А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

Тўғридан-тўғри бошқариш ёки "механизациялаш" - 
мунтазам бошқарувни жорий этиш, бизнес-жараёнларини, бошқарув 
тартибларини ва ходимларнинг масъулиятини расмийлаштириш. 
Характерли хусусиятлар: ёлланган мутахассисларнинг пайдо 
бўлиши, 
қўл 
остидагилар 
ўртасида 
ишлаш 
маданиятини 
шакллантириш ва раҳбариятнинг вазифаларни қўйиш қобилияти, 
режалаштириш ва қарор қабул қилишда технологик ёндашув, 
ташкилотни "конвеер линияси" га айлантириш. 
Муаммолар: эски, баъзан кераксиз ва таниш бўлган 
компетенцияларнинг сақланиб қолиши ҳисобига функционал 
тузилмаларнинг ўсиши, бюрократизация, бошқарув қарорларини 

---

32 
қабул қилиш тезлигининг секинлашиши, бўлимларнинг ўзаро 
ҳамкорлигида қийинчиликларнинг пайдо бўлиши. Натижада, 
автономия инқирози юзага келади: менежердан маълумотлар оқими 
кўчки каби кучаяди, у "айланма" билан ҳаддан ташқари юкланади, у 
стратегиялар, режалаштириш, ишлаб чиқиш ва ўзгаришларга 
муносиб жавоб бериш масалаларига этарлича эътибор бермайди. 
ташқи муҳитда ташкилот ўз қонунларига мувофиқ яшашни 
бошлайди, асосий вазифа иш жойларини сақлаб қолиш ва шахсий 
жавобгарликни камайтиришдир, умумий самарадорлик пасаяди. 
Инқироздан чиқиш йўли: натижаларга эришишга қаратилган 
жараёнларни бошқариш тизимларини онгли равишда шакллантириш 
(диверсификация, натижалар ёки мақсадлар бўйича ваколат ва 
бошқарувни топшириш). 
Ички тадбиркорлик (ўз-ўзини таъминлаш) - делегация ва 
диверсификация 
қилиш 
вақти. 
Характерли 
хусусиятлар: 
жараёнларни бошқаришга ўтиш, "механизациялашган" бошқарув 
тажрибасига асосланган ташаббус ва иштиёқнинг янгиланган 
ортиши, 
бўлимларнинг 
ички 
бошқарув 
механизмлари 
самарадорлигидан 
манфаатдорлиги, 
уларнинг 
корхона 
даромадларида иштирок этиши, тақсимлаш, ходимлар ўртасида 
масъулият, бизнесни диверсификация қилиш. Юқори бошқарув ички 
инвестор ва қонун чиқарувчига айланади, инвестициялар 
самарадорлигини назорат қилади ва ўйин қоидаларини белгилайди. 
Муаммолар: марказдан қочма тенденциялар кучайиб бормоқда 
("Агар менинг бўлинишим даромад манбаи бўлса, нега интеграцияга 
интилиш керак?"). Натижада, назорат инқирози юзага келади: ўсиб 
чиққан 
тизимни 
ва 
ахборот 
оқимларини 
бошқаришнинг 
мураккаблиги ошади, шу жумладан. назорат қилиш учун 
ишлатилади. Инқироздан чиқиш йўли: тизимнинг инвентаризацияси 
ва пул оқимлари устидан назоратга эга бўлган кучли ва 
профессионал корпоратив марказни сақлаб қолган ҳолда бошқарув 
ваколатларининг катта қисмини жойларга бериш, умумий ва шахсий 
натижаларга боғлиқ бўлган бирлаштирилган иш ҳақи тизимини 
ишлаб чиқиш.