Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

8. AXLOQIY DILEMMALAR



Axloqiy dilemmalar - bu ikkita axloqiy qadriyatlar yoki talablar bir-biriga mos kelmaydigan holatlardir. Ular, shuningdek, shaxsga ikkita qarama-qarshi talab yoki majburiyat qo'yilganda paydo bo'lishi mumkin.
Manfaatlar to'qnashuvi shaxsning ikki yoki undan ortiq tomonlar oldida majburiyatlari bo'lganda yuzaga keladi. Ish jarayonida axborot yoki boshqa muammolar paydo bo'lishi mumkin, ya'ni ular bir tomon uchun boshqasiga zarar etkazmasdan ishlashni davom ettira olmaydi.

Biz axloqiy buxgalterlarga bo'lgan ehtiyoj va ularning axloqsiz xatti-harakatlarining oqibatlarini muhokama qildik. Shuning uchun ular axloqiy muammoni aniqlay olishlari va uni samarali va to'g'ri hal qila olishlari muhimdir. Ko'pgina dilemmalar shaxsiy yaxlitlikni ham, biznes ko'nikmalarini ham shubha ostiga qo'yadi, shuning uchun aniq axloqiy tushuncha juda muhimdir. Endi biz buxgalterlar axloqiy qarorlar qabul qilishlari kerak bo'lgan vaziyatlarni va ular bilan qanday kurashishni ko'rib chiqamiz.

8.1 Axloqiy dilemmalar va manfaatlar to'qnashuvi
Axloqiy dilemmalar - bu ikkita axloqiy qadriyatlar yoki talablar bir-biriga mos kelmaydigan holatlardir. Ular, shuningdek, shaxsga ikkita qarama-qarshi talab yoki majburiyat qo'yilganda paydo bo'lishi mumkin.
Manfaatlar to'qnashuvi shaxsning ikki yoki undan ortiq tomonlar oldida majburiyatlari bo'lganda yuzaga keladi. Ish jarayonida axborot yoki boshqa muammolar paydo bo'lishi mumkin, ya'ni ular bir tomon uchun boshqasiga zarar yetkazmasdan ishlashni davom ettira olmaydi. Manfaatlar to'qnashuvi o'z-o'zidan noto'g'ri emas, lekin agar mutaxassis ongli ravishda va ularni e'lon qilmasdan harakat qilishda davom etsa, ular muammoga aylanadi.


8.2 Axloqiy dilemmalar va manfaatlar to'qnashuvi yuzaga keladigan vaziyatlar
Axloqiy dilemmalar to'rtta qadriyatlar to'plami o'rtasidagi qarama-qarshiliklar natijasida yuzaga keladi.
• Jamoat qadriyatlari - huquq
• Shaxsiy qadriyatlar - inson amal qiladigan qadriyatlar va tamoyillar.
• Korporativ qadriyatlar - ko'pincha axloq kodeksida mustahkamlangan shaxs ishlayotgan tashkilotning qadriyatlari va tamoyillari.
• Kasbiy qadriyatlar - shaxs a'zosi bo'lgan kasbiy tashkilotning ko'pincha axloq kodeksida mustahkamlangan qadriyatlari va tamoyillari.

Agar jamiyat biznesni noto'g'ri yo'l tutadi deb hisoblasa, eng kam xatti-harakatlar darajasini ta'minlash uchun qonunlar qabul qilinishi mumkin. Bunga atrof-muhit muammolari, kartellar va adolatsiz raqobat, shuningdek, firibgarlik, insayderlik, poraxo'rlik va korruptsiya bilan shug'ullanish uchun yaratilgan qonunlar misol bo'ladi.

Axloqiy dilemmalar nima to'g'ri va nima noto'g'ri ekanligini noaniq tanlash bilan bog'liq. Aslida, tanlov eng kam noto'g'ri harakat qilish bo'lishi mumkin. Bunday sharoitda odamning maslahat so'rash va to'g'ri tanlov qilish uchun o'z instinktlariga ishonishdan boshqa qila oladigan narsa juda oz.


8.2.1 Etika va shartnoma majburiyatlari
Shartnoma majburiyati nizomdan jismoniy shaxsning shartnoma tuzishi bilan farq qiladi.
ixtiyoriy ravishda; qonunchilik majburiyatlarida ixtiyoriy element mavjud emas.
Bu shuni anglatadiki, jismoniy shaxs qonunni buzmasdan shartnoma majburiyatlarini buzishi mumkin. Shu sababli, kasbiy etika, hatto shartnoma majburiyatlari hisobiga kelib chiqsa ham, hurmat qilinishi kerak.
Mantiqan, bu kasbiy etikani yoki mehnat shartnomasi shartlarini buzishni tanlashni hisobga olgan holda, siz kasbga ustunlik berishingiz kerakligini anglatadi. Mehnat tribunallari ish beruvchidan kasbiy etikani buzishni talab qilgan xodimni qo'llab-quvvatlaydi - muammo shundaki, ko'plab xodimlar bunday masalalar bo'yicha sudga borishni xohlamaydilar.


8.2.2 Axloqiy keskinlik misollari
Quyida qiymatlar to'plami o'rtasida qanday qilib ziddiyat yaratish mumkinligiga misollar keltirilgan.
(a) Jamoat qadriyatlari va korporativ qadriyatlar
Ish beruvchi shaxsdan nogiron yoki xodimni millatiga ko'ra kamsitish kabi noqonuniy harakat qilishni so'rashi mumkin.
(b) shaxsiy qadriyatlar va korporativ qadriyatlar
Biror kishi o'z tashkilotining ayrim faoliyatiga, masalan, chet eldagi fabrikalarda bolalar mehnatidan foydalanishga rozi bo'lmasligi mumkin. Garchi bu noqonuniy bo'lmasa-da, bu ularning axloqiy e'tiqodlariga zid keladi.
(c) professional qadriyatlar va korporativ qadriyatlar
Ish beruvchi shaxsni foyda marjasini yaxshilash uchun hisoblar to'plamiga tuzatishlar kiritish talab qilinadigan holatga qo'yadi. Bunday o'zgartirishlar ularning buxgalteriya organining xulq-atvor kodeksiga ziddir.
8.3 Axloqiy dilemmani aniqlash
Kasbiy hayoti davomida buxgalterlar axloqiy dilemma yoki manfaatlar to'qnashuviga olib keladigan vaziyatlarga duch kelishadi. Quyidagi savollar kelajakdagi muammolarni aniqlash qobiliyatingizni rivojlantirishga yordam beradi. Qaysi axloqiy tamoyillar xavf ostida ekanligini aniqlash uchun taqdim etilgan ma'lumotlardan foydalaning.

SAVOL
Vaqt bosimi

Bu oy uchun boshqaruv hisobotlarini to‘ldirishga ko‘p vaqtingiz yo‘q. Muhim savdo ma'lumotlari savdo guruhi tomonidan taqdim etiladi, odatda siz uni yakuniy raqamlarga kiritishingiz uchun o'z vaqtida. Savdo hisoboti xodimlarning kasalligi tufayli bu oy kechiktirildi va siz schyot-fakturalar moliya direktoriga topshirilishidan bir necha soat oldin bu xaqida ma'lumot oldiz.

JAVOB
Bu yerda halollik muammosi bor. Boshqaruv hisoblaringizga ma'lumot kiritish uchun vaqtingiz bo'lishi mumkin bo'lsa-da, uning to'g'riligini ham tekshira olmasligingiz dargumon. Shuning uchun, siz moliyaviy direktorga oylik savdolar haqida noto'g'ri ma'lumot berish xavfini tug'dirasiz.

SAVOL
Soliq bo'yicha maslahat

Tushlik tanaffus paytida kompaniyangizning HR menejeri sizdan yordam so'radi. U yaqinda katta miqdordagi pulni meros qilib oldi va sizdan uning meros solig'i va sarmoyadan olinadigan daromad solig'ini hisoblashingizni so'raydi. Shuningdek, u sizdan pulini qanday sarmoya qilish kerakligi haqida maslahat so'radi.
JAVOB
Bu yerda professional kompetentsiya va tegishli ehtiyotkorlik muhim ahamiyatga ega. Agar siz soliq mutaxassisi bo'lmasangiz, soliq majburiyatini hisoblash uchun yetarli bilimga ega bo'lishingiz dargumon. Moliyaviy maslahat mina maydoni bo'lishi mumkin va buni amalga oshirishdan oldin moliyaviy xizmatlar qoidalariga muvofiq malakaga ega bo'lishingiz kerak bo'lishi mumkin.
Agar siz kerakli malakaga ega bo'lsangiz ham, siz ehtiyotkorlik bilan harakat qila olmaysiz, chunki siz bergan har qanday maslahat o'z joyida bo'ladi va siz bu masalani yetarlicha batafsil o'rgana olmaysiz.

SAVOL
Sizdan hamkasblaringizdan birining ta'tilda bo'lgan vaqtida vazifalarini bajarishingiz so'ralgan. Ularning vazifalaridan biri har oylik hisob-kitob yig'ilishidan bir necha kun oldin boshqaruv hisobotlarini bo'lim boshliqlariga topshirishdir. Ketishdan oldin hamkasbingiz sizga “Faqat hisob-fakturalarni chop eting va har bir rahbarning stoliga qo‘ying”, dedi.

JAVOB
Maxfiylik muammoning o'zida. Boshqaruv hisoblari odatda faqat yuqori boshqaruv uchun ajratilgan, shuning uchun siz ularning noto'g'ri qo'llarga tushib qolish xavfini kamaytirishingiz kerak. Stolda himoyalanmagan nusxalarni qoldirish ularni himoyasiz qiladi. Ideal holda, ular to'g'ridan-to'g'ri tegishli menejerga topshirilishi yoki agar ular o'z stolida qoldirilsa, maxfiy konvertda muhrlangan bo'lishi kerak.

SAVOL
Ayyor reja

Sizning moliyaviy direktoringiz kompaniyangiz yetkazib beruvchilaridan birini sotib olishni rejalashtirayotgan jamoaga qo'shilishingizni so'radi. Eski maktab do'sti tegishli kompaniyada buxgalter bo'lib ishlaydi, moliyaviy direktor buni biladi va sizdan "muvaffaqiyatli sotib olishga yordam beradigan har qanday narsani, lekin sir saqlanishi kerak" ni aniqlashga harakat qilishingizni so'radi.

JAVOB
Bu yerda uchta muammo bor. Birinchidan, sizda manfaatlar to'qnashuvi bor, chunki moliya direktori bitimni maxfiy saqlashingizni xohlaydi, lekin siz do'stingizga nima bo'layotganini aytib berishingiz kerak deb o'ylaysiz, chunki bu ularning ishiga ta'sir qilishi mumkin.

Ikkinchidan, moliya direktori do'stingizni aldashingizni so'raydi. Aldash sizning axloqiy tamoyillaringizni buzadigan noprofessional xatti-harakatlardir. Shunday qilib, vaziyat sizga ikkita qarama-qarshi talabni taqdim etadi. Shuni esda tutish kerakki, hech bir ish beruvchi sizdan axloqiy qoidalarni buzishni talab qila olmaydi.
Nihoyat, sizdan o'zingizning axloqiy tamoyillaringizni buzishingizni so'rash moliyaviy direktorning noprofessional xatti-harakatidir. Bu haqda tegishli organga xabar berish haqida o'ylashingiz kerak.

SAVOL
Bonus vaqti

Sizning kompaniyangiz xarajatlarni tejash tashabbusi bilan shug'ullanadi, unga ko'ra yil davomida eng ko'p tejagan bo'lim boshlig'i bonus oladi. Sizning vazifangiz har bir bo'limdan xarajatlarni tejash ma'lumotlarini to'plash va natijalarni CFOga taqdim etishdir.
Tashabbus tugagandan so'ng, muvaffaqiyatli bo'lim boshlig'i sizga sevimli guruhingizning sotilgan kontsertiga chiptalarni topshiradi.
JAVOB
Bu eyrda muammo ob'ektivlikdir. Boshqa bo'lim boshliqlari sovg'ani natijani "to'g'irlash" yoki "maxsus imtiyozlar" uchun mukofot sifatida ko'rishlari mumkin. Bu sizning kelajakdagi ishingizga ham ta'sir qilishi mumkin va shuning uchun undan qochish kerak.