Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

6.5 Jamoa mukofotlari

Birgalikdagi faoliyat va o'zaro javobgarlik uchun rag'bat sifatida guruh mukofotlarining turli shakllaridan foydalanish mumkin.


6.5.1 Guruh bonus sxemalari
Guruhni rag'batlantirish sxemalari odatda belgilangan maqsadlarga javob beradigan yoki undan yuqori bo'lgan jamoa uchun bonus taklif qiladi. Butun jamoani bonuslar bilan ta'minlash individual hissalarni ajratib bo'lmaydigan, ishchilar o'zlarining individual ishlashini nazorat qila olmaydi, chunki vazifalar bir-biriga bog'liq bo'lgan yoki jamoani shakllantirish ayniqsa talab qilinadigan vazifalar uchun mos bo'lishi mumkin. Bu jamoaviy ruh va hamkorlikni kuchaytirishi, shuningdek, unumdorlikni oshirishi mumkin, lekin agar ba'zi odamlar o'z vaznini tortmasa, guruh ichida bosim hosil qilishi mumkin.


6.5.2 Foydani taqsimlash sxemalari
Foydani taqsimlash sxemalari xodimlarga (yoki tanlangan guruhlarga) foyda yoki qo'shilgan qiymat bilan bevosita bog'liq bo'lgan bonuslarni taklif qiladi. Daromadni taqsimlash barcha xodimlarning rentabellikka hissa qo'shishi va bu hissa tan olinishi kerakligiga ishonishga asoslanadi. Ta'sirlar foyda olish ongini va xodimlarni rag'batlantirishni, tashkilotning kelajakdagi gullab-yashnashiga sadoqatni va boshqalarni o'z ichiga olishi mumkin.
Biroq, agar sxema yomon ishlab chiqilgan bo'lsa, haqiqiy ogohlantiruvchi qiymat va ishlash ta'siri behuda bo'lishi mumkin.
(a) miqdor sezilarli bo'lishi kerak.
(b) harakat yoki samaradorlik va mukofot o'rtasida aniq va o'z vaqtida bog'liqlik bo'lishi kerak. Foyda prognozlari, maqsadlar va boshqalar to'g'risida ishonchli ma'lumotlarga bo'lgan ehtiyojga va taqsimlash uchun katta miqdorlarni to'plash zarurligiga muvofiq foyda ulushlari imkon qadar tez-tez taqsimlanishi kerak.
(c) Sxema faqat foyda prognozlari yuqorida aytilganlarga erishish uchun oqilona imkoniyatni ko'rsatsa, kiritilishi kerak: foyda yuqori bo'lsa, lekin umidsizlikka uchraganida foyda bo'lishi mumkin.
(d) Sxemadan kelib chiqadigan samaradorlikka eng katta ta'sir aslida uni xodimlar bilan ularning samaradorligi va natijalari o'rtasidagi bog'liqlik, sohalar va yaxshilash maqsadlari va boshqalar haqida muhokama qilish uchun asosiy nuqta sifatida ishlatishdan kelib chiqishi mumkin. Prinsipga sodiq bo'lish ahamaiyatlidir.