Biznes rejalar buxgalteriya hisobi

Inqirozlarni boshqarish!

Etakchilikning maxsus shakli moliyaviy qiyinchiliklar yuzaga kelganda joriy etiladigan inqirozni boshqarishdir. Qoida tariqasida, agar tashkilot bankrot bo'lish arafasida bo'lsa, unda qiyin vaziyatdan chiqish uchun barcha choralar ko'riladi. Bunday holda, favqulodda vaziyatning bir turi joriy etiladi, faqat bitta kompaniya ichida.

Yuqori rahbariyatning vakolatlari sezilarli darajada kengaytirildi, endi u istalgan paytda auditni boshlashi yoki ichki tekshiruvni boshlashi mumkin. TOP-menejerlari va egalari tomonidan nazorat ham kuchaymoqda, uning asosiy vazifasi korruptsiya va har xil huquqbuzarliklarni yo'q qilishdir. Bunday davrlarda xodimlar va ishlab chiqarish xarajatlari kamayishi mumkin.

Dunyoda boshqarish!

Oldingi maqolalarimdan birida yozganimdek, ierarxiya va etakchilik nafaqat qonunga bo'ysunadigan fuqarolar orasida, balki jinoyatchilar orasida ham mavjud. Xususan, bir necha kishidan iborat va qat'iy ierarxik aloqalarga ega bo'lgan jinoiy tashkilotlarni ajratib olish mumkin. Menejment bu erda ham qo'llaniladi, lekin har doim ham qonuniy emas. Va buni huquqni muhofaza qilish organlari jinoyatchilikka qarshi kurashda hisobga olishlari kerak.

So'ng so'z ...

Shunday qilib, endi siz boshqaruv turlari va ularning xususiyatlari haqida tasavvurga egasiz. Oxirida shuni qo'shimcha qilmoqchimanki, menejment nafaqat biznes yoki davlat ma'muriy tizimining huquqi, balki har bir joyda, ma'lum bir oiladan tortib eng yirik monopoliya yoki davlatgacha bo'lgan faoliyat sohasi.

boshqa tomondan, u tasniflash uchun muhim bo'lgan omillarni tahlil qilish va identifikatsiyalashdan oldin, boshqa tomondan, ushbu omillar turli xil boshqaruv turlari uchun turli xil kombinatsiyalarga asoslangan. Bu boshqaruvning ma'lum bir turini nazariy va amaliy rivojlanish imkoniyatini baholashga imkon beradi.

Ushbu tasnifdan foydalanish amaliy muammolarni hal qilishda menejerga muayyan vazifaning shartlariga eng mos keladigan boshqaruv turini tanlash imkonini beradi. Shu bilan birga, boshqaruv samaradorligini oshirib, eng munosib boshqaruv texnikasini izlash uchun arena narxini keskin kamaytirish mumkin.

Rasm 1.4 Boshqaruv turlarining tasnifi

Boshqarish ob'ekti bilan o'zaro ta'sir o'tkazish metodologiyasiga ko'ra boshqaruv turlarini tasniflash

* t a di  milliy Har qanday tashkilot uchun mos bo'lgan boshqaruv printsiplari va qoidalaridan foydalangan holda an'anaviy yondashuv ishlab chiqilgan. An'anaviy yondashuv menejmentni odamlar va (yoki) tashkilotlarning oddiy bir o'lchovli o'zaro munosabati sifatida tushunadi. Aslida, bunday boshqaruv barcha boshqaruv ob'ektlari bir xil va bir xil ta'sirlarga bir xil munosabatda bo'lishidan kelib chiqadi. Tizimli yondashuv tashkilotdagi qismlarning o'zaro ta'siriga e'tiborni qaratadi va har bir alohida qismni butun kontekstda o'rganish muhimligiga e'tiborni qaratadi. Tizimli yondashuvning asosiy elementlari: tizimga kirish (kirish manbalari); nafaqaga chiqqan manbalarni mahsulotga aylantirish jarayoni; chiqish (mahsulot); teskari aloqa (natijani bilish, teskari yo'nalishda zanjirga ta'sir qilish);

* tizim tashkilotdagi qismlarning o'zaro ta'siriga e'tiborni qaratadi va har bir alohida qismni butun kontekstda o'rganish muhimligiga e'tiborni qaratadi. Tizimli yondashuvning asosiy elementlari quyidagilardir: tizimga kirish (kiruvchi manbalar), orqaga chekinadigan resurslarni mahsulotga aylantirish jarayoni, tizimdan (mahsulot) chiqish, geribildirim (qarama-qarshi yo'nalishda zanjirga ta'sir qiladigan natijani bilish);

* vaziyatli. Vaziyatli yondashuv tashkilotni boshqarishda har qanday vaziyatda ishlatilishi mumkin bo'lgan bitta printsiplar (qoidalar) mavjud emasligiga asoslanadi. Tizimlarni loyihalashda vaziyat uchlik sifatida tushuniladi: "boshqarish ob'ektining holati" - "bir marta ishlatiladigan boshqarish harakatlari" - "boshqarish harakatlarining oqibatlari";

* ijtimoiy-axloqiy. Ijtimoiy va axloqiy menejment moliyaviy, texnologik, texnik, xodimlar, tashqi va ichki uchun qabul qilinishi mumkin bo'lmagan zararga olib keladigan qarorlarni qabul qilish ehtimolini kamaytirishga qaratilgan. ruklarga  ta'sir doirasiga tushib qolgan narsalar ma  qarorlar qabul qilinmoqda. Bundan tashqari, faoliyat ob'ekti ijtimoiy va axloqiy marketing natijasida tanlanadi va yo'l qo'yib bo'lmaydigan zarar etkazish uchun mo'ljallanmagan harakatlar (harbiy, maxsus va boshqalar) ko'rib chiqiladi. ob'ektlar  Ierarxiyaning turli darajalarida qabul qilinadigan qarorlar ta'sir doirasiga tushib qolish mumkin: jismoniy shaxslar (iste'molchilar, vositachilar va xodimlar), masxarabozlar (etkazib beruvchilar, vositachilar, iste'molchilar), yovvoyi tabiat, umuman jamiyat, agar ularning ushbu qarorlarga bog'liqligi mumkin bo'lmasa. ahamiyatsiz deb tan olingan. Ijtimoiy-axloqiy menejmentni boshqarish maqsadlari (masalan, daromadni ko'paytirish va boshqalar), cheklash sifatida, bozor tizimining boshqa elementlariga yo'l qo'yib bo'lmaydigan zarar etkazmaslik talabini hisobga olishi kerak. Ushbu talab qaror samaradorligini baholash mezonini sintez qilish jarayonida boshqaruv maqsadlarini rasmiylashtirishda hisobga olinishi kerak. Masalan, mezonni quyidagicha shakllantirish mumkin: “Sof foydani maksimal darajada oshirish uchun, ma'lum oqibatlarga yo'l qo'ymaslik uchun (qabul qilib bo'lmaydigan deb tan olingan: taqvim davrida bozor ulushi 3% dan yuqori, oyiga 2% dan oshiq narx o'zgarishi va boshqalar). bozorning ba'zi ishtirokchilari. " Ijtimoiy va axloqiy menejment ijtimoiy jarayonlarni boshqarish, hayot xavfsizligini, huquqiy tartibga solishni va hayotning boshqa sohalarini boshqarish uchun ishlatilishi mumkin;

* axloqiy va axloqiy. Kasallik al  nn qavat  ches ki  m (yoki yaponcha) bu xodimlarni boshqarish paternalistik  xodimlarga munosabat (shu jumladan, umr bo'yi yollash), ma'naviy rag'batlardan foydalangan holda, xodimlarni almashtirish orqali amaliy faoliyat jarayonida o'qitish va h.k. Ushbu boshqaruv turi Yaponiyada eng aniq qo'llaniladi. Shuning uchun uni yapon deb atash mumkin. Bu faqat xodimlarga nisbatan qo'llaniladi;

* barqarorlashtirish tashkilotning moliyaviy, texnologik, texnik, kadrlar, tashqi va ichki tuzilishini barqarorlashtirishga qaratilgan.

Menejment va rejalashtirish turlari o'rtasidagi muvofiqlik zarurati menejment tarkibiy qismlarni o'z ichiga olganligi bilan bog'liq: rejalashtirish, motivatsiya, tashkil etish, boshqarish. Shuning uchun menejment tegishli rejalarni amalga oshirish vositasi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Va boshqaruv turlari rejalar turlaridan kam bo'lmasligi kerak. Bundan tashqari, boshqarish ob'ekti uchun oqibatlar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan vaqt bo'yicha tasniflashda boshqaruv turi reja turiga mos kelishi tabiiy ko'rinadi.

Boshqarish ob'ekti va atrof-muhit uchun oqibatlarga olib keladigan vaqt bo'yicha boshqaruv turlari:

* strategik. Strategik rejalashtirish - bu tashkilot maqsadlariga erishishda yordam beradigan aniq strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan rahbariyat tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar to'plami. Strategik rejalashtirish resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tashkiliy strategik bashorat qilish orqali amalga oshiriladi. Strategik menejment bu kompaniyaning maqsadlari, uning potentsial imkoniyatlari va marketing sohasidagi imkoniyatlari o'rtasidagi strategik muvofiqlikni yaratish va qo'llab-quvvatlashning boshqaruv jarayoni. Kompaniyaning strategik rejasi mavjud manbalarga asoslanib, qaysi sohalar (dasturlar, tarmoqlar) bilan shug'ullanishini aniqlaydi va ushbu yo'nalishlarning maqsadlarini belgilaydi;

* istiqbolli (biznes-reja, uzoq muddatli reja). Istiqbolli boshqaruv biznes yoki uzoq muddatli rejalarni amalga oshirishga qaratilgan. Biznesni rejalashtirishning maqsadi - kompaniyaning tashqi muhiti va imkoniyatlarini chuqur o'rganishni hisobga olgan holda, aniq yo'nalishlarning maqsad va vazifalarini aniqlashtirishdir. Korxonaning uzoq muddatli rejasini ishlab chiqish ma'lum bir mahsulotni ishlab chiqarish, ishlab chiqarish hajmi va hokazolar to'g'risida qaror qabul qilinganidan keyin amalga oshiriladi. Rejalashtirish ob'ekti - bu umuman mahsulot ishlab chiqarish jarayoni.

* operativlik - bu murakkabroq vazifani alohida tarkibiy qismlarga bo'lish orqali tezkor natijaga erishib, vazifalarni tezkor hal etishga qaratilgan harakatlar va tushunchalar majmui;

* joriy - bu tashkilot shug'ullanadigan rahbariyat tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar to'plami.

Qarorlarni qabul qilish chastotasiga ko'ra quyidagi boshqaruv turlarini ajratish mumkin.

* bir martali ishlatiladigan echimlar. Bir martalik echimlarni boshqarish, agar ushbu muammoni keyingi hal qilish sanasini belgilashning iloji bo'lmasa, katta muammolarni hal qilish uchun foydalaniladi. Mamlakat darajasida bunday qarorlarning namunasi mamlakatning NATO yoki MDHga qo'shilishi to'g'risidagi qaror, OPS darajasida - tuzish yoki tugatish to'g'risidagi qaror bo'lishi mumkin;

* tsiklik echimlar. Tsiklik qarorlarni boshqarish ma'lum tsiklga ega bo'lgan muammolarni hal qilish uchun ishlatiladi. Siklli qarorlarni boshqarish misoli: yilda bir marta joriy yil byudjetining ijrosi va kelgusi yil uchun byudjetni qabul qilish to'g'risida qarorlar qabul qilinadi;

* tez-tez qabul qilinadigan qarorlarning doimiy zanjiri (jarayonga yondashish). Jarayonlarni boshqarish (jarayon sifatida boshqarish) o'zaro bog'liq bo'lmagan muammolar bo'yicha tasodifiy nuqtalarda qarorlarni qabul qilish zarurati paydo bo'lganda, jarayonni doimiy ravishda ko'rib chiqishga imkon beradigan hollarda amalga oshiriladi. Yirik TShOlarni boshqarish (mamlakat, hudud va boshqalar) ushbu qismda jarayon deb hisoblanishi mumkin, uni bir martalik yoki tsiklik boshqarishga kiritish mumkin emas. Buning sababi, bir qator menejerlar mustaqil ravishda birlashtirilgan (ierarxik jihatdan) qarorlarni tegishli natijalarga olib keladigan ba'zi boshqaruvga yig'ib qo'yishdir.

Boshqaruv turlari - bu boshqaruvning muayyan vazifalarini hal qilish bilan bog'liq bo'lgan boshqaruv faoliyatining alohida sohalari.

Boshqaruv faoliyatining murakkabligi va xilma-xilligi, mutaxassislarning fikriga ko'ra, menejmentning 80 tagacha turini aniqlashga imkon beradi. Menejmentning eng muhim va ahamiyatli turlarining xarakterli xususiyatlarini ko'rib chiqing.

Ob'ektga qarab quyidagi asosiy boshqaruv turlari ajratiladi.

Tashkilotni boshqarish tashkilotni yaratish, tashkilotning tuzilishi va boshqaruv tizimini, boshqaruv mexanizmini rivojlantirish jarayonlarini boshqaradi; boshqaruv funktsiyalarini amalga oshirish tizimlari, normalar, qoidalar, qoidalar, standartlar, ko'rsatmalar, ko'rsatmalar va boshqa narsalarni ishlab chiqish. Natija - bu tashkilotning normal ishlashi, tashkilotning maqsadlariga muvaffaqiyatli erishish. Tashkiliy maqsadlarga erishish strategik menejment, taktik yoki joriy boshqaruv va operatsion boshqaruvga asoslanadi.

Strategik menejment bu uzoq muddatli maqsadlarni belgilash va amalga oshirishda, kompaniyaning atrof-muhit bilan strategik jihatdan samarali munosabatlarini qo'llab-quvvatlashdagi boshqaruv faoliyati.

Strategik menejment inson potentsialini tashkilotning asosi sifatida belgilaydi, ishlab chiqarishni tashkil qilishni iste'molchilarning ehtiyojlari va istaklariga yo'naltiradi, tashkilotni tashqi muhitga moslashtiradi, natijada tashkilotning uzoq muddatli maqsadlariga erishiladi. Strategik menejment katta boshqaruvning diqqat markazidir. Strategik menejment natijalari bir necha yillar davomida to'liq oshkor qilinmayapti. Strategik menejment doirasida tashkilotning uzoq muddatli maqsadlari belgilanadi, ularga erishish yo'llari aniqlanadi,

Taktik (joriy) boshqaruv strategiyani ishlab chiqishda rivojlantiriladi. Strategik menejment asosan etakchilikning eng yuqori darajalarida ishlab chiqilgan bo'lsa-da, taktik (joriy) boshqaruv o'rta boshqaruv darajasida ishlab chiqilgan. Taktik (joriy) menejmentning istiqbollari strategik menejmentga qaraganda qisqa vaqtga mo'ljallangan. Odatda yillik davrni o'z ichiga oladi. Taktik (joriy) boshqaruv natijalari aniq harakatlar bilan tez va oson bog'liqdir.

Taktik (joriy) boshqarish ma'lum bir vaqtda amalga oshiriladigan harakatlar bilan bog'liq; kundalik ishlarni anglatadi. U marketing, tadqiqot va ishlab chiqish, ishlab chiqarish, moliyaviy, kadrlar, ijtimoiy kabi tashkilotdagi jarayonlarning qisqa muddatli oqimini ta'minlaydi; qisqa muddatli rejalarni amalga oshirish. Qisqa muddatli rejalar bir yilgacha bo'lgan davrda tashkilotlarda tuziladi. Keyin ular ishlab chiqarish ehtiyojlariga qarab olti oy, chorak, oy, o'n yilga belgilanadi.

Operatsion menejment - bu zudlik bilan hal qilishni talab qiladigan dolzarb muammolarni hal qilishga qaratilgan faoliyat; operatsion rejalar va jadvallarning bajarilishini tashkil etish va boshqarishni o'z ichiga oladi. Harakatlar ishlarni, resurslarni taqsimlash, ishlab chiqarish va moliyaviy jarayonlarga kerakli tuzatishlar kiritish va mavjud vazifalarni bajarish orqali amalga oshiriladi. Operatsion boshqaruv hozirgi vaqtda shakllanayotgan muayyan vaziyatlarda mehnat, ishlab chiqarish va moliyaviy jarayonlarning yo'nalishini tez va o'z vaqtida tuzatishga yoki yo'naltirishga imkon beradigan qarorlarni qabul qilishdan iborat. Taktik (joriy) va tezkor boshqarish aniq o'rta muddatli va qisqa muddatli vazifalarni shakllantirish, ularni zaruriy insoniy, moliyaviy, moddiy, axborot resurslari bilan ta'minlash, erishilgan natijalarni monitoring qilish, baholash, tahlil qilish va zarur tuzatish harakatlarini amalga oshirish bilan bog'liq.

Funktsional bog'liqligiga qarab - tashkilotning ma'lum bir sohasi yoki uning aloqalari - boshqaruv quyidagi turlarga bo'linadi.

Marketing menejmenti bozorni o'rganish, hozirgi va istiqbolli bozor sharoitlarini boshqarish, sotish kanallarini yaratish, narx siyosatini shakllantirish va reklama jarayonini boshqarish jarayonlari bilan shug'ullanadi. Uning yordami bilan ikkinchisi o'rganiladi, hozirgi va kelajakdagi sharoitlar baholanadi, maqsadli bozorlar tanlanadi, savdo kanallari shakllantiriladi, narx va reklama siyosati ishlab chiqiladi va hokazo.

Ishlab chiqarishni boshqarish asosiy, yordamchi va yordamchi jarayonlarni boshqarishni o'z ichiga oladi, buning natijasida tashkilot bozorga etkazib beradigan tovarlar etkazib beriladi. Ishlab chiqarishni boshqarish ob'ektlari maqsadlarni belgilash, strategiyani tanlash, rejalashtirish, ishlab chiqarish hajmi va tarkibini optimallashtirish, mehnat va texnologik jarayonni tashkil qilish, ularni tartibga solish, nosozliklar va nosozliklarni bartaraf etish, odamlarni boshqarish, boshqarish, xodimlarni rag'batlantirish va h.k.

Mahsulotlarni moddiy-texnik ta'minoti va marketingi sohasidagi menejment materiallar, yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi buyumlar, ularni etkazib berish, kirish nazorati, qadoqlash, saqlash va iste'molchilarga etkazib berish bo'yicha xo'jalik shartnomalarini tuzish jarayonlarini boshqarishni o'z ichiga oladi.

Xodimlarni boshqarish mehnat resurslarini rejalashtirishga qaratilgan; xodimlarni tanlash; xodimlarni baholash va ishga qabul qilish vaqtida tuzilgan zaxiradan eng yaxshilarni tanlash; ish haqi va imtiyozlarni belgilash; kasbiy yo'naltirish va moslashtirish, o'qitish va malakasini oshirish, mehnat faoliyatini baholash.

Moliyaviy menejment moliyaviy resurslar harakatini boshqarishga va moliyaviy resurslarning harakati jarayonida xo'jalik yurituvchi subyektlar o'rtasida yuzaga keladigan moliyaviy munosabatlarni boshqarishga qaratilgan. Moliyaviy menejment - bu maqsadlarga erishish uchun usullarni (rejalashtirish, kredit berish, hisob-kitob qilish tizimi, sug'urta) va moliyaviy manbalardan (foyda, amortizatsiya, narx, ijara) foydalangan holda, tashkilotning moliyaviy faoliyatini boshqarish va moliyaga ta'sir ko'rsatuvchi maqsadlarni ishlab chiqish jarayoni.

Innovatsiyalar menejmenti innovatsiyalarni boshqaradi. Uning maqsadi ilmiy tadqiqotlarni amalga oshirish, muvofiqlashtirish va nazorat qilish, amaliy ishlanmalar, tovarlar va xizmatlarning prototiplarini yaratish, ularni ishlab chiqarishga tatbiq etish; innovatsion faoliyat rejalari va dasturlarini shakllantirish va baholash, ularni resurs bilan ta'minlashni tashkil etish; ijodkorlikni rag'batlantirish.

Innovatsiyalar menejmenti mavjud bo'lganlardan ustun bo'lgan yoki texnik, tashkiliy, iqtisodiy xususiyatlariga o'xshash bo'lmagan mahsulotlarni yaratish uchun odamlarning ijodiy faoliyatini moddiylashtirish (moddiylashtirish) ni boshqarishga qaratilgan.

Investitsiyalarni boshqarish - bu investitsiyalarni boshqarishga ixtisoslashgan boshqaruvdir. Investitsiya kelajakda foyda olish va (yoki) biznes egalari foydasiga ijobiy pul oqimini olish uchun kapital qo'yilishi bo'lganligi sababli, investitsiya menejeri strategik menejer sifatiga ega bo'lishi kerak. U ustuvorliklarni to'g'ri belgilashi, moddiy va moliyaviy resurslarning "uzoq" oqimini tashkil qilishi, xodimlarni uzoq muddatli maqsadlarga ilhomlantirishi kerak. Investitsiya loyihalari rahbarlari tashkilotning kelajakdagi hayot tarziga alohida qarashga ega bo'lishi, doimiy harakatga turtki yaratishi va qurilish jarayonida professional ishtirok etishi kerak.

Exouting menejmenti, tashkilotning ishlashi to'g'risidagi ma'lumotlarni yig'ish, qayta ishlash va tahlil qilish jarayonlarini boshqarish, hal qilinmagan muammolarni o'z vaqtida aniqlash va tashkilotning potentsialidan to'liq foydalanish uchun zaxiralarni yaratish uchun boshqa tashkilotlarning boshlang'ich va rejalashtirilgan ko'rsatkichlari bilan taqqoslash bilan bog'liq.

Menejmentning xilma-xil turlari ro'yxati shu bilan tugamaydi. Menejmentning eng muhim va ahamiyatli turlarini ko'rib chiqing.

Adaptiv boshqaruv - asosiy maqsadi tashqi muhit o'zgarishiga moslashish bo'lgan boshqaruv turi. Shu bilan birga, "kuzatuv tizimi" yaratiladi, tashqi o'zgarishlarning asosiy ko'rsatkichlari va tashkilotning moslashuvchanligi uchun javobgar bo'lgan birlik kuzatiladi.

Shunday qilib, deyarli barcha investitsiya institutlari, ayniqsa qimmatli qog'ozlar bozorida o'ynaydigan brokerlik uylari moslashuvchan tizimdir. Ular uchun asosiy narsa vaqt o'tishi bilan birjada paydo bo'ladigan ma'lum tendentsiyalarni, etarli aktsiyalarni amalga oshirish orqali tez va moslashuvchan javob berish uchun ma'lum birjalar narxlarining ko'tarilishini payqash. Moslashuv menejmenti kichik korxonalarda ham qo'llaniladi, ularning muvaffaqiyati uchdan ikki qismidan ko'prog'i atrof-muhitning holatiga bog'liq.

So'nggi yillarda ular aniqlash, tanlash, saqlash, tarqatish, ularga qo'shimcha qiymat berish, filtrlash, sintez qilish, yangi shakllarga investitsiya kiritish va hokazolar orqali sifatini oshirish jarayonlarini boshqaradigan, ularni amaliyotda yanada samarali foydalanishga imkon beradigan bilimlarni boshqarish to'g'risida faol ravishda gapira boshladilar. . Bundan tashqari, bilimlarni boshqarish o'quv muhitini, shu jumladan interfaol muhitni yaratish bilan bog'liq bo'lib, unda odamlar doimiy ravishda ma'lumot almashishadi va uni samarali tushunish va o'zlashtirish uchun barcha imkoniyatlar mavjud.

Яндекс.Директ18+Браузерная игра на русском языкеПОДРОБНЕЕPLARIUM.COMСтепень LLM для юристов в МосквеПОДРОБНЕЕPERICLES.RUСоздать онлайн магазинПОДРОБНЕЕSTORELAND.RU

Bilimlarni boshqarishda markaziy vazifa mavjud axborot resurslari, ilg'or tajribalar va ijodiy imkoniyatlarni aniqlash, almashish va foydalanishni osonlashtirishdir. Bu juda muhim, chunki kelajakda barcha yirik tashkilotlar kichik o'z-o'zini boshqarish tuzilmalariga bo'linishi kerak, ular nisbatan kichik ma'lumot va intellektual salohiyat tufayli boshqa odamlarning bilimlarini egallashlari va o'zlashtirishlari kerak.

Amaliyotda ushbu boshqaruv turlarining barchasi bir-biri bilan chambarchas bog'liq va o'zaro bog'liq bo'lib, bu boshqaruv faoliyatini sezilarli darajada murakkablashtiradi, ammo boshqaruv tizimlarining turlarining xilma-xilligi imkoniyatlaridan foydalanish ularning salohiyati va samaradorligini oshirishga olib keladi.

Umuman olganda, menejmentning xilma-xilligi, birinchi navbatda, foydalanish sohalarining xilma-xilligi va boshqaruv jarayonini amalga oshirish xususiyatlari bilan bog'liqligini va boshqaruvni tabaqalashtirish ob'ektiv ekanligini ta'kidlashimiz mumkin.

Tegishli Materiallar:

1. 
   Bedana parvarishining biznes sifatida xususiyatlari, rentabellikni hisoblash
   
2. 
   Qishloqda qanday biznesni ochish mumkin?
   
3. 
   Boshqaruv kasblari
   
4. 
   Bedana naslchilik biznesini qanday boshlash kerak?
   

Post-navigatsiya

Lombardni noldan qanday ochish kerak?  Yaqinda lombardlar ...Bedana parvarishi biznes sifatida - foyda aniq →

SARLAVHALAR

• 
  Fikrlar
  
• 
  Chet el
  
• 
  Muvaffaqiyat tarixi
  
• 
  Kreditlar
  
• 
  Uskunalar
  
• 
  Ishlab chiqarish
  
• 
  Qishloq xo'jaligi
  
• 
  Subletlar
  
• 
  Xizmatlar
  
• 
  Forex
  

SO'NGGI XABARLAR

• 
  Internet orqali keraksiz narsalarni qanday sotish mumkin?
  
• 
  Foydali qurilish. Qurilish biznesi. Katta korxonani ochish xususiyatlari
  
• 
  Tashkilotni boshqarish. Tashkilot menejerlari
  
• 
  Hisob-kitoblar bilan qo'ylarni boqish biznes-rejasi
  
• 
  Yog'och, ishlov beradigan ishlov beradigan taxta sotish
  
• 
  Arralash uskunalari savdosini qanday oshirish mumkin
  
• 
  Qaysi boshqaruvni qilish yaxshiroqdir
  
• 
  MS PowerPoint: Taqdimotlar
  
• 
  Boshqaruvning asosiy turlarining tavsifi
  
• 
  Kiprning dengiz sxemalari
  

Hammasi biznes yangiliklari