“Biznes boshqaruv asoslari” fanidan

 
 

---

4 
 
Asosiy qism 
 
1.1. Menejmentni turkumlash asoslari 
Bir tomondan, turkumlash uchun muhim bo’lgan omillarni oldindan tahlil qilish 
va ajratib olishga yordam bersa, boshqa tomondan menejmentning turli tiplari uchun 
mazkur omillarning lari uchun mazkur omillarning turlicha turlicha turlicha birikuviga 
asoslanadi. Bu aniq bir menejment tipining u asoslanadigan ma’lum omillarning 
rivojlanishi hisobiga nazariy, ham amaliy jihatdan rivojlanish imkoniyatini imkonini 
beradi. 
 
Mazkur turkumlashni qo’llash menejerga nima beradi? 
 
Mazkur turkumlashni qo’llash menejerga amaliy masalalarni xal etishda aniq bir 
masalaning shartlariga ko’proq mos keluvchi menejment tipini tanlash imkonini beradi. 
Bu bilan menejmentning eng maqbul usullarini qidirish uchun sarf qilinadigan vaqtni 
keskin qisqartirish va samaradorligini oshirish mumkin. 
Menejment turlari 2 ta belgi asosida aniqlanadi: darajasi va xizmat sohasi bilan. 
Darajasiga ko’ra umumiy menejment barcha xo’jalik yuritish tizimi uchun 
taaluqlidir. U o’z ichiga 3 xil amaliy innovatsion va strategik menejmentni oladi. 
Amaliy menejment barcha boshqaruv sohalariga tarqalgan, innovatsion menejment va 
strategik menejment amaliy menejmentni amaliy menejmentni takomillashtirishga 
yo’naltirilgan boshqaruv faoliyatidan iborat. Xizmat sohasi bo’yicha ishlab chiqarish, 
moliya va sotuvda uchraydi, unda ishlab chiqarish, moliya va marketing menejmenti 
ya’ni sotuvni boshqarish va tovarlarni sotish, ishlab chiqarish texnologiyasi menejment 
sifatida aniqlashtiriladi. Ishlab chiqarish menejmentida 2 xil menejment turi bo’lishi 
mumkin: Ishlab chiqarishda hozirgi zamon texnika va texnologiyani yaratish, ishlatish 
bo’yicha texnik faoliyat. Ishlab chiqarish jarayonlarini tartibga solinishini ta’minlash, 
xarakatlarni tashkil etish va to’g’ri yo’lga solish bo’yicha texnik faoliyat.