Бизнес жамоасини бошқариш

Биргаликда, ягона, умумэътироф этилган ёндашув

• Биргаликда, ягона, умумэътироф этилган ёндашув

қатнашчилар қандай қилиб вазифаларни бажариш ва мақсадларга эришиш учун биргаликда ишлашади

• Ўзаро жавобгарлик
• раҳбарнинг масъуллиги билан таққослаганда
• Ваъдага, ваъдаларга ва унинг бажарилишига ишониш асосидир
• Кичик ва ўрта команда ходимлар: 2-25 киши (8-10 - мукаммал)

Юқори самарали жамоага айланиш жараёни

- Бу жамоа аъзоларининг ишчи гурухидан командага ва кейинчалик юқори самарали жамоага ўтишидир.
Ишчи гуруҳ – бу билвосита бирлашган ва умумий умумий масъулият ва мақсадларга эга бўлган мутахассислар гуруҳидир. ( ҳар ким ўзининг алоҳида алоҳида, бошқаларга боғлиқ бўлмаган иш/вазифаси учун жавобгардир)
Команда – масъулияти тақсимланган, умумий мақсадлар билан бирлашган кишилар жамоаси
Масъулликни тақсимлаш / гуруҳдан жамоага ўтишда ўзаро масъулият ҳисси асосий калитдир. Бу туйғуни буйруқ ёки кўрсатма билан киритиш мумкин эмас, у фақат ҳис қилинади, тарбияланади ва ривожлантирилади.

Бизнесда инсон ресурсларини бошқариш ўз ичига қуйидагиларни олади: Бизнес жамоасини ташкил этиш ва уни бошқариш.

• Бизнесда инсон ресурсларини бошқариш ўз ичига қуйидагиларни олади: Бизнес жамоасини ташкил этиш ва уни бошқариш.
• Бизнес жамоаси лойиҳани амалга ошириш учун роль ва масъулиятни аниқлаб олган кишилардан иборат
• Бирор Бизнес бажарилаётганида Бизнес жамоасининг мутахассислар ва сони бўйича таркиби тез тез ўзгариб туриши мумкин. Бизнес жамоаси баъзан Бизнес иштирокчилари деб ҳам аталади.
• Роль ва масъулликни тақсимлашда Бизнес жамоаси аъзолари ўртасида барча аъзоларга лойиҳани режалаштириш, қарорлар қабул қилишда иштирок этиш имконини беради, бу эса Бизнес учун жуда муҳимдир.

Инсон ресурсларини бошқаришда психологик омилларга, мотивация ва ходим фаолиятини рағбатлантиришга устувор аҳамият берилади;

• Инсон ресурсларини бошқаришда психологик омилларга, мотивация ва ходим фаолиятини рағбатлантиришга устувор аҳамият берилади;
• Инсонларга онг, тафаккур ва интеллект берилган, шунинг учун уларнинг бошқарувга муносабати пассив-механик эмас, аксинча фаол ва ҳиссий жиҳатдан тартибга солинган;
• Инсон ресурслари доимий ўсишга, салоҳиятини оширишга, uzluksiz узлуксиз ривожланишга мойил ва қодир;
• Ташкилот ва инсон ресурслари ўртасидаги ўзаро таъсир жараёни икки томонлама ;
• Инсон ресурслари фаолияти турли хил хабардорлик, мақсад-эътиқод, мотивация ва ўзини ўзи анлаш, реализация қилиш талаблари билан фарқланади;
• Инсон ресурсларидан фойдаланиш самарадорлиги бошқа турдаги ресурсларга нисбатан ундан нотўғри фойдаланилганда тушиб кетади;
• Инсон ресурсларига моддий ва маънавий қўйилмалар бошқа турдаги ресурсларга қўйилмаларга нисбатан кўпроқ самара беради o'proq samara beradi