А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

Бизнес-жараёнларни 
моделлаштириш 
- 
бу 
корхона 
фаолиятини оптималлаштириш усулларини топишнинг самарали 
воситаси бўлиб, бу унинг умуман қандай ишлашини ва ҳар бир иш 
жойида фаолият қандай ташкил этилганлигини аниқлаш имконини 
беради. 
Бизнес-жараёнларни моделлаштириш сизга нафақат бутун 
корхона қандай ишлашини, бошқа корхоналар, харидорлар ва 
етказиб берувчилар билан қандай муносабатда бўлишини, ҳар бир 
иш жойида фаолият қандай ташкил этилганлигини таҳлил қилишга 
имкон беради. 
Бизнес-жараёнларни моделлаштириш ғояси аллақачон 
замонавий раҳбарга ва корхонанинг барча ходимларига ҳар қандай 
фаолият ва аниқроғи унинг якуний натижаси тўғрисида аниқ 
тасаввурга эга бўлиш зарурлигининг сигналидир. 

---

18 
Модел сифатида корхонани таҳлил қилиш: аниқ мақсадга 
эришиш учун нима қилиш керак? деган саволга жавоб олиш имкон 
беради. 
Бизнес-жараёнларини ҳақиқатга яқинроқ моделлаштириш, 
корхона билан ҳақиқий тажрибалар ўтказмасдан, такомиллаштириш 
йўлларини танлаш ва синаб кўриш имконини беради. Корхона 
фаолиятини оптималлаштиришга қаратилган тайёр ёки буюртма 
қилинган 
ахборот 
тизимларини 
жорий 
этиш 
лойиҳалари 
муваффақиясиз тугаганига мисоллар кўп. Агар сиз кўплаб 
лойиҳаларни олдиндан текширишингиз мумкин бўлса, нима учун 
хавф туғдирасиз? 
Бизнес жараёнларини моделлаштириш тўғрисида қарор 
қабул қилиш сабаблари 
1. Фаолиятнинг кенгайиши ҳисобига бизнеснинг сезиларли 
ўсиши (харажатларнинг кескин ошиши натижасида). 
2. Корхонани ривожлантиришнинг кенг йўлининг тугаши. 
3. Корхонанинг "технологик шаффофлиги" нинг йўқолиши. 
4. Ўзгариш ва ривожланиш зарурлигини англаган, келажакни 
кўрадиган раҳбариятнинг позицияси. 
Моделлаштиришнинг мақсади - олинган маълумотни аналитик 
қайта ишлаш учун қулайроқ бўлган визуал график шаклда компания 
ва унинг бизнес-жараёнлари ҳақидаги билимларни тизимлаштириш. 
Модел корхона иш жараёнларининг тузилишини, уларни амалга 
ошириш тафсилотларини ва ҳужжат айланишининг кетма-кетлигини 
акс эттириши керак.