Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

3. BOSHQARUV VA NAZORAT

Aksariyat tashkilotlar turli darajadagi boshqaruvga ega. Tashkilotdagi moliya bo'limi bosh moliyaviy direktor (A) tomonidan bosh moliyaviy buxgalter (B) va bosh boshqaruv hisobchisi (C) tomonidan qo'llab-quvvatlanishi mumkin. Ierarxiyadan pastroq buxgalterlar (B) va (C) ga hisobot berishlari mumkin.

Nazorat - bu operatsion yadro (boshqarmaydigan ishchilar) va boshqaruv o'rtasidagi interfeys.

Nazoratchining roli

Supervayzer boshqaruvning eng quyi darajasi bo'lib, boshqaruvchi va boshqaruvchi bo'lmagan xodimlar o'rtasidagi tutashuvda joylashgan.
Nazoratning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat.
(a) Menejer odatda asosiy ish bajariladigan kompaniya bo’limlari bilan ishlaydigan bevosita boshqaruvchidir. Ular xodimlar bilan ta'minlash, sog'liq va xavfsizlik kabi masalalarni kundalik ish darajasida hal qiladi, bunday holatda menejer bu jarayonlar bilan bjg’liq siyosatni ishlab chiqish darajasida shug'ullanishi mumkin.
(b) menejer butun vaqtini o'z ishining boshqaruv jihatlariga sarflamaydi. Texnik ta’minot ishlarida ham ishtirok etadi.
(c) Nazorat organi yuqoriga (hisobotlar va takliflarni uzatish) va quyi (ko'rsatmalar va fikr-mulohazalarni berish) boshqaruvchi va boshqaruvchi bo'lmagan xodimlar o'rtasidagi aloqa uchun o’rtada turuvchi shaxsdir.
(d) Nazorat organi ish faoliyatini muntazam, tez-tez va batafsil ma'lumotlar orqali nazorat qiladi: Uchun uzoq muddatli strategiyalarni amalga oshirishda batafsil ma'lumotlardan foydalangan holda yuqori darajadagi boshqaruv va nazorat rejasini tuzadi va rahbarga taqdim etadi.
Nazoratchi ustidan nazoratning bir necha darajalari bo'lishi mumkin. Vakolat, mas'uliyat va qaror qabul qilish skalyar zanjir oshgani sayin ortadi. Shu bilan birga, boshqaruv jarayonlarining o'xshashlik elementlari bor. Kompaniyalar nazorat qiluvchi bo’limlar Fayol boshqaruvining beshta funktsiyasini quyi darajada qo’llab kelayotganligini ta'kidlash mumkin.

SAVOL
Yetakchilik ma’suliyati

Bert Kloz Brenda Kartraytga so‘nggi uch oy davomida mashinaning ishlamay qolishi sabablarini aniqlash vazifasini berishga qaror qildi. Bu uning operatorlar, ustalar va supervayzerlar bilan gaplashishini va boshqa bo'limlar bilan ushbu ishlamay qolishning ta'sirini aniqlashni talab qiladi. Bert bu vazifani natijasini samarali topshirish uchun nima qilishi kerak? Brenda bilan muhokama qilishi kerak bo'lgan kamida to'rtta jarayonni sanab o'ting.

JAVOB
• Vazifaning maqsadlarini aniqlaydi.

• Natijalar hisobotini shakllantiradi.
• Brenda qanday chegaralar ichida ishlashini tushuntiradi
• Jarayonni kuzatish
• Vaqt