6-Mavzu. Biznes-rejaning tashkiliy bo‘limi

Xodimlarning tavsifi
Tashkilotning tuzilishini aniqlaganingizdan so‘ng, siz xodimlaringizning shtab-kvartirasini tavsiflashingiz kerak. Boshqacha qilib aytganda, kerakli tajriba va ma’lumotni, rejalashtirilgan ish haqi va bonus tizimini eslatib, normal ish uchun qanday mutaxassislar kerakligini ko‘rsatishingiz kerak.
Boshqaruv jamoasi deb ataladigan narsaga alohida e'tibor qaratish lozim. Bu kompaniyani, muassasani yoki shoxobchani haqiqatda boshqaradigan odamlarni o‘z ichiga oladi. Shunday qilib, masalan, agar siz do‘kon egasi bo‘lsangiz, jamoada direktor, ma’mur, ma’mur o‘rinbosari bo‘lishi mumkin.
Shuningdek, har bir menejerning malakasi, tajribasi va ta’limini tavsiflash kerak, agar ushbu lavozimlar uchun shaxslar allaqachon aniqlangan bo‘lsa, chunki sizning potentsial investorlaringiz ko‘pincha bunga alohida e'tibor berishadi. Biroq, juda optimistik bo‘lmang - agar siz boshqaruv jamoasi kerakli o‘zgarishlarni amalga oshirishi kerak deb hisoblasangiz, buni eslatib o‘tish kerak. Bu sheriklarni qo‘rqitishi dargumon, aksincha siz loyihaning barcha jihatlarini sinchkovlik bilan tahlil qilganingizni ko‘rsatadi.
Menejerlardan tashqari siz oddiy xodimlarni ro‘yxatga olishingiz kerak bo‘ladi. Ushbu vazifaning qiyinchilik darajasi to‘g‘ridan-to‘g‘ri siz kichik chakana savdo do‘koni yoki minglab xodimlarga ega zavod ochishni rejalashtirayotganingizga bog‘liq bo‘ladi. Biroq, ikkala holatda ham xodimlarni tavsiflash sxemasi bir xil. Siz belgilashingiz kerak:

• Xodim yoki xodimlarning lavozimi;

  
  

• Ushbu lavozimdagi xodimlar soni (Masalan, 1 Administrator; 4 Kassir);

  
  

• Har bir mutaxassislik bo‘yicha xodimning oylik ish haqi, ish haqi, bonus va bonus tizimi.

  
  

• Har bir mutaxassislik bo‘yicha xodimning yillik ish haqi.

  
  

Shuningdek, siz qo‘shimcha o‘quv kurslarini o‘tkazishingiz kerakmi yoki yo‘qligini o‘ylab ko‘ring (qoida tariqasida, bu yuqori ixtisoslashgan korxonalarda talab qilinadi). Agar bunday ehtiyoj mavjud bo‘lsa, buni tashkiliy rejada ko‘rsatishni unutmang.

Agar korxona faoliyati davomida biron-bir tarzda xodimlarni almashtirishga to‘g‘ri kelsa, bu qanday sharoitda va qanday amalga oshirilishini tasvirlab bering. Agar siz yangi xodimlarni yoki boshqa mutaxassislarni yollashni rejalashtirmoqchi bo‘lsangiz, bir necha yil o‘tgach, bunday o‘zgarishlar zarur bo‘lmasa ham, buni eslatib o‘ting.
Faoliyatni direktorlar kengashi tomonidan tayinlanadigan bosh direktor boshqaradi. Uning vazifalariga quyidagilar kiradi: tashkilot faoliyatining asosiy masalalarini hal qilish, rasmiy hujjatlarni imzolash, kompaniya mulkini tasarruf etish, xodimlarni yollash va ishdan bo‘shatish, tijorat direktorini tayinlash. Direktor buxgalteriya hisobi ma’lumotlarining to‘g‘riligi uchun ham javobgardir.
Tijorat direktori, o‘z navbatida, quyidagi funktsiyalarni bajaradi: marketing tadqiqotlari va reklama kampaniyalarini tashkil etishni, shuningdek, tovarlarni sotishni boshqaradi.
Buxgalteriya bo‘limi va bosh buxgalter etkazib beruvchilar bilan hisob-kitoblarni amalga oshirish, aylanma, kiruvchi foyda, xarajatlarni hisobga olish, ish haqini to‘lash va buxgalteriya hisobotlarini tuzish uchun javobgardir.
Bosh dizayner yangi liboslar kolleksiyalarini yaratish va ularni tikishda ishtirok etuvchi dizaynerlarni boshqaradi.

Mutaxassislik	Soni	Talab etiladigan ish staji	Oylik ish xaqi (oyma-oy)
Bosh director	1	10 yil	7 mln so ‘m.
Tijorat direktori	1	10 yil	5 mln so ‘m.
Bosh hisobchi	1	10 yil	5 mln so ‘m.
Bosh dizayner	1	10 yil	5 mln so ‘m.
Dizaynerlar	4	5 yil	4 mln so ‘m.
Marketologlar	2	5 yil	4 mln so ‘m.
Tikuvchilar	10	5 yil	3 mln so ‘m.
Kassirlar(G‘aznachi)	3	3 yil	2 mln so ‘m.
Faroshlar	2	-	1.5 mln so ‘m.
Do‘kon ma’muri	1	5 yil	3 mln so ‘m.
Ma’mur o ‘rinbosari	1	5 yil	2.5 mln so ‘m.
Sotuvch	3	2 yil	2 mln so ‘m.

Hammasi bo‘lib ishlab chiqarish va do‘konning o‘zida 29 kishi ishlaydi. Xodimlarni kengaytirish (ma’murlar, sotuvchilar va kassirlarni yollash) yangi "Chiroyli kiyimlar" do‘konlari ochilishi sharti bilan mumkin.