Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

matbuot kotibi Distribyutor
Menejer atrof-muhitni kuzatib boradi va bo'ysunuvchilardan, boshliqlardan va boshqa bo'limlardagi hamkasblardan ma'lumot oladi. Ushbu ma'lumotlarning aksariyati norasmiy bo'lib, menejerning aloqa tarmog'idan olingan. Menejer manfaatdor tomonlarga bo'linma va/yoki tashkilot nomidan ma'lumot beradi. Menejer qo'l ostidagilarga dolzarb ma'lumotlarni tarqatadi.
Hal qiluvchi Menejerning rasmiy vakolatlari va unga umuman bo'lim ishi bo'yicha qaror qabul qilish imkonini beruvchi ma'lumotlarga kirishga asoslangan.	Tadbirkor Qoidabuzarlik ishlovchi Resurslarni taqsimlovchi	Menejer bo'limni yaxshilash yoki o'zgargan muhitga javob berishga yordam beradigan loyihalarni boshlaydi. Menejer rejadan chetga chiqishda qaror qabul qilish orqali kutilmagan bosimlarga javob berishi kerak. Menejer maqsadlarga erishish uchun cheklangan resurslarni safarbar qilish va taqsimlash bo'yicha qarorlar qabul qiladi.
	`	Tashkilot ichida ham, tashqarisida ham muzokaralar rahbariyatning ko'p vaqtini oladi.

Mintzbergning tadqiqotlari menejerning kundalik ishning odatiy talablaridan alohida yoki undan yuqori bo'lgan klassik nuqtai nazariga qarshi chiqdi.

(a) Menejerlar har doim ham tizimli fikrlash va rejalashtirishga qodir emas.
(b) Boshqaruv jarayoni tarqoq va uzluksiz bo’lishi mumkin.
(c) Menejerlar, ayniqsa, tantanali xarakterdagi (muhim mehmonlarni qabul qilish) yoki vakolat bilan bog'liq bo'lgan (imzo cheklarni imzolash) bajarishi kerak bo'lgan odatiy vazifalarga ega - bu kichik yoshdagilar barcha ishlarni bajaradi degan afsonaga ziddir.
(d) Menejerlar rasmiy boshqaruv axborot tizimidan ko'ra og'zaki va norasmiy ma'lumotlarni afzal ko'radilar. Og'zaki ma'lumot ehtimol tushunish osonroq.
f) boshqaruvni fan yoki kasbga aylantirib bo'lmaydi. Mintsbergning fikricha, boshqaruv jarayonlarini ilmiy tahlil qilish yoki tadqiqot qilinadigan nazariya majmuasiga tizimlashtirish mumkin emas.
Mintsbergning ta'kidlashicha, amalda umumiy nazorat mavhum tamoyillardan emas, balki muayyan vaziyatlardagi tajribadan kelib chiqadigan hukm va sezgi masalasidir. "Fragmentatsiya va og'zaki muloqot" menejer ishini tavsiflaydi.

SAVOL
Boshqaruv rollari

Asosiy boshqaruvning roli "odamlarni rivojlantirish" deb kim taklif qilgan?

1. 
   Qulay
   
2. 
   Gertsberg
   
3. 
   Teylor
   
4. 
   Drucker
   

JAVOB
To'g'ri javob D.Drucker.