Accounting: the expanded

Обсуждение результатов

Это тематическое исследование ARNOVA демонстрирует, как волонтерские услуги членов могут быть представлены в рамках социального учета. Работа экспериментальная, но техника применима. Техника важна, потому что, в отличие от традиционной

бухгалтерские отчеты, он фиксирует ценность, которую добровольцы добавляют к организации в рамках модели, которая учитывает добавленную стоимость ARNOVA.
Данные также показывают, что ARNOVA, по-видимому, не соответствует образцу, ожидаемому от школы мысли Патнэма и Скокпола об организациях, основанных на членах. В то время как большинство членов не являются добровольцами в организации, более трети (35%) нынешних членов вызвались добровольцами в течение рассматриваемого года, и существует основная группа, представляющая около 12 процентов членов, которые делают основные временные обязательства. Кроме того, вклад неосновных добровольцев не был незначительным. Это говорит о том, что ARNOVA, профессиональная членская организация, опровергает литературу, предполагающую апатию среди ее членов. Хотя из этих данных неясно, является ли ARNOVA типичной или отличной от других членских организаций, этот вопрос стоит изучить на более крупной выборке. Также не ясно, учитывая наши данные, произошли ли и какие изменения с течением времени в ARNOVA; это еще одна проблема, которую стоит изучить.
Хотя ARNOVA, вероятно, хотела бы увеличить добровольчество членов, возможно, что существует потолок, поскольку количество волонтерских ролей ограничено. Неизбежно, основные добровольцы будут связаны с исполнительными и другими ключевыми ролями, такими как редактор журнала, организатор конференции или член правления. Будет множество ролей среднего уровня, таких как главы комитетов и членство, требующие меньше времени. Тем не менее, могут быть возможности для создания новых возможностей для волонтерства, поскольку многие члены действительно заинтересованы в более активном участии, что подтверждается данными, которые указывают на то, что основная причина того, что люди не занимаются волонтерством, заключается в том, что их не просят делать это. Однако следует предупредить, что это следует делать без создания надбавочных проектов, которые не приносят пользы организации.
Добровольческие взносы позволяют организации предоставлять услуги такого уровня за плату, которая была бы выше, если бы их взносы были заменены оплачиваемым трудом.
Предполагая тот же уровень обслуживания и получения финансовых ресурсов, мы подсчитали, что добровольческие взносы уменьшают членские взносы на 73 %. размер и тип, вклад добровольцев ограничен, и маловероятно и нежелательно, чтобы добровольцы могли взять на себя функции оплачиваемого персонала, что требует их присутствия каждый рабочий день.
Возможно, тогда существует точка, за которой добровольные взносы окажут минимальное влияние на членские взносы или, что еще хуже, создадут отрицательный внешний эффект.
Этот опрос подчеркивает, что ARNOVA полагается на добровольные взносы в своих человеческих ресурсах и без них не могла бы обеспечить текущий уровень обслуживания без существенного увеличения оплаты. Опрос ARNOVA и информация от персонала показывают, что в ARNOVA в течение финансового периода 2004-2005 гг. было 67 «основных волонтеров», то есть членов правления и комитетов, и 136 активных волонтеров. Вклад последних в среднем составлял 26 часов каждый, по сравнению с 68 часами каждого добровольца в основной группе. В дополнение к добровольцам в 2004-2005 финансовом году были и другие, которые ранее добровольно вызывались в ARNOVA. Однако, как и во многих взаимных ассоциациях, существует доля так называемых «безбилетников», которые получают выгоду от добровольных взносов в организацию без каких-либо затрат для себя. Возможно, ярлык «безбилетник» в контексте ARNOVA несправедлив, потому что возможности волонтерства ограничены, а среди причин отказа от волонтерства более половины респондентов назвали: – Меня не спрашивали лично (56%), Не знают, как принять участие (51%). Кроме того, данные свидетельствуют о том, что существует внутренний круг, и те, кто не входит в сеть внутреннего круга, могут получать меньше стимулов к участию в комитетах, чем те, кто входит в основные сети.
Мы вносим три предложения: во-первых, чтобы ARNOVA предприняла согласованные усилия по поиску новых возможностей для волонтерства среди своих членов, таких как наставничество для студентов, расширение своей деятельности по сбору средств и информационно-просветительской деятельности с использованием большого числа добровольцев, а также увеличение возможностей для виртуальных или онлайн-волонтерство. Это может идти рука об руку с приглашением большего числа участников к участию в волонтерской деятельности через личный контакт, используя нынешних волонтеров, чтобы связаться и лично пригласить другого члена для волонтерства, особенно новых членов и тех, кто не участвовал. Во-вторых, ARNOVA должна проводить ежегодный опрос волонтеров.