Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

2. BOSHQARUV MUALLIFLARI



Klassik yozuvchilar menejment va tashkilot haqidagi fikrlarida asosan samaradorlikka koproq e’tibor qaratganlar.


2.1 Anri Fayol: Menejmentning beshta funktsiyasi

Fayol ma'muriyat xodimi bo’lgan va tashkilotning universal tamoyillarini taklif qilgan.

Fayol (1841-1925) fransuz sanoatchisi bo'lib, u "boshqaruv tamoyillarining universalligi" tushunchasini, boshqacha aytganda, barcha tashkilotlarni ma'lum ratsional tamoyillar asosida tuzish va boshqarish mumkinligi haqidagi g'oyani ilgari surgan va ommalashtirgan. Fayolning o'zi ham bunday tamoyillarni amalda qo'llash oson emasligini tan oldi: “Biz bir xil sharoitlarda bir xil tamoyillarni ikki marta kamdan-kam hollarda qo'llashimiz kerak; turli va o'zgaruvchan vaziyatlarni hisobga olish kerak."

Fayol har qanday tashkilotga tegishli bo'lgan beshta boshqaruv funktsiyasini aniqladi.

Fayolning zamonaviyroq nuqtai nazardan tasniflashidagi ikkita asosiy "kamchilik" hayratda qoldirishi mumkin.

(a) "Motivatsiya" haqida gapirilmagan. Qo‘l ostidagilar “buyurtma” berilganda yoki ko‘rsatma berilganda, “xosta” yoki “xohlamaydimi” va qanchalik uzoqda bo‘lsa, vazifalarni bajarishi kutiladi.
b) buyruq berish (ko'rsatmalar berish), muvofiqlashtirish (ma'lumot almashish) va nazorat qilish (mulohaza bildirish) jarayonida nazarda tutilgan bo'lsa-da, "muloqot" zikr etilmaydi.
Fayol tasnifi menejmentga resurslar va jarayonlarni boshqarish sifatidagi klassik qarashni aks ettiradi. Menejment aloqa va ta'sir qilish va motivatsiya qilish qobiliyatini o'z ichiga olgan shaxslararo jarayon degan g'oya nisbatan yaqinda paydo bo'lgan rivojlanishdir.


2.2 F. V. Teylor: ilmiy boshqaruv



Teylor muhandis bo’lgan va eng samarali usullarni qidirgan.

Fridrix Teylor (1856-1915) AQSHda ilmiy boshqaruv tizimiga asos solgan. U birinchilardan bo‘lib boshqaruv “umuman e’tirof etilgan, aniq belgilangan va qat’iy tamoyillarga asoslanishi kerak, u yoki bu noaniq g‘oyalarga emas” degan fikrni ilgari surdi. Teylor juda tajribali muhandis edi va menejmentga muhandislik samaradorligi nuqtai nazaridan yondashdi.

Ilmiy boshqaruv tamoyillariga quyidagilar kiradi.
a) Haqiqiy mehnat fanining rivojlanishi. “Bugungacha ishchilar ongida saqlangan barcha bilimlar rahbariyat tomonidan to‘planishi va qayd etilishi kerak. Katta-kichik har bir ob'ekt ilmiy tadqiqot, qonunni qisqartirish masalasiga aylanadi».
b) ishchilarni ilmiy tanlash va progressiv rivojlanishi. Ishchilar diqqat bilan o'qitilishi va ularga eng mos keladigan ish berilishi kerak.
(c) maksimal samaraga erishish uchun ishlarni rejalashtirish, o'lchash va nazorat qilish usullarini qo'llash.
d) rahbariyat va xodimlar o'rtasidagi doimiy va yaqin hamkorlik: "ish beruvchilar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlar, shubhasiz, ushbu yo’nalishning eng muhim qismidir".
Amalda ilmiy boshqaruv usullari quyidagi asosiy elementlarni o'z ichiga olgan.
(a) Vazifalarni tahlil qilish va eng samarali usullarni aniqlash uchun ish o'rganish usullari ishlatilgan. Ishni bajarish uslubini o'zgartirishga yo'l qo'yilmadi, chunki maqsad "yagona eng yaxshi yo'l" dan foydalanish edi.
(b) rejalashtirish va amalga oshirish bir-biridan ajratilgan. Muayyan ishni bajarishga intellektual jihatdan tayyor bo'lgan odamlar uni eng yaxshi tarzda rejalashtirishga qodir emas deb taxmin qilingan: bu menejerning ishi hisoblangan.
(c) Ishlar mikro darajada ishlab chiqilgan: insonga jarayonlarni to'liq yoki qisman bajarishga imkon berishdan ko'ra, inson uchun butun ixtisoslashtirilgan "ish" ni tashkil etuvchi alohida oddiy vazifa komponentlariga bo'lingan. (Hozirda ishdan qoniqish uchun muhim deb hisoblangan vazifaning "ma'nosi" va "muvofiqligi" hali muhim qadriyatlarga aylangani yo'q.)
d) ishchilarga yangi usullar va ish standartlarini qabul qilish asosida nafaqa to'lanadi; Yangi usullar samaradorlik va foydani sezilarli darajada oshirdi. Ish haqi yagona muhim harakatlantiruvchi kuch deb hisoblangan.
Teylor va uning Gilbret va Gant kabi zamondoshlari tomonidan qo'llanilgan ilmiy boshqaruv qo'l mehnati bilan bog'liq edi. Biroq, ilmiy boshqaruv elementlari bugungi kunda ham samaradorlik haqida xavotirlar mavjud bo'lganda qo'llaniladi.