Biznes tahlili? Yo'q, eshitmaganman

Agar baholash uchun qiyosiy yondashuv tanlansa, ishlar retroma'lumotlarga asoslanadi.

Shunga ko'ra, ular asosida korxona o'zining ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyati doirasida qanday natijalarga erishganligini baholash mumkin. Qiyosiy yondashuv (analog kompaniya va tranzaksiya usullari) yordamida kompaniyani baholashning asosiy bosqichlaridan biri ham biznes tahlilidir.
Mutaxassislar asosiy maqsadga erishish uchun biznes tahlilini o'tkazadilar - kompaniyaning moliyaviy holati, uning foydalari va zararlari, tuzilmadagi o'zgarishlar to'g'risida aniq va ob'ektiv xulosa chiqarishga yordam beradigan kichik miqdordagi asosiy (eng ma'lumot beruvchi) ko'rsatkichlarni olish. aktivlar va passivlar, debitorlar va kreditorlar bilan hisob-kitoblarda.
Asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar to'rt toifaga bo'linadi:

• 
  moliyaviy barqarorlik;
  
• 
  likvidlik;
  
• 
  rentabellik;
  
• 
  tadbirkorlik faoliyati (tovar aylanmasi).
  

Biznes ma'lumotlarini tahlil qilish kompaniyadagi hozirgi ishlarning haqiqiy holatini, uning o'tmishdagi muvaffaqiyatini aks ettiradi, turli omillar samaradorlikka qanday ta'sir qilishini aniqlashga yordam beradi, nisbiy moliyaviy holatni baholash va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni aniqlash imkonini beradi.
Korxona biznesini tahlil qilish uchun TOP-10 ta tayyor dasturlar
Biznes tahlili natijalarini qanday to'g'ri talqin qilish kerak
Biznes tahlilini o'tkazgandan so'ng, mutaxassislar korxonadagi mavjud vaziyatni aniqlaydi, tushuntiradi, baholaydi, asoslaydi, biznesning rivojlanishini tahlil qiladi va kelajak uchun prognoz qiladi.
Tahlil natijalariga kelsak, loyiha ishtirokchilari muayyan kelishuvlarga erishadilar. Noaniqlik sohalarini belgilaydigan va ularni hal qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni taqdim etadigan yaxshi tuzilgan savollar ham biznes tahlilchisining qimmatli mahsulotidir.
Biznes tahlilining barcha natijalari hujjatlashtirilishi kerak. Har qanday biznes-tahlilchi, biz yozmoqchi bo'lgan narsalar endi aniq ko'rinmasligini biladi.
Hujjatlar bizning tushunchamizning foydaliligini tekshirish va bu tushunchani boshqalarga etkazish usulidir.
Tahlilchining o'zi kamdan-kam hollarda mahsulotining yakuniy iste'molchisi sifatida ishlaydi. Shuning uchun biznes tahlilida hujjatsiz natija mavjud bo'lmagan natijadir.
Qoidaga ko‘ra, tadbirkorlik faoliyatini tahlil qilish natijalari “Konsepsiya”, “Biznesga qo‘yiladigan talablar”, “Funksional spetsifikatsiya”, “Texnik-iqtisodiy asoslash” kabi standart hujjatlar to‘plami shaklida taqdim etiladi.
Natijada, ko'pincha ushbu hujjatlar biznes-tahlilchi faoliyatining asosiy mahsuloti ekanligi haqida noto'g'ri nuqtai nazar shakllanadi va u faqat ularni ishlab chiqishga intiladi.
Amalda, hujjatlar va diagrammalar natija emasligini tushunish muhimdir. Bu faqat natijalarni ko'rsatish uchun shakllar. Asosiy natijalar tushuntirish modellari bo'lib, ular o'z navbatida tushunish natijasidir.
Tushuntirish modeli quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

• 
  tahlil predmeti yoki uning tarkibiy qismlarining tavsifi (ontologik jihati),
  
• 
  uning ishlash printsipi va u bilan nima qilish mumkin (operativ jihat),
  
• 
  u nima uchun, yoki uni qanday qo'llash kerak (aksiologik jihat).
  

Inson xohlaydimi yoki yo'qmi, u doimo ongli yoki ongsiz spekulyativ modellar asosida harakat qiladi, ular ko'pincha "aqliy" deb ataladi. Biznes-tahlilchining vazifasi kompaniya faoliyati bilan bog'liq bo'lgan narsalarni aniqlash va tavsiflashdir.
Biznes tahlilchisi foydalanadigan modellar asosan qarorlar qabul qilish va harakatlarni rejalashtirish uchun ishlatiladi. Shu sababli, ushbu mutaxassis biznes tahlilining natijalarini boshqa ishtirokchilarga tushuntirishi kerak. Tushuntirish modellarning o'ziga ham, ularni qo'llash usullariga ham, foydalanish natijasida olingan xulosalarga ham tegishli bo'lishi mumkin.
Biz shakllantirgan tushuntirish modellari asosiy xususiyatga ega bo'lishi kerak - foydali bo'lishi. Biznes tahlilchisi - bu biznes uchun foydali bo'lgan tushuntirish modellarini yaratish va ulardan foydalanish bo'yicha professional.
Mashhur metafora mavjud bo'lib, unda biznes tahlilchisi biznes talablarini yechim ishlab chiquvchilarga "tarjima qiluvchi" tarjimon bilan taqqoslanadi. Bunday parallellik shuni ko'rsatadiki, biznes modellarini oddiygina "tarjima qilish" mumkin, masalan, "IT tili" ga.
Agar shunday bo'lganida, bu AT dan foydalanish bilan bog'liq bo'lmagan tashkiliy o'zgarishlar biznes tahliliga muhtoj emasligini anglatadi.
Ammo qiyinchilik biznes-tahlilchilar va texnologlarning “turli tillarda gaplashishi”da emas, balki turli modellardan foydalanishida. Ularning modellari turli maqsadlar uchun ishlab chiqilgan va turli tushunchalardan shakllangan.
Biznes tahlilchisi - bu ikkala modelni ham tushuna oladigan shaxs. U "vositachi" rolini o'ynab, ularni "efir" qilmaydi, balki kerakli natijaga erishish uchun ularni qanday qilib birlashtirish mumkinligini aniqlaydi va tushuntiradi.
Biznes tahlilining 3 ta muammosi
Bloomberg Businessweek tadqiqoti shuni ko'rsatadiki, yaqinda ko'plab korxonalar o'z faoliyatidan maksimal foyda olish uchun ishbilarmonlik ma'lumotlaridan foydalanishni boshladilar.
Ma'lum bo'lishicha, daromadi 100 million dollardan ortiq bo'lgan firmalarning 97 foizi biznes tahlilining bir xil shaklidan foydalanadi, bu bir necha yil oldingiga nisbatan 90 foizga ko'pdir. Biroq har to‘rt kompaniyadan faqat bittasi biznes razvedkasi ularga samarali qarorlar qabul qilishga yordam beradi, deb hisoblaydi.
Ushbu rasm sohadagi ko'plab mutaxassislar tomonidan berilgan va'dalarga ziddir. Mutaxassislar nima bo'lganini tushunishga harakat qilishdi.

1.