2.3 Ta'lim va rivojlanish strategiyasi
Tashkilotlar ko'pincha umumiy biznes strategiyasiga asoslangan o'rganish va rivojlanish strategiyasiga ega. Rivojlanishni rejalashtirish quyidagi umumiy bosqichlarni o'z ichiga oladi.
2.4 Treningning afzalliklari
Trening ish beruvchilar uchun ham, xodimlar uchun ham katta imtiyozlar beradi - garchi bu har qanday ish bilan bog'liq muammolarning echimi emas!
2.4.1 Tashkilot uchun imtiyozlar
Ta'lim tashkilotga ba'zi muhim afzalliklarni beradi.
Foyda
|
Izoh
|
Tashkilotingizga kerak bo'lgan ko'nikmalarga ega bo'lish xarajatlarini minimallashtiring
|
Trening biznes strategiyasini qo'llab-quvvatlaydi.
|
Ishlashning ortishi, yaxshilanishi
|
Ba'zilar, o'qitishning yuqori darajasi nemis ishlab chiqaruvchilarining ko'plab Britaniya ishlab chiqaruvchilariga nisbatan yuqori mahsuldorligini tushuntiradi, deb hisoblashadi.
|
Kamroq baxtsiz hodisalar, yaxshi sog'liq va xavfsizlik
|
Evropa Ittifoqining sog'liq va xavfsizlik bo'yicha direktivalari ma'lum darajadagi tayyorgarlikni talab qiladi.
|
Batafsil nazoratga kamroq ehtiyoj; nazorat xarajatlarini kamaytirish
|
Agar odamlar o'qitilgan bo'lsa, ular o'z ishlarini bajarishlari mumkin va menejerlar boshqa narsalarga e'tibor berishlari mumkin. O'rganish - bu imkoniyatlarning bir jihati.
|
Moslashuvchanlik
|
Trening odamlarning turli xil zarur ko'nikmalarga ega bo'lishini ta'minlaydi: ko'p mahorat faqat odamlar to'g'ri o'qitilgan taqdirdagina mumkin.
|
Ishga qabul qilish va merosxo'rlikni rejalashtirish
|
Ta'lim va rivojlanish imkoniyatlari yangi xodimlarni jalb qiladi va tashkilotning kelajak uchun to'g'ri boshqaruv va texnik xodimlarga ega bo'lishini ta'minlaydi.
|
Saqlash
|
Ta'lim va rivojlanish ichki mehnat bozorini qo'llab-quvvatlash (transport va lavozimga ko'tarilish orqali). Shuningdek, u turli xil vazifalar va vazifalarga qarab ish beruvchilarni o'zgartirishga hojat qoldirmasdan, xodimlarning kompaniya ichida o'zini o'zi rivojlantirishga bo'lgan ehtiyojlarini qondirishga yordam beradi.
|
O'zgarishlarni boshqarish
|
Ta'lim odamlarga nima uchun o'zgarishlar sodir bo'layotganini bilish va ularga bu bilan kurashish ko'nikmalarini berish orqali o'zgarishlarni boshqarishga yordam beradi.
|
Korporativ madaniyat
|
(1) O'quv dasturlari korporativ madaniyatni yaratish yoki uni ma'lum bir tarzda boshqarish uchun ishlatilishi mumkin.
(2) Ta'lim dasturlari turli biznes sohalarida xodimlar va menejerlar o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatishi mumkin.
|
Motivatsiya
|
Ta'lim dasturlari xodimlarning o'z-o'zini qondirish ehtiyojlarini qondirish orqali tashkilot maqsadlariga sodiqlikni oshirishi mumkin.
|
Ammo shuni yodda tutingki, o'rganish hamma narsani qila olmaydi! (2.1-bo'limda g'ildirakni qayta ko'rib chiqing.) Birgina mashg'ulotning o'zi quyidagi sabablarga ko'ra ishlash muammolarini yaxshilay olmaydi:
• Yomon boshqaruv
• Ishning yomon dizayni
• Noto'g'ri jihozlar, ish joyining tartibi yoki ishning tashkil etilishi
• Qobiliyat yoki aqlning yetishmasligi
• Zaif motivatsiya (trening insonga qobiliyat beradi, lekin istak shart emas)
SAVOL
O'rganish chegaralari
Tashkilotning barcha afzalliklariga qaramay, ko'pchilik hali ham mashg'ulot o'tkazishni xohlamaydi. Buning sabablarini taklif qiling.
JAVOB
Narxi: Trening qimmatga tushishi mumkin. Ideal holda, bu kelajakka sarmoya sifatida yoki firma o'z mavqeini saqlab qolish uchun qilishi kerak bo'lgan narsa sifatida qaralishi kerak. Amalda, ko'plab firmalar boshqa ish beruvchilar tomonidan brakonerlik tufayli o'qitishni istamaydi - o'qitilgan xodimlar boshqa joylarda ko'proq talab qilinadi. Ba'zi tashkilotlar xodimlarga uzoq muddatli ish xavfsizligini taklif qila olmasligini tan olib, bunday "ish bilan ta'minlash" o'qitishni rag'batlantirsa-da, boshqalari buni resurslarni sarflash deb bilishi mumkin. Bundan tashqari, shuni tan olish kerakki, o'rganish o'z-o'zidan ishlash muammolarini hal qilmaydi: uni samarali rejalashtirish va nazorat qilish kerak, chunki biz ushbu bobda keyinroq ko'rib chiqamiz.
2.4.2 Xodimlarga beriladigan nafaqalar
Alohida xodim uchun ta'lim va rivojlanishning afzalliklari aniqroq bo'lib, taklif qilinganda undan voz kechishadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
