Biznes strategiyaning ahamiyati Biznes tuzilishi va strategiyasining asosiy yo'nalishlari Biznes rivojlanish strategiyalari

Biznesni rivojlantirish bo'yicha mos yozuvlar strategiyalarining uchinchi guruhi-bu diversifikatsiyalangan o'sish strategiyasi. Ushbu strategiyalar firmalar ushbu sohada ushbu mahsulot bilan ushbu bozorda yanada rivojlana olmasa amalga oshiriladi. Ushbu turdagi strategiyalar quyidagilar:
* mavjud biznesda mahbuslarni yangi mahsulotlar ishlab chiqarish uchun qo'shimcha imkoniyatlarni topish va ulardan foydalanishga asoslangan markazlashtirilgan diversifikatsiya strategiyasi.
Shu bilan birga, mavjud ishlab chiqarish biznesning markazida qoladi va yangisi rivojlangan bozorda, ishlatilgan texnologiyada yoki kompaniya faoliyatining boshqa kuchli tomonlarida mavjud bo'lgan imkoniyatlardan kelib chiqadi.
Biznes amaliyotidan misol
Xilton mehmonxonalar tarmog'i butun dunyoda yirik shaharlarning Markaziy hududlarida joylashgan yuqori darajadagi mehmonxonalari bilan mashhur. Katta ziyofat zallari, katta zallar, jigar eshik eshiklari va boshqalar.ularni hashamatli deb tasniflashga imkon beradigan Xilton mehmonxonalarining xususiyatlari. Xilton tarmog'i rahbariyati hech qachon arzon "o'rta qo'l" mehmonxonalarini, ishbilarmonlar uchun mehmonxonalarni yoki mehmonxonalarni qurish va ulardan foydalanishga qiziqish bildirmagan.
Mehmonxonalarni saqlash g'oyasiga rahbarlik qilish majburiyati "Xilton" qimmat va yuqori darajadagi imidj mehmonxonalar maydonining o'sishi deyarli to'xtab qolishiga olib keldi. Buning sababi shundaki, ushbu toifadagi mehmonxonalar bozori to'yingan va kengaymagan. Mavjud to'siqdan chiqish va mehmonxonalar hajmini kengaytirish uchun rahbariyat o'rta darajadagi ishbilarmonlar, shuningdek, oilaviy turar joylar uchun 100 ta arzon mehmonxonalarni qurishni boshlashga qaror qildi. Yangi mehmonxonalar yirik shaharlarning chekkalarida joylashgan bo'lishi kerak, bu odatda bunday toifadagi mehmonxonalar uchundir, chunki ushbu turdagi arzon mehmonxonalar bozorida yuqori talab va katta raqobat mavjudligini hisobga olib, Xilton korporatsiyasi mijozlarga nisbatan yuqori darajadagi xizmat ko'rsatish orqali ba'zi raqobatdosh ustunliklarga erishishni rejalashtirmoqda. Xususan, har bir raqamda telefaks va printer bo'ladi. Bundan tashqari, har bir xonada mikroto'lqinli pech bilan oshxona bo'ladi.
* gorizontal diversifikatsiya strategiyasi, ishlatilganidan farqli yangi texnologiyani talab qiladigan yangi mahsulotlar orqali mavjud bozorda o'sish imkoniyatlarini topishni o'z ichiga oladi. Ushbu strategiya bilan kompaniya kompaniyaning mavjud imkoniyatlaridan, masalan, etkazib berish sohasida foydalanadigan texnologik jihatdan bog'liq bo'lmagan mahsulotlarni ishlab chiqarishga e'tibor qaratishi kerak. Yangi mahsulot asosiy mahsulot iste'molchisiga yo'naltirilgan bo'lishi kerakligi sababli, uning fazilatlari bo'yicha u allaqachon ishlab chiqarilgan mahsulotga hamroh bo'lishi kerak. Ushbu strategiyani amalga oshirishning muhim sharti kompaniyaning yangi mahsulot ishlab chiqarishda o'z vakolatlarini oldindan baholashidir.
Biznes amaliyotidan misol
Mahalliy shinalar sanoati uchun xom ashyoning asosiy etkazib beruvchisi "Neftekimprom" FPG Ukrainaning "Dneproshina"korxonasida aksariyat ulushni sotib oldi.Ushbu xarid Neftekimprom FPG - ning o'zi uchun yangi bo'lgan shinalar ishlab chiqarishga kirishi faktini ko'rsatdi. Bungacha guruhga faqat kimyoviy ishlab chiqarish (birlamchi xom ashyoni qayta ishlash va kimyoviy materiallar ishlab chiqarish) bilan shug'ullanadigan korxonalar kirgan: Novokuybyshevskiy neft-kimyo zavodi, "sintez kauchuk", "Ximvolokno". Neftni qayta ishlash va sintetik materiallarni yaratishdan tashqari, Nefteximrpom FPG uning buyurtmasi bo'yicha xom ashyodan ishlab chiqarilgan shinalarni sotdi. o'zining savdo tarmog'i orqali. Kelajakda Neftekimprom shinalar biznesini kichik, mahalliy ahamiyatga ega shinalar zavodlarini guruhga kiritish orqali kengaytirish niyatida.
* konglomerativ diversifikatsiya strategiyasi shundan iboratki, firma yangi bozorlarda sotiladigan texnologik jihatdan bog'liq bo'lmagan yangi mahsulotlarni ishlab chiqarish orqali kengayadi. Bu amalga oshirish uchun eng qiyin rivojlanish strategiyalaridan biridir, chunki uni muvaffaqiyatli amalga oshirish ko'plab omillarga, xususan, mavjud xodimlarning malakasiga, ayniqsa menejerlarga, bozor hayotidagi mavsumiylikka, zarur miqdordagi pulning mavjudligiga va boshqalarga bog'liq.
Biznes amaliyotidan misol
Ko'pchilikning fikriga ko'ra, "Mercedes" rusumli avtomobil ishlab chiqaradigan kompaniya juda muvaffaqiyatli kompaniya bo'lishi kerak.Daimler-Benz konsernining rahbari 1995 yilda konsernning yo'qotishlari bir necha milliard dollarni tashkil etganini e'lon qildi. Dastlabki g'oya Daimler-Benz-ni ko'p tarmoqli texnologik konsernga aylantirish edi va 1985 yilda samolyot dvigatellarini ishlab chiqaruvchi Motor und turbinen Union kompaniyasini sotib oldi. Xuddi shu yili u Dornier aviatsiya kompaniyasining nazorat ulushini sotib oldi. 1985 yilda konsern AEG elektrotexnika kompaniyasining 25 foiz ulushini sotib oldi. Aerokosmik biznesdagi ishtirokini kengaytirish maqsadida dasa 1990 yilda Gollandiyaning Fokker aviatsiya kompaniyasi bilan muzokaralarni boshladi. Muzokaralar Fokker juda yuqori daromad olgan yili boshlandi. Biroq, keyingi yil darhol Fokker katta yo'qotishlarga duch keldi. "Dasa" halokatli vaziyatni saqlab qolish uchun 600 million dollardan ko'proq mablag ' sarfladi. Ammo 1995 yilda Fokker yana yo'qotishlarga duch keldi, Daimler-Benz Fokker kompaniyasiga yordam berishning iloji yo'qligiga qaror qildi. Bu uning ketishi va milliard dollarlik yo'qotishlarni anglatardi. Shu bilan birga, Daimler-Benz Dornier kompaniyasining nazorat ulushidan ham voz kechishga qaror qildi.
Turboprop va reaktiv samolyotlar bozoridagi zararli faoliyatni sovuq urush tugashi munosabati bilan ushbu mahsulotlarga talabning pasayishi bilan izohlash mumkin edi. Ammo Daimler-Benz AEG elektrotexnika bo'limi faoliyatidan katta yo'qotishlarga duch keldi. Bu tashvishni ushbu filialning mustaqil mavjudligini to'xtatishga majbur qildi. Aslida, bu katta yo'qotishlarga duch kelishni anglatardi. Daimler-Benz o'z faoliyatining asosiy sohasi - avtomobilsozlik sohasida yaratilgan kapitalning samarali investitsiyalarini amalga oshirishga intilib, dastlab bo'lmagan va u kelgan sohalarni tark etishga kirishdi.