Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – 2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi
Download 1.81 Mb.
|
5 Biznesda buxgalteriya hisobi -2 часть.rга (2)
- Bu sahifa navigatsiya:
- 4.2 Korporativ axloq kodeksi
|
4.1 Rahbarlik amaliyoti va etikasi
Tashkilotdagi axloqiy iqlimni aniqlashda madaniyatning roli, axloqiy me'yorlarni belgilashda rahbarlarning roli haqida qisqacha fikr yuritish orqali qo'shimcha ravishda o'rganilishi mumkin. Madaniyat qisman tashkilot haqidagi ma'lum haqiqatlarni o'zida mujassam etgan ramzlar va munosabatlar to'plamidir. Katta menejerlar ham ramziy menejerlardir; muqarrar ravishda ustuvorliklarni belgilab beradilar. Ular hohlasa ham, xohlamasa ham o‘rnak bo‘lishadi. Har qanday turdagi tashkilotlar axloqiy tamoyillarga rioya qilishga yordam beradigan qadriyatlarni qabul qilishlari va shu bilan manfaatdor tomonlarning ishonchini saqlab qolishlari kerak. Yuqori rahbariyat axloqiy xulq-atvorni targ'ib qiluvchi tashkiliy qadriyatlarni qo'llab-quvvatlashi kerak, masalan: • Ochiqlik – axborotni taqdim etish va oshkor qilishda to‘liqlik va to‘liqlik. • Ishonch - boshqalar tomonidan taqdim etilgan mulohazalar va ma'lumotlarga tayanish va o'z navbatida ishonchli bo'lish • Halollik – haqiqatni ayting va boshqalar ishonishi mumkin bo‘lgan ma’lumotlarni taqdim etishga tayyor bo‘ling. • Hurmat - boshqalarga nisbatan hurmatli munosabat va professional yondashuv. • Vakolat berish - mas'uliyatli shaxslarga o'z vazifalarini bajarish uchun vakolat berilishini ta'minlash. • Hisobdorlik - natijalar uchun to'liq javobgarlik 4.2 Korporativ axloq kodeksi Korporativ axloq kodeksi manfaatdor tomonlarga qadriyatlarni yetkazish uchun tashkilotlar tomonidan nashr etiladi. Bunday kodekslar nafaqat ularning tijorat maqsadlariga erishishni tartibga soluvchi asosiy tamoyillarni belgilab qo'yishi mumkin, balki quyidagilarga tegishli qoidalarni ham o'z ichiga olishi mumkin: • Xaridlariga axloqiy me'yorlar ta'sir qilishi mumkin bo'lgan mijozlar. • Investitsion qarorlari axloqiy me'yorlarga bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan aktsiyadorlar. • Ulardan nima kutilayotganini bilishi kerak bo'lgan xodimlar. • O'z mijozlarining umidlarini tushunishi va axloqiy munosabatda bo'lishi kerak bo'lgan yetkazib beruvchilar. • Tashkiliy amaliyotlarga qiziqishi mumkin bo'lgan lobbi guruhlari. • Tashkilot "yaxshi fuqaro" sifatida harakat qilishini tasdiqlashga muhtoj bo'lishi mumkin bo'lgan mahalliy jamoalar. Download 1.81 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|