4.
Jarayonli yondashuv. Tashkilotning faoliyati va mavjud resurslar
jarayon tarzida boshkarilganda kutilgan natija samarali bo’ladi. SMT bazaviy
modeli sharoitlarida tashkilot bu tamoyil asosida mahsulot va xizmatlarni
loyihalash, ishlab chiqarish va yetkazish jarayonlarini aniq belgilaydi.
5.
Boshqarishga tizimli yondashuv. Tashkilot o’z maqsadlariga
erishishda o’zaro bog’liq jarayonlarni aniqlashi, tushunishi va boshqarishi
korxonani samaradorligi va yuqori tashkiliy-texnikaviy darajasiga hissa qo’shadi.
SMT bazaviy modelini ishlab chiqishda bu tamoyil, tashkilot mahsulot yoki
xizmatlarni yaratish jarayonlarini, mahsulot yoki xizmatlarni buyurtmachi
ehtiyojlariga muvofiqlikka tekshirish jarayonlari bilan birlashtirishga harakat
qilayotganligini ta’kidlaydi.
6.
Doimiy yaxshilash. Tashkilotning faoliyatini doimiy yaxshilashga
qaratilishini o’zgarmas maqsad deb qaralishi lozim. Tashkilot SMT faoliyati orqali
buyurtmachini kelajakdagi ehtiyojlarini samarali qanoatlantirish va joriy qilingan
jarayonlarni eng yaxshi natijalarga erishishini o’z maqsadi deb qaraydi.
7.
Dalillarga asoslangan qarorlarni qabul qilish. Samarali qarorlar
SIFAT MENEJMENTI TIZIMINI DOIMIY
YAXSHILASH
Rahbariyatni
javobgarligi
Resurslar
menejmenti
Iste’molchi
Маҳсулот ҳаётий
цикли жараёнлари
Mahsulot
Kirish
Chiqish
O’lchashlar,
tahlil va
yaxshilash
Iste’molchi
Do'stlaringiz bilan baham: |
