5-мавзу. Логистикада стратегия ва режалаштириш Ташкилот учун аҳамият бериш даражасига қараб, унинг фаолияти билан боғлиқ барча қабул қилинадиган қарорлар учта турга бўлинади

Логистика стратегиясини ишлаб чиқиш схемаси одатда логистика воситалари ёрдамида ташкилотнинг узоқ муддатли мақсадларига эришиш учун у ёки бу даражада амалда амалга ошириладиган энг муҳим босқичлар кетма-кетлиги деб аталади.


Логистика стратегиясини ишлаб чиқиш схемаси қуйидаги босқичларни ўз ичига олади:

• 
  логистика ёрдамида эришиш юқори даражадаги стратегияни амалга ошириш имконини берадиган мақсад (лар)ни аниқлаш учун юқори даражадаги стратегияни ўрганиш;
  
• 
  юқори даражадаги стратегияга таъсир қилиш даражаси бўйича АБC таҳлилидан фойдаланган ҳолда ушбу мақсадларни тартиблаш;
  
• 
  белгиланган мақсадларга эришиш учун асосий ресурслар, биринчи навбатда, вақт сарфини дастлабки баҳолаш;
  
• 
  белгиланган мақсадларга эришиш учун асосий ресурсларнинг тахминий истеъмоли қиймати бўйича АБC-таҳлил ёрдамида ушбу мақсадларни тартиблаш;
  
• 
  юқори даражадаги стратегияга таъсири нуқтаи назаридан белгиланган мақсадларни биргаликда таҳлил қилиш ва энг самаралиларини аниқлаш учун уларга эришиш учун тахминий харажатлар;
  
• 
  белгиланган мақсадларни эгалар (агар керак бўлса), юқори бошқарувчилар, уларга амалий эришишда иштирокчилар билан мувофиқлаштириш. Агар тасдиқлаш жараёнида жиддий эътирозларга дуч келса, у ҳолда юқорида санаб ўтилган босқичлар тасдиқлаш жараёни иштирокчиларининг эътирозлари ва таклифларини инобатга олган ҳолда такрорланади;
  
• 
  ушбу логистика консепсияси доирасида эришиладиган вазифаларни тасдиқлаш;
  
• 
  ташкилот фаолият юритаётган бозор муҳитининг тавсифи;
  
• 
  яратилган логистика стратегиясини амалга ошириш тугалланганда ташкилот фаолияти амалга ошириладиган бозор муҳитининг башоратли тавсифи;
  
• 
  корхона бошқариши мумкин бўлган омиллар билан белгиланадиган корхонанинг жорий логистика компетентсиясининг тавсифи;
  
• 
  яратилган логистика стратегиясини амалга ошириш тугалланганда корхона бошқариши мумкин бўлган омиллар билан белгиланадиган корхонанинг логистика компетенциясининг (ваколат) башоратли тавсифи;
  
• 
  юқорида кўрилган қадамларни ҳисобга олган ҳолда фойдаланиш мақсадга мувофиқ бўлган типик логистика стратегиялари рўйхатини тузиш;
  
• 
  логистика стратегияларининг инновацион вариантларини топишга қаратилган "ақлий ҳужум" ёки бошқа тадбирларни ўтказиш. Мумкин вариантлар орасида логистика стратегияларининг мумкин бўлган комбинацияларини ҳисобга олиш керак;
  
• 
  энг жозибадор логистик стратегиялар гуруҳининг эксперт усулидан фойдаланган ҳолда танлаш;
  
• 
  танлаб олинган логистика стратегияларини амалга ошириш учун асосий ресурслар, биринчи навбатда, вақт сарфини дастлабки баҳолаш;
  
• 
  логистика стратегиялари вариантларини уларнинг жозибадорлиги ва амалга ошириш учун асосий ресурсларнинг сарфланишини ҳисобга олган ҳолда тартиблаш;
  
• 
  амалга ошириладиган логистика стратегиялари вариантини танлаш учун асосларни тайёрлаш;
  
• 
  амалга ошириладиган логистика стратегиялари вариантини танлашни мулкдорлар (агар керак бўлса), юқори бошқарувчилар, уни амалий амалга ошириш иштирокчилари билан мувофиқлаштириш. Агар музокаралар жараёнида жиддий эътирозларга дуч келса, томонларнинг эътирозлари ва таклифларини инобатга олган ҳолда юқоридаги ҳаракатлар такрорланади;
  
• 
  амалга ошириладиган логистика стратегиясининг келишилган вариантидан келиб чиқадиган асосий тавсифларини тасдиқлаш;
  
• 
  логистика тармоғи конфигурациясини логистика стратегиясининг асосий хусусиятларига мувофиқ ишлаб чиқиш, шу жумладан унинг тузилиши, шунингдек, бўғинларнинг миқдорий ва сифат таркиби, логистика инфратузилмаси объектларини жойлаштириш;
  
• 
  логистика тармоғининг ташкилий тизимини, шу жумладан корхона логистика хизматининг оптимал ташкилий тузилмасини танлаш ва асослаш тартибини ишлаб чиқиш;
  
• 
  функциялараро ва ташкилотлараро мувофиқлаштириш йўналишларини ишлаб чиқиш, уларнинг ечими стратегик даражада бирлаштирилиши керак, чунки бу логистика масалаларини ҳал қилиш учун ваколат ва масъулиятни тақсимлаш учун ишлатилади;
  
• 
  маҳсулот ва (ёки) хизматлар ва логистика хизматлари сифатига қўйиладиган асосий талабларни белгилаш;
  
• 
  омборлар тармоғида инвентаризатсияни назорат қилиш ва тартибга солиш учун мўлжалланган инвентаризатсияни бошқаришнинг яхлит тизимини ишлаб чиқиш;
  
• 
  логистика тармоғининг барча бўғинларини ахборот ва телекоммуникация каналлари билан энг самарали боғлашга қодир бўлган, унинг оптимал тузилмасини танлаш ва асослаш тартибини ўз ичига олган ахборот логистика тизимини ишлаб чиқиш.