5. TA’LIM OLISH VA RIVOJLANISHDA MA’SULIYAT
Ta'lim va rivojlanish uchun mas'uliyat yo'nalish menejerlari va ta'lim provayderlari bilan hamkorlikda tobora ko'proq individual ta’lim oluvchilarga o'tkazilmoqda.
5.1 Stajyor
Ko'pchilik endi o'rganish va rivojlanish uchun asosiy mas'uliyat ish beruvchida emas, balki shaxsda ekanligiga ishonishadi. Odamlar tashkilotning ularni majburlashini kutish o'rniga, o'z mahoratini rivojlantirishga va martaba oshirishga intilishi kerak. Nega?
(a) Kechiktirish, kamroq avtomatik reklama yo'llarini anglatadi: odamlar ishda ko'proq qiziqish va qiyinchilik uchun vertikal bo'lmagan yo'llarni izlashlari kerak.
(b) Texnologik o'zgarishlar har doim yangi ko'nikmalarga ehtiyoj borligini va yangi ko'nikmalarga ega bo'lgan odamlarning ko'proq ish bilan ta'minlanishini anglatadi.
5.2 Inson resurslari (HR) yoki trening bo'limi
Kadrlar bo'limi birinchi navbatda odamlarning rivojlanishi bilan shug'ullanadi. Yirik tashkilotlarda ko'pincha shaxsning ishlashi va salohiyati va tashkilot ehtiyojlariga ko'ra tashkilot ichidagi odamlarni rag'batlantirishni boshqaradigan keng qamrovli o'qitish va martaba rejalashtirish dasturlari mavjud.
5.3 Yo'nalish menejerlari
Yo'nalish menejerlari tashkilot ichida o'rganish va rivojlanish uchun javobgarlikning bir qismini o'z zimmalariga oladilar:
• Bo'lim yoki bo'limning o'quv ehtiyojlarini aniqlash
• Bo‘lim xodimlarining amaldagi vakolatlarini baholash
• Ish joyida o'rganish va rivojlanish imkoniyatlarini aniqlash.
• Murabbiylar shtabi
• Ish joyida o'qitish uchun ish faoliyatini baholashni taklif qilish
• Zarur hollarda o'quv dasturlarini tashkil etish.
5.4 Trening menejeri
Trening menejeri - bu treningni tashkil etish va ba'zan o'tkazish uchun tayinlangan xodim. Trening menejeri odatda kadrlar bo'limi yoki kadrlar bo'limi direktoriga hisobot beradi, shuningdek, treninglar o'tkaziladigan bo'limlardagi chiziqli menejerlar bilan yaxshi munosabatda bo'lishi kerak.
Trening menejerining majburiyatlariga quyidagilar kiradi:
Do'stlaringiz bilan baham: |
