8-mavzu. Diversifikatsiyani korporativ strategiyalari

8.2-jadval.

Urta korxonalar portfelidagi nomutanosiblik belgilari va maqbul kirish
strategiyalari.

Portfelning kamchiliklari	Kirish strategiyasi
«daromad» ishlab chiqaruvchilarining kamchiliklari	kompaniyaning yetuk tarmoqlardagi haridlari
«g„oliblar»ning kamchiliklari	-
«suroq belgilari»ning yoki «rivojlanayotgan g„oliblar»ning kamchiligi	paydo bulayotgan yoki usib borayotgan sohalardagi ichki tadbirkorlik

SHuni ham nazarda tutish kerakki, sotib olish strategiyasi yetarlicha ishlab chiqilmasa, «g„oliblar»ni yoki «daromad ishlab chiqaruvchi»larning urniga portfelda
«kuchuklar» paydo bo`lib qolishi mumkin. Bunga quyidagilar sabab bo`lishi mumkin:

• 
  kompaniya turli korporativ madaniyatlarni integratsiyalashga uringanda kupincha qiyinchiliklarga duch keladi;
  
• 
  kompaniya sinergizmning potensial samarasiga ortiqcha baho beradilar;
  
• 
  sotib olish katta xarajatlarga sabab bo„ladi;
  
• 
  kompaniyalar kupincha sotib olishdan kuzlanayotgan maqsadlarni aniq tasavvur qila olmaydilar.
  

Yuqorida aytib utilganidek, portfelni boshqarish texnikasiga oid atamalarda yangi ichki korxonalar «suroq belgilari» sifatida ishtirok etadi. Quyidagi tipik xatolarni hisobga olish xatolar extimolini kamaytirishga imkon berishi mumkin:

• 
  kirishning kulami kichik;
  
• 
  yangi tadbirkorlik yomon tijoriylashtiriladi;
  
• 
  korporatsiya menejeri tadbirkorlik jarayonini yomon boshqaradi.
  

Daromadlik darajasi. Pul yo„qotishlar