Biznes tahlili? Yo'q, eshitmaganman

Kafolat metodologiyasi talablar xabarida yozilgan, ular loyihada ishtirok etayotgan barcha shaxslar bir xil natijalarga qaratilganligi haqida ma'lumotni o'z ichiga oladi.

Yechimning to'g'riligini tahlil qilish va tekshirish tahlilchi qanday qilib yechimning to'g'riligini aniqlashi mumkinligini, yechimni qanday qo'llab-quvvatlash mumkinligini va ish jarayonidagi mavjud zaif tomonlarni qanday aniqlashni tasvirlab bering.

Biznes tahlilining maqsad va vazifalari
Biznes jarayonlari tahlilchilari oxir-oqibat quyidagi natijalarga erishishga harakat qilishadi:

• 
  kompaniya xarajatlarini kamaytirish;
  
• 
  kompaniyadagi barcha muammoli muammolarni hal qilish;
  
• 
  barcha loyihalarni o'z vaqtida topshirish;
  
• 
  kompaniyaning barcha jarayonlari samaradorligini oshirish;
  
• 
  barcha to'g'ri mezonlarni yozma ravishda yozib qo'ying.
  

Loyiha qiymati- har qanday loyihani kechiktirish uchun uni boshqarish keraksiz xarajatlarga olib keladi, bu esa uning narxining oshishiga olib keladi. Agar ishlanmaning ko'p qismi shartnoma bo'yicha amalga oshirilgan bo'lsa, shartnoma vaqtga asoslangan to'lovga asoslangan bo'lsa, xarajat tezda oshadi. Belgilangan narxga asoslangan shartnomalar ushbu xavfni sezilarli darajada kamaytiradi. Korxonaning ichki mablag'lari uchun, agar ma'lum bir loyihaga resurslar tomonidan sarflangan vaqt hisoblanmasa, kechiktirilgan vaqt qiymati unchalik ahamiyatga ega emas, chunki. ish soatlarining narxi qat'iy belgilangan to'lovga ega.
Imkoniyat narxi 2 toifaga bo'linadi: yo'qotilgan foyda va moliyaviy xarajatlarning amalga oshirilmagan siqilishi. Yangi yoki qoʻshimcha sarmoyalarni jalb qilish maqsadida bir qancha biznes loyihalar ataylab ishlamoqda. Kechiktirilgan oylarning har birida tashkilot bunday daromad olish imkoniyatini yo'qotadi. Boshqa biznes loyihalarning asosiy maqsadi moliyaviy investitsiyalarni kamaytirish bilan birga ish jarayonining samaradorligini oshirishdir. Har bir keyingi kechikish oyi xarajatlarni kamaytirish ehtimolini kamaytiradi. Deyarli barcha hollarda bunday imkoniyatlar hech qayerda tilga olinmaydi va o‘rganilmaydi, bu esa loyihaga qo‘yilgan moliyaviy investitsiyalar qoplanishining noto‘g‘ri hisoblanishiga olib keladi. Ushbu amalga oshirilmagan imkoniyatlardan eng haqoratlisi foydani yo'qotishdir.
Katta tashkilotlarda biznes loyihasi menejeri loyihani o'z vaqtida yakunlash uchun javobgardir. Bunday vaziyatda biznes-tahlilchining asosiy vazifasi, hatto loyiha oxirigacha bajarilmagan bo'lsa ham, barcha asosiy talablarning o'z vaqtida bajarilishini ta'minlashdir.