Biznesda buxgalteriya hisobi

Moliyaviy vakillik

20
Moliyaviy biznes haqli ravishda tadbirkorlikning alohida turi hisoblanadi, chunki bu erda kreditlar va pul oqimlari faoliyat sohasi sifatida ishlaydi. Bunday biznes to'liq bank, sug'urta va venchur kapitaliga asoslanadi va moliyachilarning vakolatlarida ko'pincha chet el valyutalari va qimmatli qog'ozlar bilan operatsiyalarni topish mumkin. Bu maydon to'liq brokerlar va dilerlar tomonidan band. Tadbirkor-moliyachilar turli moliyaviy operatsiyalarni amalga oshirish, shuningdek dividendlar va foizlar olish orqali daromad oladilar. Bunday biznesning namunalari hammaga ma'lum: banklar, brokerlik idoralari va boshqalar.

Yangi biznes

Zamonaviy dunyoda bunday biznesni eng xavfli deb hisoblash odat tusiga kirgan va shuning uchun bu erda juda kuchli davlat nazorati mavjud bo'lib, faqat bir nechtasi "omon qola oladi". Aksariyat hollarda moliyaviy muhitda faoliyat yurituvchi firmalar muhim raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lgan asosiy ishtirokchilardir:

• 
  moslashuvchanlik;
  

• 
  resurslarni tezda to'plash qobiliyati;
  

• 
  resurslarning etarlicha harakatchanligi;
  

• 
  xalqaro moliya bozorlari bilan oʻzaro aloqa.
  

Shunday qilib, bugungi kunda deyarli har bir inson oʻz qobiliyatiga yetarlicha ishonsa va maʼlum boshlangʻich kapitalga ega boʻlsa, oʻz biznesini ochishi mumkin. Shu bilan birga, oxirgi paytlarda bu haqda ko'p tashvishlanishga hojat yo'q, chunki borligidaTo'liq biznes-rejaga ega bo'lgan holda, bugun siz onlaynda kichik biznes yoki hatto kichik korxona ochish uchun istalgan bankdan osongina kredit olishingiz mumkin.

3. 
   Biznes rejalashtirishning har bir turining afzalliklari va kamchiliklari
   

21
1. Yakka tartibdagi tadbirkorlik:

Afzalliklari: sozlash oson va arzon, egasi biznes ustidan toʻliq nazoratga ega, minimal qonuniy talablar va egasining shaxsiy daromad soligʻi deklaratsiyasida koʻrsatilgan soliqlar.

Kamchiliklari: egasi biznes qarzlari va da'volar uchun cheksiz shaxsiy javobgarlikka ega, kapitalni jalb qilish qiyinroq va o'sish potentsiali cheklangan.

2. Hamkorlik:

Afzalliklari: korporatsiyaga qaraganda osonroq va arzonroq tashkil etish, moliyaviy resurslar va boshqaruv imkoniyatlarini oshirish, sheriklar oʻrtasidagi tavakkalchilik va javobgarlikni taqsimlash hamda hamkorlarning shaxsiy daromad soligʻi deklaratsiyasida hisobot qilingan soliqlar.

Kamchiliklari: har bir sherik biznes qarzlari va da'volar uchun cheksiz shaxsiy javobgarlikka ega, sheriklar o'rtasida kelishmovchiliklar yuzaga kelishi mumkin va sheriklar bir-birlarining harakatlari uchun birgalikda javobgardirlar.

3. MChJ:

Afzalliklar: biznes qarzlari va da'volar uchun cheklangan shaxsiy javobgarlik, sheriklik kabi soliqqa tortish, moslashuvchan boshqaruv tuzilmasi va korporatsiyaga nisbatan osonroq muvofiqlik talablari.

Kamchiliklari: sozlash va xizmat koʻrsatish qimmatroq, davlat bojlari yuqori va barcha shtatlar MChJlarni tan olmaydi.

4. Korporatsiya:
22
Afzalliklari: biznes qarzlari va da'volar uchun shaxsiy javobgarlik cheklangan, aktsiyalarni chiqarish orqali kapitalni jalb qilish osonroq, korporativ tuzilma investorlarni jalb qilishi mumkin va uzoq muddatli barqarorlik egalaridan tashqarida doimiy mavjud.

Kamchiliklari: tashkil etish va saqlash ancha qimmat va murakkab, ikki tomonlama soliqqa tortish (foydaga soliq solinadigan korporatsiyalar, dividendlarga soliq solinadigan jismoniy shaxslar) va qat'iy qonuniy talablar.

5. Kooperativ:

Afzalliklari: umumiy nazorat va qarorlar qabul qilish, umumiy moliyaviy imtiyozlar, moliyalashtirish va kreditdan foydalanish oson, a'zolarning shaxsiy javobgarligi cheklangan.

Kamchiliklari: a'zolar foyda va qarorlarni bo'lishishlari kerak, a'zolar o'rtasida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nizolar va yanada murakkab huquqiy tuzilma.

16. Strategik rejalashtirish:

Afzalliklar:

• 
  Biznesga uzoq muddatli maqsadlarni belgilashda yordam beradi.
  

• 
  Biznesga imkoniyatlar va potentsial tahdidlarni aniqlash imkonini beradi.
  

• 
  Biznesga harakatlarni maqsadlarga moslashtirishga yordam beradi.
  

Kamchiliklari:

• 
  Ko'p vaqt talab qilishi mumkin.
  

• 
  Kattaroq tashkilotlarda murakkab bo'lishi mumkin.
  

• 
  Kelajakni aniq bashorat qilish mumkin, deb taxmin qiladi.
  

23

17. 
    Operatsion rejalashtirish: Afzalliklar:
    

• 
  korxonalarga aniq maqsadlarni belgilashda yordam beradi.
  

• 
  Maqsadlarga erishish uchun batafsil yo'l xaritasini taqdim etadi.
  

• 
  Korxonalarga resurslarni samarali taqsimlash imkonini beradi.
  

Kamchiliklari:

• 
  Potentsial imkoniyatlar va xavflarni ko'zdan kechira oladi.
  

• 
  Uzoq muddatli strategiyadan ko'ra, kundalik faoliyatga urg'u beradi.
  

• 
  O'zgarishlar sodir bo'lganda egiluvchan bo'lishi mumkin.
  

18. Taktik rejalashtirish:

Afzalliklar:

• 
  korxonalarga resurslarni samarali taqsimlashga yordam beradi.
  

• 
  Muayyan loyiha yoki faoliyat uchun batafsil rejani taqdim etadi.
  

• 
  Biznesga yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni oldindan bilish imkonini beradi.
  

Kamchiliklari:

• 
  Muayyan vazifalarga haddan tashqari e'tibor qaratib, kattaroq rasmga e'tibor bermaslik mumkin.
  

• 
  Kattaroq muammolar yoki imkoniyatlarni ko'rib chiqmasligi mumkin.
  

• 
  Kutilmagan hodisalar sodir bo'lganda moslashuvchan bo'lishi mumkin.
  

19. Favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish:

24
Afzalliklar:

• 
  Korxonalarga yuzaga kelishi mumkin bo'lgan uzilishlarni aniqlashga va tegishli choralar ko'rish rejasini ishlab chiqishga yordam beradi.
  

• 
  Inqiroz va ofatlar paytida biznes uzluksizligini ta'minlash uchun yo'l xaritasini taqdim etadi.
  

• 
  Biznesga yo'qotishlarni minimallashtirish va tezkorlik bilan faoliyatini davom ettirish imkonini beradi.
  

Kamchiliklari:

• 
  Ishlab chiqish ko'p vaqt talab qilishi va qimmatga tushishi mumkin.
  

• 
  potentsial buzilishlarni bashorat qilish va rejalashtirish mumkin, deb taxmin qiladi.
  

• 
  Muntazam tekshirilmasa, noto'g'ri xavfsizlik hissi paydo bo'lishi mumkin.
  

20. Mualliflikni rejalashtirish:

Afzalliklar:

• 
  Mulk yoki boshqaruvni o'zgartirish vaqtida korxonalarga etakchilik uzluksizligini ta'minlashga yordam beradi.
  

• 
  Biznesning uzluksizligini ta'minlashga yordam beradigan aniq belgilangan o'tish rejasini taqdim etadi.
  

• 
  Biznesga kelajakdagi yetakchilarni aniqlash va rivojlantirish imkonini beradi.
  

Kamchiliklari:

• 
  Agar asosiy xodimlar o'zgarishlarga chidamli bo'lsa, amalga oshirish qiyin bo'lishi mumkin.
  

• 
  Rivojlanish qimmat va vaqt talab qilishi mumkin.
  

• 
  Kelajakdagi etakchilik ehtiyojlarini aniq bashorat qilish mumkin, deb
  

taxmin qiladi.

25

21. Moliyaviy rejalashtirish:

Afzalliklar:

• 
  korxonalarga resurslarni samarali boshqarish va moliyaviy inqirozlardan qochishga yordam beradi.
  

• 
  korxonalarga asoslangan moliyaviy qarorlar qabul qilish imkonini beradi.
  

• 
  Biznes samaradorligi haqida batafsil ma'lumot beradi.
  

Kamchiliklari:

• 
  Murakkab bo'lishi va maxsus bilimlarni talab qilishi mumkin.
  

• 
  Noaniq biznes muhitida aniq prognozlarni ishlab chiqish qiyin bo'lishi mumkin.
  

• 
  Biznes samaradorligiga ta'sir qiluvchi moliyaviy bo'lmagan ko'rsatkichlarni ham e'tiborsiz qoldirishi mumkin.
  

22. Operativ rejalashtirish:

Afzalliklari:

1.Kundalik faoliyatga e'tibor qaratadi va qisqa muddatli maqsadlarga erishishga yordam beradi.

2. 
   Resurslarni samarali taqsimlash va boshqarishda yordam beradi.
   

2. 
   Sifatni nazorat qilish va belgilangan muddatlarga rioya qilishda yordam beradi
   

Kamchiliklari:

• 
  Har doim ham uzoq muddatli maqsad va vazifalarni ko'rib chiqmasligi mumkin
  

• 
  Muayyan vaziyatlarda juda qattiq va egiluvchan bo'lishi mumkin
  

26

• 
  Qisqa muddatli yutuqlarga juda ko'p e'tibor qaratishi mumkin, bu esa uzoq muddatli o'sish imkoniyatlarini e'tiborsiz qoldirishga olib keladi.
  

Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, biznesni rejalashtirishning har bir turi o'ziga xos afzallik va kamchiliklarga ega. Kompaniyalar o'zlarining bizneslari uchun qaysi rejalashtirish yondashuvi eng mos kelishini hal qilishdan oldin ularning o'ziga xos ehtiyojlari va sharoitlarini diqqat bilan ko'rib chiqishlari kerak. Strategik rejalashtirish uzoq muddatli muvaffaqiyat uchun muhim, operatsion rejalashtirish qisqa muddatli maqsadlarga erishishga yordam beradi va favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish kutilmagan hodisalar va inqirozlarga tayyorlanishga yordam beradi.

Xulosa:

Xulosa qilib aytadigan bo'lsak, biznesni rejalashtirish - bu kompaniyaning maqsadlari, vazifalari, strategiyalari va taktikasini belgilaydigan keng qamrovli yo'l xaritasini yaratish jarayoni. Bu kompaniyaning uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlariga erishishga yordam beradi va potentsial xavflarni aniqlash va ularni kamaytirish uchun samarali echimlarni ishlab chiqishda yordam beradi.

Biznes rejalashtirishning uchta turi mavjud: strategik rejalashtirish, operativ rejalashtirish va favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish. Strategik rejalashtirish kompaniya uchun uzoq muddatli istiqbolni ta'minlaydi va uzoq muddatli muvaffaqiyatni ta'minlashga yordam beradi. Operatsion rejalashtirish kundalik faoliyatga qaratilgan va qisqa muddatli maqsadlarga erishishga yordam beradi. Favqulodda vaziyatlarni rejalashtirish esa kutilmagan hodisalar va inqirozlarga tayyorlanishda yordam beradi. Har bir rejalashtirish turining oʻziga xos afzalliklari va kamchiliklari bor va kompaniyalar oʻz bizneslari uchun qaysi yondashuv eng mos kelishini hal qilishdan oldin ularning oʻziga xos ehtiyojlari va sharoitlarini diqqat bilan koʻrib chiqishlari kerak.

27
Umuman olganda, biznes-rejalashtirish har bir tashkilot uchun, uning hajmi yoki sohasidan qat'i nazar, hal qiluvchi ahamiyatga ega. Samarali biznes rejalashtirish ongli qarorlar qabul qilish, resurslarni boshqarish, potentsial muammolarni aniqlash va hal qilish, o'sish va muvaffaqiyatga erishishda yordam beradi. Bu uzluksiz jarayon bo‗lib, o‗zgaruvchan bozor sharoitlari va o‗zgaruvchan biznes ehtiyojlariga moslashish uchun doimiy ko‗rib chiqish va yangilashni talab qiladi.

Biznesni rejalashtirish har qanday tashkilot uchun muhim jarayondir, chunki u muvaffaqiyatga erishish uchun maqsadlari, strategiyalari va taktikalarini aniqlash imkonini beradi. Biznesni rejalashtirish turlari tashkilotning o'ziga xos ehtiyojlari va maqsadlariga qarab farq qilishi mumkin. Ba'zi keng tarqalgan turlarga strategik rejalashtirish, operatsion rejalashtirish, moliyaviy rejalashtirish va marketingni rejalashtirish kiradi. Har bir tur alohida maqsadga xizmat qiladi va tashkilotlarga o'z bozorini, raqobatchilarni va mijozlar ehtiyojlarini yaxshiroq tushunishga va maqsadlariga erishish yo'lidan borishga yordam beradi. Umuman olganda, biznesni rejalashtirish tashkilot muvaffaqiyatining asosiy jihati bo‗lib, muntazam ravishda ko‗rib chiqiladigan va yangilanib turiladigan doimiy jarayon bo‗lishi kerak.

28