Анализ фирмы в рамках альтернативных подходов вопросы и проблемы : альтернативные неоклассике подходы к анализу фирмы
-«Принципал-агентский» подход: общая
Download 347 Kb.
|
Теория отраслевых рынков Глава 3
3.2.1. -«Принципал-агентский» подход: общая характеристика
«Принципал-агентский» подход обращается к проблеме соотношения собственности и контроля. Он исходит из того, что между экономическими актерами существует множество вертикальных и горизонтальных взаимоотношений, включая связи между собственниками и менеджментом компании. В рамках этих отношений собственник предприятия (принципал) делегирует функции по управлению своим предприятием менеджменту (агенту)1. Менеджмент, однако, самостоятельно управляет лишь определенной областью из общей сферы деятельности предприятия и также передает (делает) заказы в различные подразделения цепочки создания стоимости внутри Данное обстоятельство имеет место, прежде всего, в крупных публичных компаниях, в которых имущественные права сильно рассредоточены. Однако и на небольших предприятиях такое делегирование может иметь место, как например, в небольших семейных акционерных фирмах. или за пределами компании. Эти заказы могут относиться к области исследования и разработок, к производству, закупкам, консультациям и т.д. В итоге, внутри и за пределами компании возникают многообразные взаимосвязи между различными принципалами и агентами. В центре данного подхода находится положение о том, что агент в процессе выполнения своих поручений ведет себя не только в интересах принципала. Объяснения этому — различны. Так, наблюдение за поведением агентов может потребовать запретительно высоких затрат. Кроме того, это поведение вообще не может быть полностью подконтрольным. Проблема состоит и в том, что агент знает, что принципал не обладает возможностью в полной мере обнаружить и отследить тот факт, что он работает «без полной отдачи». Таким образом, между принципалом и агентом происходит асимметричное распределение информации. Отклонение поведения агентов от того, которое было бы эффективным (с позиции собственника), может принимать различные формы, например: менеджер в стремлении максимизировать собственные доходы не прилагает достаточных усилий к подготовке стратегических решений, включая переход компании на инновационный путь развития; служащие занимаются на рабочем месте собственными делами или работают, как это часто бывает в России, наряду с основной, еще в одной-двух компаниях и в силу общей загруженности формально относятся к выполнению своих основных обязанностей. Как уже отмечалось выше (см. пп. 3.1.2), подобное поведение, заключающееся в сокращении усилий «агентов» в сравнении с эффективным уровнем, получило в англосаксонской литературе название «уклонение», или «лодырничества» (от англ. — shirking). Результатом подобного уклонения может стать снижение общего оборота компании, сокращение ее прибыли и т.п. Дадим необходимые для продолжения анализа более точные определения анализируемых здесь эффектов. Download 347 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling