Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

4. YETAKCHILIK NIMA?

Etakchilik quyidagicha ta'riflanadi:

"Odamlarni guruh maqsadlariga erishish uchun ko'ngilli bo'lishga ta'sir qilish faoliyati" (Terri)
"Vaziyatda amalga oshiriladigan va muayyan maqsad yoki maqsadlarga erishish uchun aloqa jarayoni orqali yo'naltirilgan shaxslararo ta'sir" (Tannenbaum va boshqalar).


4.1 Boshqaruv va yetakchilik

Yetakchilikning turli xil ta'riflari mavjud. Asosiy mavzular (ular yetakchilik va boshqaruvni farqlash uchun ham qo'llaniladi) quyidagilardan iborat: shaxslararo ta'sir; umumiy maqsadlarga ixtiyoriy sodiqlikni ta'minlash; yo'nalish yaratish; va yo'nalishni o'zgartirish.

"Menejment" va "yetakchilik" atamalari ko'pincha bir-birining o'rnida ishlatiladi. Ba'zi hollarda boshqaruv ko'nikmalari va ularning nazariyalari yanada zamonaviyroq atamani aks ettirish uchun turli tushunchalar shakllantirilgan. Biroq, bu ikkisi o'rtasida mazmunli farqlarni aniqlash uchun ko'p urinishlar bo'lgan. Kotter (2001) “yetakchilik va boshqaruv” ikki xil faoliyat to'plamini o'z ichiga oladi, deb ta'kidlaydi. Menejment - bu murakkablikni yengish qobiliyati: uning funksiyalari mantiq, tuzilish, tahlil va nazorat bilan bog'liq bo'lib, tartib, izchillik va bashoratlilikni yaratishga qaratilgan. Rahbarlik, aksincha, o'zgarishlarni yengish bilan bog'liq: uning faoliyati natijalarini, aloqa strategiyasini yaratishni va boshqalarni ish samarasini ko’rishni va harakatga aylantirish uchun motivasiya beradi rag'batlantiradi.

Menejment resurslar, faoliyat, loyihalar va boshqa muhim shaxsiy bo'lmagan narsalarga nisbatan amalga oshirilishi mumkin. Yetakchilik faqat insonlar ustidan amalga oshirilishi mumkin.

4.2 Asosiy yetakchilik qobiliyatlari

Asosiy yetakchilik qobiliyatlarini shaxslararo muloqot va biznesning turli sohalarida aniqlash mumkin.

Yaxshi rahbar bir qator biznes va boshqaruv ko'nikmalariga muhtoj bo’lishi mumkin, jumladan:

(a) Tadbirkorlik: biznes imkoniyatlarini aniqlash va ulardan foydalanish uchun resurslarni safarbar qilish qobiliyati
(b) Shaxslararo munosabatlar, masalan, tarmoqni shakllanitirish, o'zaro munosabatlarni o'rnatish, ta'sir qilish, muzokaralar olib borish, nizolarni hal qilish, tinglash, maslahat berish va ishonchli muloqot
c) qaror qabul qilish va muammolarni hal qilish ko'nikmalari
(d) vaqtni boshqarish
(e) O'z-o'zini rivojlantirish qobiliyatlari: doimiy ravishda tajriba o'rganish, o'z-o'zini anglashda o'sish va o'rganish imkoniyatlaridan foydalanish qobiliyati.