Билет вопрос в условиях перехода к рыночной экономике термины «менеджмент»

Билеь 14 1.Общие принципы управления ответственность; иерархичность; дисциплину; компетентность; стимулирование; целенаправленность; централизацию и децентрализацию управления.
1.1. Общие функции управления Наиболее полное содержание менеджмента как процесса отражают основные функции. Они являются общим условием управления социальными и социально-экономическими процессами. «Основными функциями менеджмента являются: планирование, организация, мотивация, стимулирование и контроль». Кроме этого основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Главная их особенность в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления по выработке методов активизации и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы. Одной из наиболее важных функций управления является планирование, представляющее собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы. Согласно концепции немецкого профессора Д.Хана планирование - это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период: определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных трудовых и финансовых ресурсов для решения поставленных задач.

2ВОПРОС .Выявлены специфические особенности современной модели управления на российских предприятиях: иерархическое управление с жесткой централизацией большая зависимость персонала от произвола руководства закрытость предприятия для внешнего окружения существование барьеров между подразделениями привлечение, продвижение и поощрение сотрудников на основе их персональной и организационной лояльности непрозрачность принимаемых решений отсутствие гибкости у высшего менеджмента, его неумение учитывать влияние различных факторов и изменяться под воздействием внешних и внутренних условий. Обоснована необходимость учета этих особенностей при построении эффективной российской модели менеджмента. Подчеркивается, что качества, заложенные в национальном российском характере (трудолюбие, высокий потенциал достижения целей, энтузиазм и самопожертвование, потребность в объединяющей национальной идее), смогут сгладить установленные негативные особенности российской модели управления и превратить их в реальные конкурентные преимущества.