Biznes rejalar buxgalteriya hisobi

Asosiy xususiyatlari

Yuqoridagi ma'lumotlarga asoslanib, menejmentning mohiyati rejalashtirish, motivatsiya, jarayonni tashkil qilish va uni boshqarish bilan cheklangan degan xulosaga kelishimiz mumkin. Aslida, bu menejmentning maqsadlari.

Shunday qilib, rahbarning asosiy funktsiyalari quyidagi tuzilishga ega.

• 
  rejalashtirish
  
• 
  tashkilot
  
• 
  motivatsiya;
  
• 
  boshqarish.
  

Rejalashtirishga kelsak, shuni ta'kidlash kerakki, ushbu funktsiya doirasida barcha darajadagi xodimlarning ishi algoritmi shakllantirilgunga qadar kompaniya uchun eng muhim maqsadlar aniqlanadi va ularga erishish strategiyasi ishlab chiqiladi.

Korxonani boshqarish ushbu bosqichda bir nechta muhim masalalar bilan ishlashni o'z ichiga oladi:

1. 
   Hozirda kompaniya qayerda joylashgan?
   
2. 
   Qayerga borish kerak?
   
3. 
   Ushbu harakat aniq nimaga o'xshaydi (reja, manbalar va boshqalar)?
   

Яндекс.ДиректВысшее экономическое дистанционноПОДРОБНЕЕLP.IMES.SUУстановки КОНДОР® от Стройтехники!ПОДРОБНЕЕВИБРОПРЕСС.РФ18+Внедрение EspoCRM для бизнесаПОДРОБНЕЕBPM2B.COM

Rejalashtirish tufayli kompaniya rahbariyati katta kuch sarflash kerak bo'lgan asosiy yo'nalishlarni aniqlaydi.

Korxonani tashkil etish aslida mavjud va yangi tuzilmani yaratish va rivojlantirish jarayonidir. Bunday holda, menejerlarning ishi vakolatli o'zaro hamkorlik qilish maqsadida kompaniyaning ichki jarayonlarining barcha jihatlarini hisobga olishga qaratilgan. Agar barcha jarayonlarning sifatli shakllanishi va korxona taraqqiyotining global algoritmi mavjud bo'lsa, barcha xodimlar va menejerlar o'zlarining maqsadlariga samarali erishishga hissa qo'shadilar.

Shuningdek, boshqaruv tizimi korxonada kim va qanday funktsiyalarni bajarishi kerakligini aniq aniqlashga imkon beradi.

Zamonaviy menejmentni vakolatli motivatsiyasiz tasavvur qilish qiyin. Xulosa shuki, barcha xodimlar guruhlari ularga yuklangan yuqori sifatli funktsiyalarni doimiy ravishda bajara olsalargina harakatlar va rivojlanish algoritmi muvaffaqiyatli bo'ladi. Buning uchun menejerlar xodimlarni rag'batlantirish tizimini ishlab chiqmoqdalar, bu ularga aniq maqsadlarga erishishda yuqori darajadagi qiziqishni saqlashga imkon beradi.

Boshqarish shuningdek nazoratni o'z ichiga oladi. Gap shundaki, ba'zi holatlar tufayli kompaniya ichidagi jarayonlar asl algoritmdan biroz chetga chiqishi mumkin va vazifalarning bajarilishi shubha ostiga qo'yiladi. Bunday jarayonlarning oldini olish uchun menejerlar o'zlarining qo'l ostidagi xodimlarning ishini kuzatishga katta e'tibor berishadi.