Nazorat vazifasi
|
Izoh
|
Loyihani dastlabki rejalashtirish
|
• Umumiy xarajat yoki vaqt jadvali kabi loyiha maqsadlarini ishlab chiqish (masalan, loyihani yakunlash uchun 20 hafta vaqt ketishi kerak)
• Loyihani tadbirlarga bo'lish (masalan, tahlil qilish, dasturlash, sinovdan o'tkazish) va bu tadbirlarni to'g'ri ketma-ketlikda joylashtirish, agar ular bir-biriga mos tushsa, bu ko'pincha qiyin.
• Jarayonlar va tuzilmalarni ishlab chiqish, loyihani boshqarish (masalan, haftalik jamoa yig'ilishlarini rejalashtirish, natijalarni baholash)
|
Batafsil rejalashtirish
|
Vazifalar va resurslarga bo'lgan talablarni aniqlash; rejalashtirish uchun tarmoq tahlilini amalga oshirish
|
Jamoa bilan ishlash
|
Loyiha menejeri turli odamlarni samarali jamoaga birlashtirishi kerak.
|
Aloqa
|
Loyiha menejeri loyihaning asosiy manfaatdor tomonlariga nima sodir bo'layotgani haqida xabar berishi va loyiha jamoasi a'zolarining to'g'ri xabardor qilinishini ta'minlashi kerak.
|
Loyihani muvofiqlashtirish
|
Loyiha jamoasi va mijozlar/foydalanuvchilar, shuningdek, boshqa tashqi tomonlar (masalan, dasturiy ta'minot sotuvchilari) o'rtasida
|
Monitoring va nazorat
|
Loyiha menejeri rejadan har qanday og'ish sabablarini aniqlashi va tuzatish choralarini ko'rishi kerak.
|
Muammoning yechimi
|
Kutilmagan muammolar paydo bo'lishi mumkin va loyiha menejeri ularni hal qilishi yoki buning uchun javobgarlikni bo'ysunuvchilarga topshirishi kerak.
|
