Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

2.3.1 Insoniy bo'lmagan munosabatlar
So'nggi yozuvchilar (Maslou va Gertsberg kabi) ishchilarning "yuqori" ehtiyojlarining keng doirasiga, jumladan, ishda qiyinchiliklar, mas'uliyat va shaxsiy rivojlanish ehtiyojiga e'tibor qaratdilar. Bu motivatsiya va ishdan qoniqishning muhim nazariyalarini taklif etuvchi neo-inson munosabatlari maktabi sifatida tanildi.
Insoniy munosabatlarga yondashuvlar ishdagi (ayniqsa ishchi guruhdagi) inson omilining tashkilot faoliyatiga ta'siri muhimligini tushunishga yordam berdi. Uning nazariyotchilarining aksariyati amaliyotchi menejerlarga xodimlarni rag'batlantirish va shu tariqa (nazariy jihatdan) samaradorlikni oshirishdan foyda olish uchun ko'rsatmalar berishga harakat qilishdi.
Biroq, bu yondashuv iqtisodiy masalalardan qat'i nazar, ishchilar uchun mehnatning muhimligini ta'kidlashga intiladi: ishdan qoniqish va motivatsiya yoki ularning birortasi, biz ko'rib turganimizdek, ishlash yoki tashkilot maqsadlariga erishish o'rtasida hali ham isbotlangan bog'liqlik yo'q.


2.4 Zamonaviy yozuvchilari menejment xaqida

Quyida mualliflar o’z qarashlarida menejerlarlik faoliyatiga yanada chuqurroq yondashdilar

XX-asrning 2-yarmida boshqaruv ishlari yanada xilma-xil boʻldi.

(a) Ishni tashkil etishga asosiy e'tibor nazorat tadqiqotlari va loyihalarni boshqarish kabi maxsus boshqaruv amaliyotlarini ishlab chiqishda davom etdi. Ta'lim va sanoat muhandisligi sohasida samaradorlikni izlash davom etmoqda.
b) Inson munosabatlari nazariyasi motivatsiya, guruh va individual xulq-atvor, yetakchilik va ishlab chiqarish psixologiyasining boshqa jihatlarini o‘rganishdagi taraqqiyot natijasida mustahkamlandi.
(c) Menejer vazifasining tabiati bo'yicha ko'plab yangi qarashlar paydo bo'ldi: menejer bo'lish nimani anglatadi va tobora murakkab va tartibsiz biznes muhitida menejerlar nima qiladi.
2.5 Piter Druker: boshqaruv jarayoni



Druker biznesdagi menejerlarning iqtisodiy maqsadini ta'kidladi.

Piter Druker 1940-1950-yillarda bir qator Amerika korporatsiyalarida biznes maslahatchisi boʻlib ishlagan. U, shuningdek, boshqaruv sohasining iqtidorli yozuvchisi edi.

Drukerning ta'kidlashicha, biznes menejeri bitta asosiy funksiyaga ega - iqtisodiy samaradorlik. Shu jihatdan biznes menejeri har qanday boshqa turdagi tashkilot menejeridan farq qiladi.
Menejment o'zining mavjudligi va ishonchliligini faqat o'zi bergan iqtisodiy natijalar bilan oqlay oladi, hatto uning harakatlari muhim noiqtisodiy natijalarga olib kelgan bo'lsa ham.