Biznes tahlili? Yo'q, eshitmaganman

Xato 10. Eng kam qarshilik strategiyasini afzal ko'rish

Korxona xodimlari innovatsiyalarni rad qilmasa, biznesni tahlil qilish usullari samarali bo'ladi. Innovatsiyalar ko'pincha tashkilot uchun yoqimsiz, ammo biznes tahlili kompaniyaning barcha tomonlarini aniqlash uchun amalga oshiriladi: ijobiy va salbiy. Salbiy o'zgarishlar xodimlarning va kompaniyaning butun bo'linmalarining noroziligini keltirib chiqaradigan, shaxsiy manfaatlarini himoya qilishga harakat qiladigan jiddiy harakatlarni talab qiladi. Zararli tashkilotlar siyosatidagi xato ularning faoliyatining muvaffaqiyatsiz natijalarini yashirishdir. Bunday vaziyatda ular salbiy vaziyatdan chiqish yoki o'zlarini eng kam yo'qotishlar bilan cheklash imkoniyatiga ega.
Har qanday dasturning qiyinchiliklari haqidagi ovozli ma'lumotlar halokatli ta'sirga ega. Bunday ma'lumotlarni bilib, tahliliy faoliyat bilan shug'ullanadigan tashkilot biznes tahlili ko'proq ishonchli ekanligini hisobga olib, to'g'ri qaror qabul qilish uchun bir qator chora-tadbirlarni ko'rishi kerak. Inson omili barcha shubhalar, muvaffaqiyatsizliklar va ma'lumotlarni yashirishning asosidir. Har qanday dastur, agar unga ma'lumot to'g'ri kiritilgan bo'lsa, xato qilishga qodir emas. Zamonaviy texnologik yutuqlarga, xodimlarning yuqori sifatli ishlashiga asoslangan biznes tahlili kompaniyaning hozirgi holatini shakllantiradi. Muhim biznes g'oyalari tanlov haqiqiy faktlar bilan tasdiqlangan taqdirdagina tasdiqlanishi kerak. Biznes tahlili ma'lumot olish uchun emas, balki kompaniyaning kelajakdagi faoliyatini to'g'ri rejalashtirish uchun amalga oshiriladi.
Biznes tahlili natijalari va ularning hujjatlari
Tadbirkorlik faoliyatini tahlil qilish natijalari korxonalar, tushuntirishlar, tushuntirish sxemalari, kelajakdagi rivojlanish monitoringi, asoslar, takliflar va ular bo'yicha biznes ishtirokchilari o'rtasida qabul qilingan kelishuvlardir. Ularni hal qilish uchun ma'lumotlarni topishga imkon beradigan har qanday noaniqliklar haqidagi yaxshi shakllangan savollar ham biznes tahlilchisining ish jarayonidagi muhim nuqtadir.
Har qanday biznes tahlilchisi biz yozma ravishda taqdim qilmoqchi bo'lgan narsalar qanchalik noaniq bo'lishi mumkinligini biladi.
Hujjatlar-bu:

• 
  loyiha ishtirokchilari tushunchasining yaxlitligini tekshirishning yaxshi usuli;
  
• 
  Ushbu tushunchani boshqa ishtirokchilarga etkazish usuli.
  

Analitik mutaxassis juda kam hollarda o'z biznes tahlilining iste'molchisi hisoblanadi. Bundan kelib chiqadiki, tadbirkorlik faoliyatini tahlil qilishning yozma ravishda belgilanmagan erishilgan natijasi mavjud bo'lmagan natijadir.
Qoida sifatida, biznesni tahlil qilish natijalari standart hujjatlar to'plami sifatida taqdim etiladi, ular "Konsepsiya", "Funktsional spetsifikatsiya", "Biznesga qo'yiladigan talablar", "Texnik-iqtisodiy asoslash" deb nomlanadi.
Natijada, ko'pincha analitikning asosiy ishi aynan shu hujjat ekanligi va uni shakllantirish uning asosiy vazifasi ekanligi haqida noto'g'ri fikr shakllanadi. Amalda, bilish kerak bo'lgan asosiy narsa shundaki, hujjatlar - bu natija emas, balki faqat natijalarni taqdim etish usuli.
Eng muhim yutuqlar - tushuntirish modellari, bu biznes tahlilini tushunish natijalari.
Ushbu model quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

• 
  ontologik jihat - biznes tahlilining predmeti nima ekanligini aniqlash;
  
• 
  operatsion jihat - bu element qanday ishlaydi;
  
• 
  aksiologik jihat - bu aniq ob'ektdan foydalanish zarurati.
  

Biz nimani xohlashimizdan qat'i nazar, odamlar ongli yoki ongsiz tarzda harakat qilishadi. Biznes tahlilchisi kompaniyangiz qanday ishlashiga mos modellarni topadi va tavsiflaydi.