш даражасига қараб, унинг фаолияти билан боғлиқ барча қабул қилинадиган қарорлар учта турга бўлинади

режада кўзда тутилган мақсад(лар), зарур кўрсаткичлар ва уларни ўлчаш усуллари;

ташкилот фаолият юритаётган бозор муҳитининг тавсифи. Бўлим логистикага таъсир қилувчи омилларга алоҳида эътибор беради, аммо логистика уларни назорат қила олмайди. Ушбу бўлим биринчи навбатда ташқи логистика аудити натижаларига таянади;

корхона назорат қилиши мумкин бўлган омиллар билан белгиланадиган корхонанинг махсус логистика ваколатлари баёни. Ушбу бўлим биринчи навбатда ички логистика аудити натижаларига таянади;

қўйилган мақсадларга, умуман олганда, қандай йўл билан эришиш мумкинлиги тавсифи;

белгиланган мақсадларга эришиш учун киритилиши керак бўлган ўзгаришлар тавсифи; ўзгаришларни бошқариш жараёнининг тавсифи;

индивидуал логистика функцияларининг режани амалга оширишга қандай ҳисса қўшиши жараёнининг тавсифи. Бундай ҳолда, барча операцияларни бирлаштириш жараёнига алоҳида эътибор берилади;

вақт, манбалар ва ресурслар турлари бўйича режалар шаклида стратегияни амалга ошириш учун зарур бўлган ресурслар;

харажатлар режалари;

стратегик логистика режасини ишлаб чиқиш ва амалга оширишда фойдаланиладиган молиявий кўрсаткичларни танлаш ва асослаш;

якуний қисм - стратегияни амалга ошириш, кўриб чиқилаётган истиқболда, умуман корхона фаолиятига, айниқса мақсадли кўрсаткичлар нуқтаи назаридан қандай таъсир қилишининг тавсифи.



Логистика стратегиясини ишлаб чиқишда, қоида тариқасида, бошланғич нуқта юқори даражадаги стратегияни таҳлил қилиш бўлиб, у компания келажакда қандай позицияни эгаллашни хоҳлашини кўрсатади. Юқори даражадаги стратегияни таҳлил қилиш натижаси логистика уни амалга оширишга қандай ҳисса қўшишини кўрсатиши керак, яъни корхона ҳозирги ҳолатидан келажакда керакли ҳолатга ўтиш учун логистикадан қандай фойдаланиши. Логистика стратегиясини ишлаб чиқиш жараёнида қабул қилинган ҳар қандай қарорнинг мумкин бўлган оқибатлари ва уларни амалга оширишнинг амалий мақсадга мувофиқлиги кўриб чиқилиши керак.

Умуман олганда, логистика стратегиясини ишлаб чиқиш жараёни қуйидагиларни ўз ичига олади:

• 
  корпоратив миссияни аниқлаш;
  
• 
  корхонанинг бозор шароитидаги мавқеини аниқлаштириш;
  
• 
  логистика мақсадини белгилаш;
  
• 
  логистика стратегиясини танлаш ва асослаш;
  
• 
  уни амалга ошириш усулларини ишлаб чиқиш.
  

Логистика стратегиясини ишлаб чиқишнинг умумэътироф этилган, универсал усули йўқ, чунки уларнинг ҳар бири ўзига хосдир ва логистиканинг назарий асослари, бизнес ижодкорлиги ва ижодкорларнинг амалий тажрибасининг уйғунлашувидир.