Biznes strategiyaning ahamiyati Biznes tuzilishi va strategiyasining asosiy yo'nalishlari Biznes rivojlanish strategiyalari

Biznesni rivojlantirish uchun mos yozuvlar strategiyasining to'rtinchi turi bu sahifalar a tegii qisqartmalar. Ushbu strategiyalar firma uzoq muddatli o'sishdan keyin kuchlarni qayta tashkil etishni talab qilganda yoki samaradorlikni oshirish zarurati bilan bog'liq holda, masalan, tarkibiy qayta qurish va boshqalar kabi iqtisodiyotda pasayish va tub o'zgarishlar kuzatilganda amalga oshiriladi. Ushbu strategiyalarni amalga oshirish ko'pincha kompaniya uchun og'riqsiz emas. Biroq, ular ko'rib chiqilgan o'sish strategiyalari bilan bir xil firma rivojlanish strategiyalari ekanligini aniq bilish kerak va ba'zi holatlarda ulardan qochib bo'lmaydi. Bundan tashqari, muayyan sharoitlarda bu biznesni yangilashning yagona mumkin bo'lgan strategiyalari, chunki aksariyat hollarda yangilanish va universal tezlashtirish biznesni rivojlantirishning o'zaro eksklyuziv jarayonlaridir.
Maqsadli biznesni qisqartirish strategiyasining to'rt turi mavjud:
* tugatish strategiyasi, bu qisqartirish strategiyasining cheklangan holati bo'lib, firma keyingi biznesni olib borolmasa amalga oshiriladi;
* qisqa muddatda maksimal daromad olish foydasiga biznesga uzoq muddatli qarashdan voz kechishni o'z ichiga olgan"o'rim-yig'im" strategiyasi . Ushbu strategiya foyda keltirmaydigan, ammo "o'rim-yig'im"paytida daromad keltirishi mumkin bo'lgan umidsiz biznesga nisbatan qo'llaniladi.
Xulosa
Strategiyani tanlash va uni amalga oshirish strategik boshqaruvning asosiy qismidir. Strategik boshqaruvdagi strategiya deganda tashkilot faoliyatining sohasi, vositalari va shakli kabi jihatlari bilan bog'liq bo'lgan uzoq muddatli sifat jihatidan belgilangan rivojlanish yo'nalishi tushuniladi.
Strategiyani tanlash tashkilot joylashgan vaziyatga bog'liq. Biroq, strategiyani tanlashda ma'lum yondashuvlar va strategiyalar mos keladigan ma'lum ramkalar mavjud.
Strategiyani tanlash kompaniya faoliyatining quyidagi uchta nuqtasidan biri to'g'risida qaror qabul qilish bilan bog'liq: 1) ma'lum bir biznesni tugatish; 2) ma'lum bir biznesni davom ettirish; 3) ma'lum bir biznesga o'tish. Shu bilan birga, kompaniya quyidagi asosiy sohalarda strategiyani ishlab chiqadi: 1) ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirishda etakchilik; 2) mahsulot ishlab chiqarishga ixtisoslashuv; 3) bozorning ma'lum bir segmentini belgilash.
Biznesni rivojlantirish uchun mos yozuvlar strategiyalarining bir nechta guruhlari mavjud. Birinchi guruhga konsentratsiyalangan o'sish strategiyasi, ikkinchisiga integratsiyalashgan o'sish strategiyasi, uchinchisiga diversifikatsiyalangan o'sish strategiyasi va nihoyat to'rtinchisiga qisqartirish strategiyasi kiradi.
Sinov jarayonida mos yozuvlar strategiyalarining asosiy turlari o'rganildi, biznesdagi asosiy strategiyalar sxemasi tuzildi, strategiya tushunchalari aniqlandi va ularning xususiyatlari haqiqatan ham mavjud misollar bilan ko'rib chiqildi.
Strategiya turlarini ko'rib chiqishning asosiy maqsadiga erishildi.

Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati:
1. Akulov V., Rudakov M. strategik menejment predmetini tavsiflash uchun // menejment nazariyasi va amaliyoti muammolari. - 1998. -
2. Bowman K. strategik menejment asoslari. - M.: "banklar va birjalar ""birlik", 1997 yil
3. Vixanskiy O. S. Boshqaruv. Yil: 2001 yil
4. Vixanskiy O. S.. Strategik boshqaruv. Darslik-2-nashr, qayta ko'rib chiqilgan va kengaytirilgan. - M.: Gardarika, 2000 Yil
5. Menejment / Ed. - M.: Bilim, 2000 Yil
6. Tulenkov N. tashkilotda strategik menejmentning asosiy pozitsiyasi / / menejment nazariyasi va amaliyoti muammolari. - 1997. - №4