Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

2.5.1 Boshqaruv vazifalari
Druker iqtisodiy faoliyatning ushbu asosiy funktsiyasi doirasidagi boshqaruv ishini quyidagicha ta'riflagan.
(a) Biznes boshqaruvi. Biznes maqsadlarida mijozlarni yaratish va innovatsiyalarni amalga oshirish.
(b) boshqaruvchi menejerlar.
• Maqsadlar bo'yicha boshqarish (yoki samaradorlikni boshqarish)
• Menejerlar uchun ish o'rinlarining to'g'ri tuzilishi
• Tashkilotda to'g'ri muhit (madaniyat) yaratish
• Zaxira menejerlarni ta'minlash (menejerning o'rinbosarligi)
• tashkiliy tuzilmaning asosli tamoyillarini qabul qilish
(c) Xodimlar va ish boshqaruvi
Menejmentning barcha sohalarida, shu jumladan biznesni boshqarishda ham menejerning ish faoliyatini boshqarish tamoyillarini o‘rganish, “uyushgan bilimlarni” (boshqarish texnikasi kabi) egallash va tizimli ravishda o‘zini-o‘zi baholash orqali oshirish mumkin.


2.5.2 Boshqaruv jarayonlari
Keyinchalik Drucker menejer ishini besh toifaga guruhladi.
(a) Tashkilot uchun maqsadlarni belgilash. Menejerlar tashkilotning maqsadlari qanday bo'lishi kerakligini hal qiladilar va har bir maqsad uchun erishish yo’llarini miqdoriy baholaydilar. Keyin ular ushbu maqsadlarni tashkilotdagi boshqa odamlarga etkazishlari kerak.
b) ishni tashkil etish. Tashkilotda bajarilishi kerak bo'lgan ishlarni boshqariladigan faoliyat va boshqariladigan ishlarga bo'lish kerak. Ishlar rasmiy tashkiliy tuzilmaga birlashtirilishi va bu ishlarni bajarish uchun odamlar tanlanishi kerak.
(c) xodimlarni rag'batlantirish va ularni o'z ishlarini bajarishlari uchun ma'lumot bilan ta'minlash.
(d) o'lchash ishlari.
Menejment:
(i) Barcha xodimlar uchun maqsadlar yoki ishlash mezonlarini belgilaydi
(ii) Haqiqiy samaradorlikni tahlil qiladi, uni belgilangan maqsadlar yoki mezonlar bo'yicha baholaydi va taqqoslashni tahlil qiladi
(iii) Natijalar to'g'risida hisobot beradi va ularning ahamiyatini ham bo'ysunuvchilarga, ham boshliqlarga tushuntiradi.
(e) O’sib kelayotgan yosh kadrlar. Menejer ulardagi qobiliyatlarni o’sishiga yordam beradi yoki aksi ularni bostiradi.
Har bir menejer, u qanchalik yaxshi yoki yomon boshqaruvchi bo'lishidan qat'i nazar, yuqorida sanab o'tilgan barcha besh funktsiyani bajaradi. Biroq, yetarli bilimga ega bo’lmagan menejer bu funktsiyalarni salbiy bajaradi, malakali menejer esa ularni yaxshi bajaradi. Fayoldan farqli o'laroq, Druker boshqaruv funktsiyalarida muloqotning muhimligini ta'kidladi.