Biznes tahlili? Yo'q, eshitmaganman

Qabul qilish va baholash mezonlarini aniqlash usuli(tasdiqlash va baholash ko'rsatkichlarini aniqlash usuli)

Uning vazifasi manfaatdor xodimlar tomonidan ma'qullanishi uchun ko'rsatkichlar mos kelishi kerak bo'lgan mezonlarni belgilashdan iborat.
Ta'rifdan kelib chiqadiki, bu usuldagi mezonlar bo'linadi ikki sinf:

• 
  Qabul qilish mezoni - bu qaror harakatda mantiqiy bo'lishi uchun qanday mezonlarga javob berishi kerakligi haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan mezondir.
  
• 
  Baholash mezoni - bu bir nechta echimlar orasidan tanlashda qaysi ko'rsatkichlarga rioya qilish kerakligi haqida ma'lumotni o'z ichiga olgan mezondir.
  

Yuqoridagi mezonlar sinovdan o'tkazilishi kerak, agar ularni sinab ko'rishning iloji bo'lmasa, ularni amalda sinab ko'rish mumkin bo'lgan kichikroq talablarga bo'lish kerak. Shuningdek, barcha mezonlar ro'yxati tashkilot uchun ahamiyatiga qarab tuzilishi kerakligiga e'tibor qaratish lozim.
Biznes tahlilining xulosasi ushbu usulning afzalliklari va kamchiliklari haqidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
Afzalliklari: agile ishlab chiqish metodologiyasi barcha ma'lumotlarning muvofiqlik testini o'tkazish imkonini beruvchi formatda ko'rsatilishini talab qilishi mumkin. Agar talablar shartnoma majburiyatlarini aks ettirsa, qabul qilish mezonlari zarur.
Kamchiliklari: shartnomada yozilgan baholash yoki qabul qilish mezonlarini huquqiy/siyosiy muammolar tufayli o'zgartirish qiyin bo'ladi.

• 
  Aqliy hujum(ijodiy faoliyatni rag'batlantirishga asoslangan muammoni hal qilishning operativ usulidan foydalanish)
  

Ushbu usulning maqsadi keyingi tahlil uchun asos bo'lib xizmat qiladigan yangi biznes g'oyalarni yaratishdir.
Savollar hal qilinishi mumkin bo'lgan , quyidagilar bo'lishi mumkin:

• 
  Ayni paytda kompaniyaning o'z harakatlari bilan muammoni qanday usul bilan hal qilish mumkin?
  
• 
  Kerakli qaror qabul qilish uchun kompaniya qanday muammolarga duch keladi?
  
• 
  Qanday omillar ish jarayonini sekinlashtirishi mumkin?
  
• 
  Kompaniya muammoli vaziyatni qanday hal qilishi mumkin?
  

Aqliy hujum samarali bo'lishi uchun ko'rib chiqiladigan mavzuni oldindan aniq shakllantirish, ma'lum vaqtni belgilash, kompaniya xodimlari ushbu jarayondan nimani kutishlarini aniqlash, g'oyalarni baholash uchun ko'rsatkichlarni shakllantirish va mutaxassislarni tanlash kerak. muhokama qilinayotgan sohadagi tajriba.
Aqliy hujum oxirida siz taklif qilingan barcha g'oyalarni yana bir bor ovoz chiqarib, o'xshashlarini chiqarib tashlashingiz kerak. Bunday uchrashuvning natijasi kompaniyaning yuzaga kelgan muammolarini boshqa darajada hal qilishi kerak bo'lgan g'oyalar ro'yxatidir.
Afzalliklari: aqliy hujumni o'tkazishda bir necha soat ichida ko'plab yangi g'oyalarni yaratish mumkin bo'ladi. Bu jarayon kompaniya xodimlarida ijodiy fikrlashni uyg‘otadi, ayrim hollarda munosabatlardagi keskinlikni bartaraf etishga yordam beradi.
Kamchiliklari: miya hujumi sessiyasining barcha natijalari uning ishtirokchilarining qiziqishiga bog'liq, xodimlar o'rtasidagi munosabatlar ko'pincha aralashadi, ular muhokama jarayonida faollikni cheklaydi. Shuningdek, ishtirokchilar taklif qilingan g'oyalar atrofida bahslarni qo'zg'atmasliklari kerak. Aks holda bu jarayon bahs-munozaraga aylanib, natijada behuda vaqtga aylanadi.

•