5-мавзу. Логистикада стратегия ва режалаштириш Ташкилот учун аҳамият бериш даражасига қараб, унинг фаолияти билан боғлиқ барча қабул қилинадиган қарорлар учта турга бўлинади

Тақдим этилган схема тавсиявий хусусиятга эга ва муайян логистик вазиятнинг мураккаблиги ва ўзига хос хусусиятларига қараб, қадамлар таркиби ва кетма-кетлиги бўйича ҳам қисқартирилиши, кенгайтирилиши ва мослаштирилиши мумкин.


Логистик режалаштириш жараёни


Логистик режалаштириш - бу логистик мақсадларни белгилаш, уларга эришиш йўлларини танлаш, бошқарув қарорларини шакллантириш ва бу ҳаракатлар оқибатларини башорат қилишнинг тизимли жараёни.
Умумий ҳолда, у икки даражада амалга оширилади: энг юқори - стратегик ва бўйсунувчи - оператив. Вақт ва деталлаштириш нуқтаи назаридан операцион логистика режалаштириш юқори стратегик даражадаги режаларни амалга ошириш учун зарур шарт-шароитларни аниқлайди ва яратади.
Логистика режалаштириш турларининг таснифи мураккаб ва комплекс характерга эга:

• 
  даражалари бўйича: стратегик ва операцион режалаштириш;
  
• 
  функционал йўналишлари бўйича ажратилади: харидларни режалаштириш, ишлаб чиқаришни режалаштириш, сотишни режалаштириш ва бошқалар;
  
• 
  режаларнинг амал қилиш муддатига кўра: стратегик режалаштириш, узоқ муддатли режалаштириш, ўрта муддатли режалаштириш, қисқа муддатли режалаштириш;
  
• 
  қабул қилинган қарорларни тафсилотлаш даражасига кўра улар қуйидагиларга бўлинади: энг юқори даражадаги стратегик қарорлар (миссия, корпоратив стратегия, бизнес стратегияси), логистика стратегияси, тактик логистика қарорлари (йиллик, айрим ҳолларда ҳар чоракда, логистика режалари), операцион логистика қарорлари (биринчи навбатда қисқа муддатли логистика графиклари).
  

Умумлаштирилган режалаштириш - бу прогноз талаб ва мавжуд имкониятларни фаолият жадвалига айлантирадиган тактик қарор. Режалаштиришнинг ушбу даражасида умумлаштирилган режалар ва бош жадваллар ишлаб чиқилади. Умумлаштирилган режаларда таҳлил фаолият турлари гуруҳлари бўйича, ҳар бир тузилма учун, қоида тариқасида, ҳар ой учун амалга оширилади, режалаштириш эса ишнинг тафсилотларига тегмайди.
Бош режалар тугаллангандан сўнг, бош режани тақсимловчи ва одатда ҳар ҳафта учун тадбирларни кўрсатадиган бош жадваллар ишлаб чиқилади. Асосий жадвални ишлаб чиққандан сўнг, улар асосий жадвалда белгиланган вазифаларни бажариш учун зарур бўлган барча турдаги ишлар ва ресурслар учун батафсил жадвалларни тузадилар. Бунинг учун қисқа муддатли диаграммалар тузилади.