Bakayev Z. T jamoada samarali ishlash o’quv qo’llanma samarqand-2020

3.2 Jamoalarning tasnifini

A’zolarining jinsi, yoshi, kasbi, holati, ma’lumot darajasi va hokazolarga bog‘liq bo‘lgan turli xil guruhlar murakkab ijodiy muammolarni hal qilishda samaraliroq. Shuning uchun, bugungi kunda ishlab chiqarish tomonidan odamlarga ko‘p tomonlama talablar qo‘yilganda, mehnat jamoasi turli xil qobiliyatlarga ega bo‘lgan o‘xshash shaxslardan iborat bo‘lishi maqsadga muvofiqdir.

Bir hil guruhlar oddiy ishlarda, ayniqsa intensiv ish sharoitida yaxshiroqdir. Ularning a’zolari bir-birini yaxshiroq tushunganligi sababli, ularning o‘zaro ta’siri va qarashlar va pozitsiyalarning umumiyligini shakllantirish imkoniyatlari yuqoriroqdir.
Maqomiga ko‘ra jamoalar tashkilot yoki bo‘linma xodimlariga bo‘linishi mumkin, qonuniy ro‘yxatdan o‘tgan va yuridik maydonda ishlaydi. Ikkinchisi, odamlarning bir-biri bilan hamkorlik qilish istagi yo‘qligiga asoslanadi. Bunday guruhlarning kuchli tomoni shundaki, ularni qonuniy va tashkiliy ravishda qo‘lga olish, norma va qoidalarga bog‘lash mumkin emas.
Ichki munosabatlarning tabiati bo‘yicha rasmiy va norasmiy jamoalar ajralib turadi.
Rasmiy aloqalar oldindan belgilanadi, norasmiy aloqalar o‘z-o‘zidan paydo bo‘ladi.
Rasmiy jamoa odamlarni faqat ish texnologiyasi bilan oldindan belgilanadigan lavozimlarning vakillari sifatida birlashtiradi.
Biroq, shaxs shaxsiy aloqalarisiz, shu jumladan rasmiy rasmiy muammolarni hal qilmasdan ham qila olmaydi. Natijada, rasmiy bilan bir qatorda, norasmiy guruh ham ishlab chiqilmagan biznes va hissiy munosabatlar tizimi sifatida paydo bo‘ladi.
Rasmiy va norasmiy guruhlarning chegaralari bir-biriga to‘g‘ri kelmasligi mumkin, chunki ba’zi xodimlar norasmiy qabul qilinmaydi yoki o‘z tashabbusi bilan betaraflikka rioya qiladi.
Ammo ko‘p odamlar bir vaqtning o‘zida ikkalasining ham a’zolaridir, shuning uchun ular bir tomondan tashkilotning rasmiy maqsadlari, ikkinchi tomondan esa jamoaning maqsadlari ta’sir ko‘rsatadilar.
Odatda norasmiy guruh rasmiylarga nisbatan odamlarga nisbatan beg‘araz yondoshish va aloqalarning samarasizligidan iborat bo‘lgan asosiy kamchiliklarni qoplash zarurati bilan bog‘liq holda yuzaga keladi. Shunga ko‘ra, norasmiy jamoalarning ikki turi mavjud bo'lib, ularning har biri menejmentda o'ziga xos rol o‘ynaydi.
Norasmiy narsalar rasmiy muammolarni rasmiy ravishda belgilanganlardan farqli ravishda hal qilishga yordam beradi. Ishchilarning harakatlarini, ayniqsa boshqaruv sohasidagi ishlarni oldindan ko‘rish va batafsil tasvirlab berishning iloji yo‘qligi sababli, ishlarni xavf ostiga qo‘ymaslik uchun, ular ko‘pincha shaxsiy aloqalarni rejalashtirilmagan, ammo taqiqlanmagan qilishlari kerak. Bu rasmiy jamoaning funktsional etishmovchiligini engishga yordam beradi (inspektor “sayohat qilmoqda”, bu Gogolev shahar hokimiga oldindan tayyorgarlik ko‘rish imkonini berdi, norasmiy kanallar tizimi orqali tezda keldi).
Psixologik norasmiy jamoa (ishlab chiqarish yo‘nalishiga ega bo‘lmagan norasmiy guruh) odatda tegishli rasmiy birlashma bilan bog‘liq emas.
Uning doirasida odamlar rasmiy rahbarlik tomonidan ta’minlanmagan aloqa, yordam va yordamga bo‘lgan ehtiyojlarini qondiradilar.
Ko‘p sonli norasmiy tuzilmalar bo‘lishi mumkin, chunki guruh a’zolari bilan muloqot qilish uchun sabablar (afzal shaxslarga murojaat qilish, foyda olish va boshqalar).
Vaqt o‘tishi bilan rasmiy guruhlar asta-sekin rivojlana boshlaydilar, ular o‘zlari yaratgan rejadan uzoqlashadilar va o‘z hayotlarini o‘tkazmoqdalar.
Norasmiy, aksincha, rasmiylashtiriladi.
Jamoalarning hayotiga qarab vaqtincha bo‘linadi, bir martalik vazifani hal qilish uchun mo‘ljallangan va doimiy.
Guruhlarni tasniflash mumkin bo‘lgan muhim xususiyat bu o‘z a’zolariga berilgan erkinlik darajasi.
Funktsiyalarga muvofiq, ma’lum bir muammoni hal qilishga yo‘naltirilgan va hissiy, shaxsiy ehtiyojlar va muloqotni qondirish uchun mo‘ljallangan instrumental guruhlar aniqlangan. O‘z navbatida, funktsional tasnifni faoliyat turiga ko‘ra tasniflash bilan to‘ldirish va batafsillashtirish mumkin. Vazifalarni amalga oshirish ma’lum darajada ichki mehnat taqsimotini o‘z ichiga oladi.
Ushbu tamoilni davom ettirib, biz 3-jadvalda keltirilgan ishchi guruhlari va jamoalar o‘rtasidagi aniq farqlarni aniqlashimiz mumkin.
3-jadval