Билет вопрос в условиях перехода к рыночной экономике термины «менеджмент»

5ВОПРОС В чем различие между понятиями «оплата труда» и «заработная плата», или эти понятия являются идентичны?  Действующее трудовое законодательство не содержит четкого определения этих понятий. Поэтому будем исходить из экономического смысла, международных трудовых стандартов и применения этих понятий на практике. Под «оплатой труда» следует понимать урегулированную трудовым законодательством, локальными правовыми актами о труде и трудовым договором систему отношений между сторонами трудового договора по поводу установления и осуществления работодателем выплат работникам за труд. Под «заработной платой» следует понимать сумму вознаграждения за труд, исчисленную в денежной форме, выплачиваемую работодателем работнику в зависимости от его квалификации, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты: доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в неблагоприятных природно-климатических условиях и иные выплаты компенсационного характера; и стимулирующие выплаты: доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и поощрительные выплаты. Под «системой оплаты труда» следует понимать способ установления зависимости величины заработной платы работников от количества и качества труда, их индивидуальных и коллективных результатов. Систему оплаты труда устанавливает работодатель по согласованию с профсоюзным комитетом или иным представительным органом работников, за исключением случаев, предусмотренных законодательством в отношении отдельных категорий работников, например, для работников бюджетных организаций.
БИЛЕТ 26 1.Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные - давать советы, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Функциональная структура управления Согласно функциональной структуре управления, в организации создаются подразделения со специалистами определённого профиля. Они наделяются полномочиями и, соответственно, отвечают за свою работу. Благодаря этому нагрузка на высшее руководство уменьшается. Это более сложный вариант, поскольку в таких условиях руководству тяжелее осуществлять контроль (смотрите схему функциональной структуры управления).Преимущества: профессионализм специалистов, которые берут на себя выполнение основных функций; стандартизация операций управления; снижение нагрузки с линейных руководителей. Поскольку функциональная структура управления строится на горизонтальном разделении труда управленца, это влечёт за собой появление некоторых её недостатков. Среди них: сложности с поддержанием постоянной связи между отделениями, выполняющими различные функции; пролонгированная процедура решения вопросов (нужно согласовывать их с руководством); отсутствие единого руководства и риск дублирования указаний; сложности с поиском ответственных за работу, поскольку указания могут давать сразу 2–3 руководителя. К слову, из-за особенностей построения функциональной структуры управления могут даваться несогласованные распоряжения, так как любой функциональный руководитель прежде всего стремится решить свои задачи. Чаще всего структура эффективна: на заводах, выпускающих 1 продукт; в организациях, разрабатывающих сложные продукты; на огромных специализированных заводах и т. п. В то же время она не подходит для международных компаний, которые продвигают свои товары сразу на нескольких рынках в государствах с разной законодательной базой, или для предприятий с большим ассортиментом товаров (для корпораций по изготовлению техники, к примеру), так как функциональная структура управления из-за отсутствия единства в действиях здесь может препятствовать их развитию. Линейно-функциональная структура управления: характеристика и особенности Подобная структура сочетает в себе преимущества двух предыдущих. Возникла исторически на фабрично-заводском производстве